title: 目標(biāo)路上的高利貸的猛，PDCA的利滾利？

一想虎、寫在前面

不知不覺18年又將近走了一半的路程卦尊，剛好172天∩喑回想上半年的狀態(tài)岂却，整體感覺還是比較聚焦的，一個(gè)詞來表示就是"PDCA"，一句話表達(dá)就是初步構(gòu)建了基于目標(biāo)的持續(xù)改善閉環(huán)躏哩。(PDCA介紹看這里)

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• 深圳線下活動(dòng)的立項(xiàng)
• 馬拉松立項(xiàng)
  要求是每個(gè)月目標(biāo)范疇都要立項(xiàng)，然而我其實(shí)也沒有完全做到拨拓。

另外一個(gè)復(fù)盤化肴颊，是對行動(dòng)任務(wù)和目標(biāo)的回顧，從而萃取經(jīng)驗(yàn)和方法等渣磷，比如：

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二婿着、收獲

1. 年初目標(biāo)回顧

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期待二：LTC項(xiàng)目實(shí)施專家，打分8分醋界，原因?yàn)?/p>

• 構(gòu)建了供應(yīng)鏈知識體系專題
• 開始獨(dú)立承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目竟宋、以及流程改善的項(xiàng)目，積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)

• 用立項(xiàng)+復(fù)盤的方法形纺，完成兩個(gè)部門級別的實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)丘侠，并做了BC+ME的記錄及總結(jié)，輸出了系列的模板和操作手冊

  
  
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  期待三：馬拉松踐行者逐样，打分9分蜗字，原因?yàn)椋?/p>

• 構(gòu)建了我的馬拉松專題
• 完成了兩次半馬的挑戰(zhàn)賽，成績刷新個(gè)人最好成績脂新，進(jìn)度超過預(yù)期
• 完成馬拉松相關(guān)知識的整理萃取
  
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  馬拉松賽前賽中賽后注意事項(xiàng)整理
  馬拉松跑步鍛煉計(jì)劃（持續(xù)更新）

2. 其他收獲

• 我的PKCS的系統(tǒng)架構(gòu)理解

  
  
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• 流程優(yōu)化的主題學(xué)習(xí)
  流程優(yōu)化的主題學(xué)習(xí)
• 線下活動(dòng)組織流程模板優(yōu)化
  和全國的線下伙伴做了分享會(huì)挪捕，分享了模板和自己組織活動(dòng)的掉坑經(jīng)歷。

三争便、不足分析

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這是年初的目標(biāo)思路级零，從現(xiàn)在看，當(dāng)時(shí)的想法還是非常稚嫩的滞乙。對比得出的不足為

• 保障了項(xiàng)目的進(jìn)度奏纪，但是過程的學(xué)習(xí)輸出不夠，包括方法論酷宵、手冊等總結(jié)嚴(yán)重匱乏
• 項(xiàng)目的思路不切實(shí)際亥贸，可行性不足，和實(shí)際偏差較大

• 年初對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和措施方案幾乎是幼兒園水準(zhǔn)的浇垦。

  
  
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  從執(zhí)行效果來看，不足為

• 思路的可行性不佳荣挨，想想當(dāng)初肯定腦袋進(jìn)水男韧，胡亂拍的朴摊！
• 風(fēng)險(xiǎn)防范措施缺乏

四、原因分析

1.成功原因

• 永澄老大高能課程
  年后學(xué)習(xí)的永澄老大的高能CEO課程此虑，包括反思的層級甚纲、卡片系統(tǒng)、PKCS系統(tǒng)等朦前，導(dǎo)致我的知識主的輸出效率得到飛一般提升
• 同儕的力量
  去年12月組建了年目標(biāo)線下3人小組介杆，組內(nèi)有馬拉松大神，后續(xù)給我了很多的指導(dǎo)韭寸，導(dǎo)致我的計(jì)劃超出原預(yù)期春哨。
• 刻意練習(xí)
  15年開始參加的年目標(biāo)課程在17年底幫助我制定了能激發(fā)我動(dòng)力的18年目標(biāo)。在目標(biāo)執(zhí)行過程中恩伺，慢慢形成了一種持續(xù)優(yōu)化的心態(tài)赴背，一方面是幫助我建立風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，另一方面晶渠，也幫我形成了問題導(dǎo)向凰荚，遇到問題，人事網(wǎng)書尋找答案褒脯，然后用ME+BC的方式做記錄和輸出便瑟，甚至形成一個(gè)問題解決的幕布鏈接。
  每次做完回顧番川，總是會(huì)偷偷多看幾遍鏈接到涂，感受感受輸出和分享的暢快感。

2. 不足原因分析

• 認(rèn)知不足
  年初時(shí)爽彤，對于目標(biāo)管理养盗、項(xiàng)目化、知識成果輸出适篙、復(fù)盤反思等沒有深刻的認(rèn)識和理解往核，
• 不夠積極主動(dòng)，沒有主動(dòng)鏈接大神
  一方面是做年目標(biāo)的思路分解時(shí)嚷节，沒有充分的心理表征聂儒，做的思路就像灌水的豬肉，注水嚴(yán)重硫痰。另一方面衩婚，也沒有及時(shí)找大神請教，不夠"積極主動(dòng)"效斑。
• 復(fù)盤總結(jié)的習(xí)慣還沒有沉淀下去
  目前還停留在月目標(biāo)的層級做立項(xiàng)和復(fù)盤總結(jié)非春，針對每日的任務(wù)復(fù)盤習(xí)慣還不夠牢靠，這也導(dǎo)致供應(yīng)鏈的目標(biāo)的輸出成果不多；

五奇昙、經(jīng)驗(yàn)萃取總結(jié)

• 個(gè)人成長是貫徹一生的話題护侮，成長不貪多不求大，每日一點(diǎn)小改善储耐，積累起來也會(huì)非逞虺酰可怕！
• 事前計(jì)劃什湘，事中跟蹤长赞，事后回顧，謹(jǐn)記闽撤！
• 小系統(tǒng)大能量得哆、小理念大作為。PDCA的理念和方法腹尖，要始終貫徹柳恐。

六、下一步行動(dòng)計(jì)劃

• 回爐再造
  聚焦再聚焦參加永澄老師的鉆石目標(biāo)热幔，再次梳理期待乐设，專注到核心價(jià)值，砍掉非必須內(nèi)容
• 提高思維高度
  用18個(gè)月的總長度去規(guī)劃期待2的任務(wù)绎巨，用問題導(dǎo)向+主題學(xué)習(xí)的方式提高輸出的成果近尚，主動(dòng)讓自己慢下來，沉淀下去场勤。
• 主動(dòng)鏈接更多大神
  鏈接大神資源戈锻，盡可能線下或者線上溝通，進(jìn)行價(jià)值交換和媳，建立連接
• 學(xué)習(xí)+實(shí)踐+復(fù)盤+改善
  圍繞目標(biāo)和遇到的問題格遭，繼續(xù)按照問題導(dǎo)向，學(xué)習(xí)并建立知識體系留瞳，同時(shí)借助分享和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)做實(shí)踐拒迅，通過復(fù)盤進(jìn)行改善提升，形成正向循環(huán)她倘。

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• 20180622 by奔奔（share.pdca.club）