?A1 策劃階段（Plan）
1.主要工作與交付物:
策劃階段主要工作： 用研：根據(jù)公司與產(chǎn)品部門(mén)定制的產(chǎn)品戰(zhàn)略與定位轿钠，從一個(gè)想法開(kāi)始，進(jìn)行用戶(hù)調(diào)研宁赤。 目標(biāo)用戶(hù)群 用戶(hù)特征 用戶(hù)動(dòng)機(jī) 用戶(hù)需求的痛點(diǎn)
2.用戶(hù)需求分析：
獲取用戶(hù)需求 分析用戶(hù)需求 評(píng)估需求 對(duì)評(píng)估出來(lái)的需求做優(yōu)先級(jí)排序 形成產(chǎn)品路線(xiàn)圖 交付物：初步的產(chǎn)品需求文檔 產(chǎn)品原形設(shè)計(jì)：與UED團(tuán)隊(duì)合作 信息架構(gòu) 文案設(shè)計(jì) 頁(yè)面間的交互流程 交付物： 產(chǎn)品原型圖 頁(yè)面交互圖 可用性測(cè)試
3. 根據(jù)實(shí)際情況，使用不同的方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試
交付物： 可用性測(cè)試評(píng)估（是否通過(guò)，需要優(yōu)化改進(jìn)的地方偎痛，需要多少時(shí)間來(lái)改進(jìn)等） 完成整個(gè)策劃階段工作 交付物： 產(chǎn)品需求文檔 業(yè)務(wù)流程圖 功能需求 非功能需求（運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)計(jì)独郎，幫助需求） 產(chǎn)品原形
4.需求達(dá)到的預(yù)期KPI 不同的產(chǎn)品有不同的策劃踩麦，運(yùn)營(yíng)枚赡，技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路，但都背負(fù)著目標(biāo)谓谦，為了達(dá)成目標(biāo)贫橙， 我們就必須要正確的理解KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）。 根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型反粥、階段不同卢肃，產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)才顿，技術(shù)在產(chǎn)品生命周期中扮演的角色也不同莫湘， 不同的階段，有不同的KPI考核方式郑气，常見(jiàn)的考核的指標(biāo)有： 訪(fǎng)問(wèn)量 產(chǎn)品的用戶(hù)數(shù) 活躍用戶(hù)數(shù) 忠實(shí)用戶(hù)數(shù) 使用率 使用頻率 用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容數(shù)量 轉(zhuǎn)化率 營(yíng)收 利潤(rùn)
A2執(zhí)行階段（Do）
1.設(shè)計(jì)階段:
這個(gè)階段主要是要跟碉堡設(shè)計(jì)師們溝通好產(chǎn)品的調(diào)性幅垮，風(fēng)格， 必要的時(shí)候可以找一些比較好的產(chǎn)品提供參考尾组。
2.開(kāi)發(fā)階段: 和程序猿們打交道是有趣也很痛苦的事情忙芒。 他們對(duì)事物和新聞都有自己獨(dú)到的看法（邏輯性強(qiáng)，善于思考） 有的比較死板讳侨，思維面比較狹隘呵萨。 這個(gè)階段主要注意： 和項(xiàng)目經(jīng)理做好溝通 和程序員做好溝通 把握好項(xiàng)目進(jìn)度 有問(wèn)題及時(shí)溝通，并確保項(xiàng)目按照時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行 如果存在不可調(diào)和的問(wèn)題跨跨，需要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通甘桑，確保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況知情。
3.測(cè)試階段: 面向產(chǎn)品層面的歹叮，比如： 用戶(hù)體驗(yàn) 交互流暢度 產(chǎn)品性能 等等...
4.上線(xiàn)準(zhǔn)備階段: 經(jīng)過(guò)測(cè)試后跑杭，產(chǎn)品進(jìn)入上線(xiàn)前的臨戰(zhàn)狀態(tài)，此時(shí)工作主要為： 運(yùn)營(yíng)工作的前期準(zhǔn)備
產(chǎn)品發(fā)布炒作造勢(shì)
數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)搭建
填充數(shù)據(jù)
發(fā)布通知
完善幫助
給業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和技術(shù)方面的準(zhǔn)備
團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收準(zhǔn)備咆耿，然后確認(rèn)產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間德谅。 ? ? ? ?
