《高手》讀書筆記|從那些名人身上我們學(xué)什么？
今天學(xué)習(xí)的書目是《高手》晤锹，本章題目為《第3部分巨人的工具》。
01 費(fèi)里斯的《巨人的工具》
有一本新近特別流行的書——《巨人的工具：億萬富翁彤委、偶像和世界級(jí)表演者的戰(zhàn)術(shù)鞭铆、習(xí)慣和日常》（Tools of Titans：The Tactics焦影，Routines车遂，and Habits of Billionaires，Icons斯辰，and World-Class Performers）舶担，作者是蒂姆·費(fèi)里斯（Tim Ferriss）。這本書是2016年12月在美國(guó)出版的彬呻，現(xiàn)在很多人都在談?wù)摗?br>
費(fèi)里斯出生于1977年衣陶，年紀(jì)不大已經(jīng)出了好幾本超級(jí)暢銷書，如《每周工作4小時(shí)》《4小時(shí)鍛煉身體》《4小時(shí)大廚》闸氮，他有一個(gè)特別受歡迎的博客（www.fourhourblog.com）剪况。費(fèi)里斯從2003年開始就在普林斯頓大學(xué)給人講課，還號(hào)稱是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人蒲跨。
這本《巨人的工具》不是費(fèi)里斯自己的思想译断。費(fèi)里斯做了一個(gè)播客節(jié)目，專門對(duì)名人訪談财骨。他訪問了大概一兩百位名人镐作，都是一線人物，可以說是當(dāng)世之俊杰隆箩。費(fèi)里斯讓這些牛人都講講自己的經(jīng)驗(yàn)之談，他把訪談內(nèi)容編排在一起羔杨，就成了這本書捌臊。
02 呆伯特作者的經(jīng)驗(yàn)之談
呆伯特系列漫畫今天已在65個(gè)國(guó)家，被超過2000家報(bào)紙用25種語言轉(zhuǎn)載兜材。亞當(dāng)斯原本是個(gè)坐辦公室的白領(lǐng)文員理澎，剛開始畫呆伯特漫畫的時(shí)候因?yàn)橐习喑蚜Γ仨毭刻煸缟?點(diǎn)起來畫……他是怎么堅(jiān)持下來，取得今天這個(gè)成就的呢糠爬？
亞當(dāng)斯分享的最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)寇荧，大概是這么3條。
（1）要發(fā)展一個(gè)系統(tǒng)执隧，不要在乎小目標(biāo)的成敗揩抡。
（2）判斷一個(gè)靈感值不值，與其聽大腦的镀琉，不如聽身體的峦嗤。
（3）在兩到三個(gè)領(lǐng)域，達(dá)到前25%的水平屋摔。
亞當(dāng)斯這3條經(jīng)驗(yàn)烁设，第3條是水平問題，第2條是敏感度問題钓试，我覺得最值得品味的是他的第1條装黑，也就是這個(gè)“系統(tǒng)”，這是一個(gè)氣度問題弓熏。
2.1 不要“目標(biāo)”曹体，要“系統(tǒng)”
亞當(dāng)斯當(dāng)年一邊工作一邊業(yè)余畫畫和寫作，畫畫和寫作給他帶來的物質(zhì)回報(bào)非常少硝烂，大概只相當(dāng)于工資收入的5%箕别，對(duì)生活沒有任何影響。當(dāng)時(shí)他女朋友問他為什么要干這件事滞谢，亞當(dāng)斯對(duì)此無法回答串稀。
亞當(dāng)斯現(xiàn)在總結(jié)，他做的這個(gè)事情不是為了完成一個(gè)什么具體的“目標(biāo)”狮杨，而是為了發(fā)展一個(gè)“系統(tǒng)”母截。
所謂“目標(biāo)”，就是你做這件事就是為了做好這件事橄教，成功了就有回報(bào)清寇，失敗了就算白干。
而亞當(dāng)斯所謂的“系統(tǒng)”护蝶，則是一個(gè)連續(xù)變化的東西华烟，或者是一項(xiàng)技能，或者是一個(gè)關(guān)系持灰，比如夫妻關(guān)系盔夜。為了這個(gè)系統(tǒng)，你可以做各種項(xiàng)目，你可以要求自己養(yǎng)成什么習(xí)慣喂链，你要的不是某個(gè)具體事件的成敗返十，而是“發(fā)展”這個(gè)系統(tǒng)。
亞當(dāng)斯的博客寫作椭微，就是一個(gè)系統(tǒng)洞坑。具體哪篇文章能不能獲得收入，有多少讀者閱讀蝇率，都不重要迟杂，重要的是能不能讓這個(gè)系統(tǒng)不斷發(fā)展。他寫博客沒有任何具體的目標(biāo)瓢剿，這恰恰是系統(tǒng)的特征逢慌。
怎么發(fā)展系統(tǒng)呢？亞當(dāng)斯做了兩個(gè)方面的事情间狂。第一攻泼，要定期寫，不能三天打漁兩天曬網(wǎng)鉴象。第二忙菠，亞當(dāng)斯把博客當(dāng)作一個(gè)研發(fā)平臺(tái)，在上面做了各種寫作技術(shù)的測(cè)試纺弊。比如他測(cè)試了不同類型的話題牛欢，看哪個(gè)話題受讀者歡迎。他還測(cè)試自己用各種不同的“聲音”寫作淆游，比如憤怒的聲音傍睹、幽默的聲音、批評(píng)的聲音等犹菱，看哪一種聲音更受讀者歡迎拾稳。
時(shí)間長(zhǎng)了，博客越寫越多腊脱，亞當(dāng)斯的寫作系統(tǒng)就成長(zhǎng)起來了访得。后來《華爾街日?qǐng)?bào)》聽說了他的博客，就邀請(qǐng)他開個(gè)專欄陕凹。亞當(dāng)斯一上手悍抑，專欄馬上大受歡迎！這是因?yàn)榇藭r(shí)的亞當(dāng)斯已經(jīng)擁有一個(gè)成熟的寫作系統(tǒng)杜耙，他完全知道文章應(yīng)該怎么寫搜骡。
2.2 從身體反應(yīng)發(fā)現(xiàn)素材
如果你的寫作技術(shù)已經(jīng)比較成熟了，你最關(guān)心的就不是“怎么寫”泥技，而是“寫什么”浆兰。亞當(dāng)斯要保持高頻率的更新磕仅，就必須要有大量的想法做后盾珊豹。那么他的想法都是從哪兒來的呢簸呈？這是我最想知道的問題，而亞當(dāng)斯的答案給了我很大啟發(fā)店茶。
為了獲得新想法蜕便，亞當(dāng)斯每天早上起來之后的流程完全固定，連吃的早餐每天都完全一樣贩幻。他這個(gè)套路的精髓是先清空大腦轿腺，再用新信息灌滿大腦。
清空大腦丛楚，就是早餐之后就把昨天的一切問題拋到腦后族壳，把整個(gè)大腦“騰出來”接收新信息。然后他就打開電腦趣些，看新聞仿荆、讀文章，了解現(xiàn)在世界都在發(fā)生什么坏平，他必須從這些日常的新信息里獲得下一幅漫畫或者專欄文章的素材和靈感拢操。
現(xiàn)在關(guān)鍵點(diǎn)來了。瀏覽信息的過程中舶替，你怎么判斷哪條信息值得作為素材呢令境？亞當(dāng)斯說，你不應(yīng)該聽從大腦的判斷顾瞪，你應(yīng)該聽從身體的判斷舔庶。可能大腦容易想太多陈醒，容易過度擬合惕橙，而身體則是自然反應(yīng)。亞當(dāng)斯總是觀察他自己的身體的反應(yīng)——是不是不由自主地笑了孵延？腎上腺素激增吕漂？產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感波動(dòng)？那就說明這個(gè)東西一定是個(gè)好素材尘应。
如果你的身體對(duì)什么信息做出強(qiáng)烈反應(yīng)惶凝，那么別人大概也會(huì)關(guān)心這個(gè)東西。亞當(dāng)斯說到這里犬钢，費(fèi)里斯馬上補(bǔ)充說苍鲜，他知道一位編劇，諾瓦克（B.J.Novak）玷犹，也是使用這個(gè)方法混滔。你需要練習(xí)才能掌握這個(gè)方法，但是肯定管用。
2.3 兩個(gè)以上領(lǐng)域練到前25%
亞當(dāng)斯說坯屿，如果你想取得出類拔萃的成就油湖，你大概有兩個(gè)選擇。
第一個(gè)選擇是领跛，你把自己的某個(gè)技能練到全世界最好乏德。這個(gè)非常困難，極少人能做到吠昭。
第二個(gè)選擇是喊括，你可以選擇兩項(xiàng)技能，把每一項(xiàng)技能都練到世界前25%的水平矢棚，這就比較容易郑什。同時(shí)擁有兩個(gè)能排在前25%的技能的人，其實(shí)是很少的蒲肋，而如果你能把這兩個(gè)技能結(jié)合起來去做一件事蘑拯，你就可能取得了不起的成就。
比如亞當(dāng)斯自己肉津。他不是世界上畫畫技能最好的强胰，但是他的畫畫技能能達(dá)到前25%的水平。他寫笑話的技能也不是全世界最好的妹沙，但是他寫笑話的技能也能達(dá)到前25%的水平∨佳螅現(xiàn)在他把這兩項(xiàng)技能結(jié)合到一起，畫“呆伯特漫畫”距糖，能做到這一點(diǎn)的人就太少了玄窝。
而亞當(dāng)斯其實(shí)還有第三個(gè)技能，那就是他此前坐辦公室坐了很多年悍引，他特別懂辦公室政治恩脂！“辦公室政治”恰恰就是呆伯特漫畫的主題——這就是三個(gè)厲害的技能放在一個(gè)人身上產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。
所以亞當(dāng)斯給年輕人的建議是趣斤，不管你真正喜歡的領(lǐng)域是什么俩块，你要努力在這個(gè)領(lǐng)域練到前25%。然后你還得再加一個(gè)領(lǐng)域——當(dāng)然能加兩個(gè)更好浓领。如果你不知道該加什么領(lǐng)域玉凯，亞當(dāng)斯建議你練演講。
亞當(dāng)斯說联贩，演講這個(gè)東西漫仆，只要是個(gè)人，愿意苦練泪幌，就一定能練好盲厌。如果你是個(gè)Top 25%的程序員署照，你們公司有很多也是Top 25%的程序員，但是你同時(shí)還是一個(gè)Top 25%的演講者——那你天然就是其他那些程序員的領(lǐng)導(dǎo)奥鸷啤建芙！
03 海軍海豹突擊隊(duì)指揮官的極端所有權(quán)
威林克在海豹突擊隊(duì)服役20年，參與過伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)拓萌，回來以后負(fù)責(zé)西海岸所有海豹突擊隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練岁钓，退伍以后跟人合開了一家咨詢公司升略，專門向商界傳授軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn)微王。2015年，威林克還出了一本書品嚣，《極端所有權(quán)：海豹突擊隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法與制勝策略》（Extreme Ownership：How U.S.Navy SEALs Lead and Win）炕倘，這本書曾經(jīng)在《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜名列第一。
海豹突擊隊(duì)在重大行動(dòng)之前翰撑，負(fù)責(zé)整個(gè)海豹突擊隊(duì)的海軍準(zhǔn)將會(huì)召集所有分隊(duì)指揮官開一個(gè)會(huì)罩旋。這個(gè)會(huì)議最主要的內(nèi)容就是準(zhǔn)將要聽取各分隊(duì)的反饋。準(zhǔn)將一個(gè)一個(gè)地問各個(gè)分隊(duì)指揮官眶诈，指揮官們就抓住這個(gè)機(jī)會(huì)趕緊向上級(jí)提要求涨醋。
有的指揮官說跟直升機(jī)的合練還不夠，請(qǐng)求多派幾架直升機(jī)逝撬；有的指揮官說配發(fā)的靴子適合炎熱天氣浴骂，這次任務(wù)估計(jì)天氣比較冷，希望能發(fā)新靴子宪潮；有的指揮官說我們?cè)谏衬熊娝菥勘饨缡ヂ?lián)絡(luò)很難受，最好能給WiFi信號(hào)……準(zhǔn)將一一答應(yīng)了這些要求狡相。
威林克引以為榮的一個(gè)時(shí)刻梯轻，是準(zhǔn)將問到他這里，他的回答是：“我們很好尽棕，長(zhǎng)官喳挑。”
他沒有提任何要求滔悉。
威林克說伊诵，這個(gè)邏輯是這樣的：我對(duì)我的世界，有極端的所有權(quán)氧敢，如果我的隊(duì)伍有問題日戈，我自己就會(huì)解決，我不會(huì)等到這個(gè)時(shí)候向上級(jí)抱怨孙乖；反過來說浙炼，如果哪一天我真的跟上級(jí)說份氧，“老板，我需要這個(gè)”——那我馬上就能得到我需要的弯屈，因?yàn)樯霞?jí)明白蜗帜，凡是我提出的要求，一定是我真的需要资厉。
威林克說厅缺，人們總愛抱怨上級(jí)沒有給自己足夠的支持，其實(shí)那根本就是你自己的錯(cuò)誤宴偿。你沒有好好教育你的上級(jí)湘捎，你沒有正確影響你的上級(jí)，你沒有讓他理解你為什么需要這個(gè)支持窄刘。自己必須負(fù)責(zé)任窥妇，這就是極端的所有權(quán)。
『何遠(yuǎn)舟的得到』：「這個(gè)故事娩践，值得貼在墻上活翩，每天讀一讀》牛」
04 謙卑使人進(jìn)步
費(fèi)里斯問威林克材泄，怎樣才是一個(gè)好的指揮官呢？威林克首先想到的是“謙卑”吨岭。威林克回到本土負(fù)責(zé)整個(gè)西海岸海豹突擊隊(duì)的訓(xùn)練拉宗，他故意用超高難度的環(huán)境和任務(wù)壓迫部隊(duì)，一直到把所有隊(duì)伍都?jí)嚎鍨橹埂渲幸豁?xiàng)考察重點(diǎn)就是看各個(gè)小隊(duì)的指揮官怎么反應(yīng)未妹，不行的就淘汰簿废。
威林克發(fā)現(xiàn)，最后被淘汰的指揮官络它，幾乎沒有人是因?yàn)檐娛录夹g(shù)或者體能不行族檬，而都是領(lǐng)導(dǎo)力不行。其中最缺乏的一個(gè)素質(zhì)化戳，就是謙卑单料。
這里“謙卑”對(duì)應(yīng)的英文是humility和humble，并不是說對(duì)領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬的意思点楼，而是你這個(gè)人聽得進(jìn)去別人的話扫尖，有開放的頭腦，能時(shí)刻學(xué)習(xí)掠廓。
訓(xùn)練任務(wù)是故意讓所有隊(duì)伍都失敗换怖。有謙卑素質(zhì)的指揮官回來，首先把責(zé)任歸于自己：是我沒控制好蟀瞧，我輸了沉颂，咱們能不能復(fù)盤一下条摸，看看我哪個(gè)地方做得不對(duì)。然后你給他指出不足铸屉，他馬上記在筆記本上钉蒲。
而對(duì)比之下，傲慢自大的指揮官回來先指責(zé)別人彻坛，反正自己沒錯(cuò)顷啼，他好像什么都知道——其實(shí)他連誠(chéng)實(shí)的自我評(píng)估都做不到。
05 以第三方視角自我評(píng)估
威林克是怎么自我評(píng)估的呢昌屉？這個(gè)方法我在別的地方也看到過钙蒙，非常值得借鑒——那就是你要以一個(gè)第三方的視角嘱支，旁觀自己答毫。
你正在做這件事，但是你能夠時(shí)不時(shí)地跳出自己的身體，去觀察你自己：我是不是生氣了蜻牢？我是不是太感情用事了？我是不是反應(yīng)過度了偏陪？
這個(gè)其實(shí)就有點(diǎn)像咱們中國(guó)人說的“當(dāng)局者迷抢呆，旁觀者清”，這等于是自己給自己提供即時(shí)反饋笛谦。做到這一點(diǎn)非常困難抱虐，這要求你在即使身心全部投入的情況下，仍然能在心里保持有一個(gè)冷靜的聲音饥脑，給自己提個(gè)醒恳邀。我看這大概就是“謙卑”的最高境界。
06 畫布策略
媒體策略師瑞安·霍利迪（Ryan Holiday）給大公司和暢銷書作者提供咨詢服務(wù)灶轰，他自己還出過4本書谣沸。
不過霍利迪在《巨人的工具》這本書里說的道理不是媒體策略，而是怎么當(dāng)學(xué)徒——他把這個(gè)道理稱為“畫布策略”笋颤。
咱們先假想一個(gè)劇情乳附。假設(shè)你是一個(gè)學(xué)生物的博士生，你的導(dǎo)師是一位著名的生物學(xué)家伴澄。導(dǎo)師給你安排了非常繁重的任務(wù)赋除，你做了很多實(shí)驗(yàn)，整理了數(shù)據(jù)非凌，畫成圖表交給導(dǎo)師举农。在一次學(xué)術(shù)會(huì)議上，導(dǎo)師做了個(gè)精彩的報(bào)告敞嗡，這個(gè)報(bào)告里最重要的實(shí)驗(yàn)結(jié)果就是你做出來的颁糟，甚至PPT上的圖都是你畫的祭犯。可是自始至終滚停，導(dǎo)師根本就沒提你的名字沃粗。
霍利迪的策略是，你不妨把所有功勞都給導(dǎo)師键畴。
霍利迪說最盅，貝利奇克掌握了“畫布策略”。所謂“畫布策略”起惕，就是你發(fā)現(xiàn)別人要畫油畫涡贱，你給他找個(gè)畫布讓他畫。畫里也許有你的功勞惹想。但你的位置问词，是給人提供畫布的。這就是學(xué)徒做的事情嘀粱。
霍利迪說激挪，學(xué)徒這個(gè)工作的邏輯是什么呢？
· 第一锋叨，你根本沒有你想象的那么厲害垄分，也沒有那么重要。
· 第二娃磺，你這個(gè)不謙虛的態(tài)度就不對(duì)薄湿，你的性格需要磨練。
· 第三偷卧，你從學(xué)校和書本上學(xué)到的那些知識(shí)豺瘤，要么過時(shí)了，要么根本就是錯(cuò)的听诸，你需要第一線高手的真知灼見坐求。
給人當(dāng)學(xué)徒，就給你提供了一個(gè)機(jī)會(huì)蛇更。你現(xiàn)在把自己和一個(gè)高手連接在了一起瞻赶，你可以從內(nèi)部了解第一手的經(jīng)驗(yàn)。這就是學(xué)徒工作的協(xié)議：用禮敬和服務(wù)派任，換取機(jī)會(huì)——而這個(gè)機(jī)會(huì)還不是立功露臉的機(jī)會(huì)砸逊，而是學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
用一句話總結(jié)畫布策略的心法掌逛，就是 “be lesser师逸，do more”——把自己放在更次要的位置，給別人做更多的事豆混。
例子：
- NFL新英格蘭愛國(guó)者隊(duì)的主教練比爾·貝利奇克（Bill Belichick）篓像，曾經(jīng)拿過4次超級(jí)碗动知，也曾經(jīng)給人當(dāng)過不計(jì)功勞的學(xué)徒。
貝利奇克高中時(shí)就是橄欖球隊(duì)員员辩，他對(duì)橄欖球比他的教練懂得還多盒粮，他在場(chǎng)上就相當(dāng)于半個(gè)教練。這可能得益于貝利奇克的父親就是美國(guó)海軍橄欖球隊(duì)的助理教練奠滑。而父親給貝利奇克最重要的一條忠告丹皱，不是關(guān)于技戰(zhàn)術(shù)的，而是關(guān)于球隊(duì)政治的：如果你要給教練提反饋意見宋税，一定要找個(gè)私下的場(chǎng)合摊崭，用最謙遜的方法告訴他——這樣你就不會(huì)冒犯他。
貝利奇克做到了杰赛。他在不得罪任何人的情況下成了一個(gè)明星呢簸。可是最值得說的乏屯，還是貝利奇克退役以后轉(zhuǎn)型當(dāng)教練的故事根时。他在職業(yè)球隊(duì)的第一份工作是錄像分析師，純實(shí)習(xí)瓶珊，沒有工資啸箫。
這是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，教練沒有時(shí)間親自做的工作伞芹。貝利奇克會(huì)用幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間分析對(duì)手的比賽錄像，得到結(jié)果和數(shù)據(jù)蝉娜，提出自己的看法和戰(zhàn)術(shù)建議唱较，交給助理教練。等到助理教練和主教練討論戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候召川，他會(huì)把所有想法都說成是自己的南缓，連貝利奇克的名字都不會(huì)提。那貝利奇克對(duì)此是怎么反應(yīng)的呢荧呐？
一個(gè)教練是這么評(píng)價(jià)貝利奇克的：“你給他一個(gè)任務(wù)汉形，他消失幾個(gè)小時(shí)，等你再次看到他的時(shí)候他已經(jīng)做完了倍阐，然后他向你要更多的任務(wù)概疆。”- 本杰明·富蘭克林做過類似的事情峰搪。他哥哥辦了份報(bào)紙岔冀，富蘭克林匿名寫稿，把稿子放在信封里從哥哥的印刷廠的門縫里塞進(jìn)去概耻。他哥哥一看文章不錯(cuò)使套，就發(fā)表出來罐呼。一來二去，富蘭克林的匿名文章越來越受歡迎侦高，干脆每期都上報(bào)紙頭版嫉柴。富蘭克林從來沒從中拿到過一分錢稿費(fèi)，而且一直過了很久都沒有人知道那些文章是他寫的奉呛。
富蘭克林收獲的是寫作經(jīng)驗(yàn)和真實(shí)的讀者反饋计螺。那富蘭克林為什么不直接把文章交給他哥哥發(fā)表呢？原因難以置信——因?yàn)樗绺缂刀仕嘞凇Ｊ聦?shí)上危尿，等到他哥哥知道是富蘭克林寫了那些文章之后，不但沒有感謝他馁痴，還把他打了一頓谊娇！
咱們可以想想這件事情。如果你的老板嫉妒你罗晕，不給你出頭的機(jī)會(huì)济欢，你會(huì)怎么做？本杰明·富蘭克林小渊，美國(guó)國(guó)父法褥，當(dāng)年可是這么做的。
07 進(jìn)攻的風(fēng)險(xiǎn)投資人
風(fēng)險(xiǎn)投資人克里斯·薩卡（Chris Sacca）可能是硅谷最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資人之一酬屉，據(jù)說身價(jià)超過十億美元半等。薩卡曾經(jīng)在Google擔(dān)任過部門的經(jīng)理，出來搞風(fēng)險(xiǎn)投資以后有過多個(gè)神來之筆呐萨，像Twitter杀饵、Uber、Instagram谬擦、Kickstarter 這些現(xiàn)在如雷貫耳的公司切距，薩卡都是在它們創(chuàng)業(yè)早期就投資了。他還上過《福布斯》雜志的封面惨远。
費(fèi)里斯這本書里的薩卡谜悟，是個(gè)有點(diǎn)性格的人。比如作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者北秽，人們都把他當(dāng)硅谷的人葡幸，畢竟他投的大部分公司都在硅谷——但是薩卡并不住硅谷。他住在加州一個(gè)山區(qū)里羡儿。
薩卡不住浪潮中心礼患，因?yàn)樗f他是一個(gè)進(jìn)攻的人。
薩卡說，你在生活中面對(duì)的各種挑戰(zhàn)可以分為兩類缅叠。一類挑戰(zhàn)是“防守”悄泥，也就是那些別人給你的挑戰(zhàn)。別人給你任務(wù)肤粱，你想方設(shè)法完成弹囚，做成了也很有成就感，但是主動(dòng)權(quán)是在別人手里领曼。另外一類挑戰(zhàn)是“進(jìn)攻”鸥鹉，是你做自己想做的事情，主動(dòng)權(quán)在自己手里庶骄。
比如你的電子郵箱毁渗，其實(shí)就是你的防守任務(wù)列表。每一封郵件都是別人想讓你干的事兒单刁，如果你一直被郵箱左右灸异，你就一直在防守。
薩卡想進(jìn)攻羔飞。所以他從2007年就搬離了距離硅谷30分鐘車程的舊金山肺樟，跑到山里面去居住。
薩卡不想再?zèng)]完沒了地見各種人逻淌、開各種會(huì)了么伯。他在山里可以集中精力做一些自己想做的事情，學(xué)習(xí)新東西卡儒，建立一些真正有價(jià)值的長(zhǎng)期關(guān)系田柔。
他住的地方正好是個(gè)滑雪勝地，景色很好骨望。他就經(jīng)常在周末邀請(qǐng)各路商業(yè)伙伴來家里玩凯楔，別人也愿意來，結(jié)果這樣的關(guān)系顯然更深入锦募。這種長(zhǎng)期的個(gè)人朋友關(guān)系，是薩卡成功投資Twitter和Uber這些公司的關(guān)鍵邻遏。
所以我們看糠亩，風(fēng)險(xiǎn)投資人肯定要認(rèn)識(shí)很多很多人，而現(xiàn)在薩卡的特點(diǎn)是他已經(jīng)不再被動(dòng)地見很多人准验，而是主動(dòng)地赎线、有選擇地跟一些人建立更高水平的關(guān)系。
關(guān)鍵詞糊饱，“主動(dòng)”垂寥。所謂進(jìn)攻，就是要以我為主，積極主動(dòng)滞项。實(shí)際上薩卡早期也是這樣狭归。他知道風(fēng)險(xiǎn)投資人需要很多知識(shí)，對(duì)各行各業(yè)的情況都得有點(diǎn)了解文判，可是如果你在一個(gè)公司有份正式工作过椎，你的工作能夠給你提供的視野往往非常有限，那你就必須主動(dòng)出擊戏仓。
當(dāng)年薩卡的做法就是不論哪里有重要會(huì)議疚宇，不論人家是否邀請(qǐng)了他，他都想方設(shè)法去聽一下赏殃。在Google的時(shí)候敷待，各種高層的會(huì)議，甚至創(chuàng)始人之間的會(huì)議仁热，薩卡也去參加榜揖。
他去開會(huì)別人根本沒請(qǐng)他，有時(shí)候人家不好意思說他股耽，有時(shí)候也會(huì)有人問他你來干什么根盒，這時(shí)候薩卡就說：“我是來幫你們做會(huì)議記錄的∥矧”然后他真的會(huì)把自己記的筆記發(fā)給與會(huì)者炎滞。
08 有關(guān)信息管理的兩種錯(cuò)誤思想
有關(guān)信息管理，大概有兩種錯(cuò)誤的思想诬乞。
一種是想要用大腦記住信息册赛，強(qiáng)調(diào)記憶力。現(xiàn)在有各種記憶術(shù)震嫉、記憶力培訓(xùn)班之類的森瘪，就是由此而來的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代票堵，這個(gè)依靠蠻力的思想實(shí)在太落后了——人腦應(yīng)該是用來想事兒的扼睬，不是用來記事兒的。我寫過一篇文章叫《超強(qiáng)記憶力是一個(gè)邪道功夫》悴势，這里不細(xì)說了窗宇。
另一種是強(qiáng)調(diào)搜索，指望什么信息都臨時(shí)去網(wǎng)上找——這就太業(yè)余了特纤。比如你看到一篇有價(jià)值的文章军俊，只要你覺得將來可能還需要再看這篇文章，你就應(yīng)該把它保存下來捧存，而不能指望日后再去搜索粪躬。你可能會(huì)忘記關(guān)鍵詞担败，甚至把整件事都忘記。
正確的做法镰官，是使用一個(gè)外部系統(tǒng)提前，專門存儲(chǔ)個(gè)人化的信息。
09 提取信息最好的辦法是搜索
提取信息最好的辦法是搜索朋魔。IBM做過一個(gè)研究岖研，讓人去找一封電子郵件，有的人喜歡搜索警检，有的人喜歡平時(shí)就把郵件分類孙援。結(jié)果搜索的人平均只需要17秒可以找到他想要的郵件，而分類的人則需要58秒扇雕。
『何遠(yuǎn)舟的得到』：「在沒有印象筆記的辦公電腦上拓售，整理資料真是費(fèi)勁，落后一個(gè)時(shí)代的感覺镶奉〈∮伲」
10 萬維鋼的3個(gè)信息管理經(jīng)驗(yàn)
下面我就以Evernote為例，講3個(gè)信息管理經(jīng)驗(yàn)哨苛。
- 采集
人腦很不擅長(zhǎng)提取記憶里的東西鸽凶，但是很擅長(zhǎng)識(shí)別東西。如果讓你列舉你所知道的所有美女建峭，你大概一時(shí)之間說不上來多少個(gè)玻侥，但是當(dāng)你看到一位美女的時(shí)候，你馬上就知道這是美女亿蒸。所以我們要專注于識(shí)別凑兰，而讓計(jì)算機(jī)幫著提取。
看到任何可能有價(jià)值的信息边锁，我的第一反應(yīng)都是存在Evernote里姑食。Evernote有自己的服務(wù)器，所有內(nèi)容都同時(shí)保存在本地和云端茅坛，可以跨平臺(tái)保存和提取音半。
提取信息最好的辦法是搜索。但一定程度的分類也是必須的贡蓖。生活用文件應(yīng)該單獨(dú)放在一個(gè)目錄（Evernote中叫“notebook”）下祟剔，報(bào)稅材料也應(yīng)該單獨(dú)放一起。凡是你需要回頭批量瀏覽的內(nèi)容摩梧，都應(yīng)該有自己的目錄。 - 合作
我有個(gè)朋友宣旱，以前做編輯仅父，后來辭職自己寫作了，很成功。他專門問過我笙纤，你交給我的稿子都是清爽漂亮容易編輯的文檔耗溜，我用Word怎么做呢？
我就說省容，專業(yè)作家不應(yīng)該用Word寫作抖拴。Word也許是個(gè)排版工具，但肯定不是寫作工具腥椒。我寫書用Scrivener阿宅，寫短文都直接用Evernote。Evernote能直接把文章生成html文檔笼蛛，發(fā)給任何一個(gè)人洒放，他根本不需要安裝什么軟件，在任何平臺(tái)用瀏覽器直接就可以打開滨砍，而且所有文本格式都保留了往湿。
Evernote還允許你公開分享任何一條筆記。你只要發(fā)個(gè)鏈接惋戏，所有人都能訪問這條筆記领追。 - 創(chuàng)造
最后說兩個(gè)Evernote的高級(jí)功能，是用來思考創(chuàng)造的功能响逢。我們還是以寫作為例绒窑。
第一個(gè)功能是，你可以在一條筆記中插入另一條筆記的鏈接龄句。這個(gè)功能簡(jiǎn)單但是意義重大回论。
其實(shí)我還需要一個(gè)功能：自動(dòng)告訴我一條筆記都被哪些筆記引用過。這能引發(fā)更多聯(lián)想分歇，希望將來Evernote能有這個(gè)功能傀蓉。
第二個(gè)功能是，Evernote能通過可能是詞匯匹配之類的算法职抡，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)一條筆記的“相關(guān)內(nèi)容”葬燎。
『何遠(yuǎn)舟的得到』：「鏈接這個(gè)功能是個(gè)神器，后面要多使用缚甩∑拙唬」
11 三種浪漫體制
《紐約時(shí)報(bào)》的專欄作家戴維·布魯克斯（David Brooks）最近有一篇專欄，標(biāo)題是《你屬于哪個(gè)浪漫體制》（What Romantic Regime Are You In）擅威。
布魯克斯是我最喜歡的作家之一壕探，我們的讀者可能也比較熟悉他，《社群動(dòng)物》《品格之路》這些書就是他寫的郊丛。
他首先寫道李请，有一個(gè)從小在俄羅斯長(zhǎng)大瞧筛、16歲移民到美國(guó)的女作家，叫波利娜·阿倫森（Polina Aronson）导盅，對(duì)美國(guó)人的愛情婚姻觀發(fā)表了自己的看法较幌。
阿倫森說，俄羅斯人認(rèn)為愛情是上天注定的白翻，愛情來了你就無法抗拒乍炉，人們?yōu)榱藧矍樵敢庾龀鰻奚踔量梢猿袚?dān)痛苦滤馍〉呵恚總之，所有事情都應(yīng)該為愛情讓路纪蜒。
但是美國(guó)人不這么認(rèn)為衷恭。阿倫森發(fā)現(xiàn)美國(guó)人特別講究“選擇”。美國(guó)人尋找戀愛和結(jié)婚對(duì)象纯续，會(huì)特別理性地權(quán)衡比較——對(duì)方能不能滿足我的各種需要随珠？我在這段關(guān)系中能不能舒服地行使自己的權(quán)利？就好像自己是在挑選一件適合自己的商品一樣猬错。
布魯克斯對(duì)此有感而發(fā)窗看，他把俄羅斯人的婚姻理念稱為“命運(yùn)體制”，把美國(guó)人的婚姻理念稱為“選擇體制”倦炒。
其實(shí)除了這兩種體制之外显沈，某些中國(guó)家長(zhǎng)們的婚姻理念也是一種體制，也許應(yīng)該叫“指標(biāo)體制”逢唤。這些家長(zhǎng)給子女挑選對(duì)象拉讯，都是按照一系列量化的硬指標(biāo)來的：工資多少、學(xué)歷多高鳖藕、身高多少魔慷、年齡多大。美國(guó)人雖然講理性著恩，但至少?zèng)]有那么直白院尔，而中國(guó)家長(zhǎng)則直接把人指標(biāo)化了。
布魯克斯說喉誊，都不好邀摆。“命運(yùn)體制”太過草率伍茄，但是“選擇體制”也太現(xiàn)實(shí)了栋盹。
布魯克斯說，你去考察那些攜手走過大半輩子敷矫、婚姻幸福的老夫婦贞盯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的婚姻既不屬于“命運(yùn)體制”音念，也不屬于“選擇體制”，而是屬于“契約體制”躏敢。
在契約體制下，婚姻是一個(gè)承諾整葡。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾件余，雙方都需要改變自己。契約體制認(rèn)為遭居，婚姻有一定的偶然性啼器，你可能偶然遇到一個(gè)特別心動(dòng)的人，說結(jié)婚就結(jié)婚了俱萍。但是請(qǐng)注意端壳，這一步并不是最重要的。
最重要的是第二步枪蘑，也就是雙方如何把這個(gè)婚姻關(guān)系維持下去损谦。
布魯克斯說，你們兩個(gè)人要建立“我們”這個(gè)概念岳颇。從此之后照捡，在生活中的優(yōu)先級(jí)，你們兩個(gè)人的“關(guān)系”是排在第一位的话侧，排第二位的是對(duì)方的需求栗精，而你自己的需求只能排在第三位。
契約體制的出發(fā)點(diǎn)瞻鹏，就是愛比自私更有價(jià)值悲立。做事永遠(yuǎn)都為了滿足自己的需求，那種生活其實(shí)沒什么意思新博，搞不好還是一個(gè)自我窒息的過程薪夕。學(xué)會(huì)愛別人，才能獲得真正的幸福叭披。
這是尾巴寥殖。
PS：陽志平老師說：在任何時(shí)候，精讀一章錯(cuò)不了涩蜘，它是一種性價(jià)比極高嚼贡，并且容易堅(jiān)持十年以上的方法。我準(zhǔn)備通過每周讀一章書的最小行動(dòng)同诫，降低認(rèn)知負(fù)荷粤策，提高學(xué)習(xí)效率，日拱一卒向前進(jìn)误窖。以十年時(shí)間尺度自我修煉叮盘，努力讓自己的人生變得豐盈而有趣秩贰。
