我很討厭寫和工作有關(guān)的雞湯哄芜，但這件事就發(fā)生在我身邊貌亭，不吐不快桶至。
我同事是當(dāng)事人之一篓跛，只不過我們單位，是這群年輕人的合作方歼冰。
這群年輕人，做了一件也許你剧腻、我拘央、他在初入職場時(shí)很可能做過的事：抱團(tuán)罷工，以求提高待遇书在。
他們很團(tuán)結(jié)灰伟，也確實(shí)影響到了同事的工作。那幾天儒旬，同事負(fù)責(zé)更新內(nèi)容的公眾號(hào)栏账，只能由她自己來做所有的版式、上傳視頻音頻栈源、推送到今日頭條挡爵、一點(diǎn)資訊以及其他平臺(tái)。
同為打工者甚垦，其實(shí)我和同事茶鹃，都希望這群年輕人組成的工作組，能夠達(dá)到自己的目的艰亮。但本著幾只職場老鳥的經(jīng)驗(yàn)闭翩，他們面臨的前景并不樂觀。我當(dāng)晚發(fā)私信給工作組一位同我私交不錯(cuò)的孩子迄埃，說現(xiàn)在你退出罷工并不晚疗韵，這是你第一份工作，要珍惜调俘。
她回復(fù)：
“我就不信都沒人干活了伶棒，領(lǐng)導(dǎo)還能意識(shí)不到這里的重要性。而且彩库，我這會(huì)兒退出，就是背叛大家先蒋『眨”
罷工的結(jié)局不出我們所料。
整個(gè)工作組被解雇竞漾，六個(gè)人集體失去了飯碗眯搭，而且據(jù)說作為勞務(wù)過錯(cuò)方，很可能得不到任何賠償业岁。
年輕人們鳞仙，全然不知道這背后發(fā)生了什么。而我們笔时，作為合作方棍好，盡管知道，沒有義務(wù)、更沒有權(quán)限告訴他們這一切：他們的大老板借笙，同我們的領(lǐng)導(dǎo)扒怖，有一些合作，我們領(lǐng)導(dǎo)幫助他們的大老板取得每年幾千萬的收益不說业稼，更有一些政治上你懂的好處盗痒。
他們不會(huì)知道，他們罷工不過幾小時(shí)低散，我們領(lǐng)導(dǎo)得知消息俯邓，只有一句話：換合作方。
他們不會(huì)知道熔号，他們公司的二把手稽鞭，在接到我們答復(fù)的時(shí)候，立刻驅(qū)車來找我同事——一個(gè)小小的公眾號(hào)運(yùn)營人跨嘉，點(diǎn)頭哈腰川慌，只為保住這個(gè)合作項(xiàng)目。
他們更不會(huì)知道祠乃，他們大老板凌晨打了無數(shù)個(gè)電話梦重，只為了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)同我們領(lǐng)導(dǎo)道歉，保證嚴(yán)格管理好下屬亮瓷。
我不清楚如果年輕人們信息完全琴拧，是否還會(huì)做出這個(gè)罷工的決定。但這次工作經(jīng)歷之于他們嘱支，已經(jīng)從“獲取工作經(jīng)驗(yàn)”蚓胸，變成了“吸取工作教訓(xùn)”。
1除师、一定要弄清：你是不是不可取代的沛膳？
同我私信溝通的孩子，94年出生汛聚，這是她的第一份工作锹安。“我就不信都沒人干活了倚舀，領(lǐng)導(dǎo)還能意識(shí)不到這里的重要性叹哭。”這話她說得沒錯(cuò)痕貌，但她并沒有完全理解這里頭的真實(shí)含義：
崗位的“重要性”风罩，并不等于你個(gè)人的“重要性”。
領(lǐng)導(dǎo)通過罷工舵稠，只能意識(shí)到這個(gè)工作崗位絕不能出紕漏超升，但絕不會(huì)等同于入宦，他一定會(huì)留你在這個(gè)工作崗位上！
如果你的“核心競爭力”是純粹的技術(shù)性工作廓俭，換一個(gè)人也能做云石，那么無論你工作了多久，你都是會(huì)被瞬間取代的研乒。當(dāng)你發(fā)出不滿的聲音汹忠，做出不干活的決定；當(dāng)老板在“留住你”和“換個(gè)人做事”之間衡量雹熬，并且突然發(fā)現(xiàn)二者成本類似宽菜，甚至后者成本更低的時(shí)候，當(dāng)老板發(fā)現(xiàn)你甚至連最不需要技術(shù)的“忠心”這種“核心競爭力”都不具備的時(shí)候……
你的反抗究竟能有多大用處呢竿报？
2铅乡、一定要弄清：你身處的平臺(tái)，是不是不可取代的烈菌？
這群年輕人絕不會(huì)知道阵幸，每天排著隊(duì)求我們大領(lǐng)導(dǎo)同他們合作的公司有多少。從業(yè)界大佬芽世，到新晉黑馬挚赊，我們從來沒有缺少過合作方。這些合作方济瓢，每一個(gè)的實(shí)力荠割，都是隨便抽出幾小時(shí)的工作時(shí)間，就能為我們完成任務(wù)的旺矾，而且能保證高質(zhì)量蔑鹦。
有人可能會(huì)問，那為什么非要選擇年輕人們身處的小公司呢箕宙？
很簡單嚎朽，我們領(lǐng)導(dǎo)形容這家公司只用了兩個(gè)字：聽話。
因?yàn)槟阌星笥谖壹砼粒阅憧隙〞?huì)聽話火鼻。
聽話，或者我們換一個(gè)詞雕崩，“忠心”，是在職場中最不需要技術(shù)含量融撞，只要任勞任怨低頭干活盼铁，就能瞬間獲得的“核心競爭力”。
技術(shù)不如人尝偎，團(tuán)隊(duì)不如人饶火，市場占有率不如人鹏控，如果連最起碼的“聽話”都做不到——最低成本的“核心競爭力”都不具備的話，這個(gè)平臺(tái)對(duì)于客戶的價(jià)值在哪里肤寝？而這個(gè)平臺(tái)的不忠誠員工對(duì)于平臺(tái)本身的價(jià)值又在哪里当辐？
你如果讓你的平臺(tái)喪失掉本就不多的“核心競爭力”，你倒是告訴我：不炒你鲤看，炒誰缘揪？
3、一定要弄清：你在工作崗位上义桂，最需要獲得的是什么找筝？
首先，是“核心競爭力”慷吊。
有的人袖裕，能力不怎么樣，但老板就是不開除他溉瓶，因?yàn)樗爸倚摹奔宾习逭f什么是什么。有的人堰酿，是工作狂疾宏，工作質(zhì)量一般，但每天加班到深夜胞锰，愛崗敬業(yè)灾锯。還有的人……
就拿我同事舉例。此次工作組罷工嗅榕，她說微信后臺(tái)制作交給她倒也沒什么顺饮，只是稍微花點(diǎn)時(shí)間而已。她“花點(diǎn)時(shí)間”做出來的版式凌那，質(zhì)量甚至超過了工作組兼雄。這就更不要說她平時(shí)還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站和微博的一些工作，她本人更是采帽蝶、編赦肋、寫三項(xiàng)全能，從政治評(píng)論到心靈雞湯励稳，從歷史故事到社會(huì)問題分析佃乘，甚至枯燥的新聞通稿，沒有她不能拿下的內(nèi)容驹尼。
她曾想過辭職做自由職業(yè)趣避，但領(lǐng)導(dǎo)不放人，大把大把給她加錢新翎。她后來留下程帕，顧念的也是同領(lǐng)導(dǎo)多年共事的感情住练，因?yàn)樗娴淖隽俗杂陕殬I(yè)，賺得比在這里多很多愁拭。
這就是最保值的“核心競爭力”讲逛！是創(chuàng)造，是口頭或書面的溝通能力岭埠，是組織能力……這些領(lǐng)域的能力是機(jī)器盏混、純?nèi)肆λ荒艽娴摹Ｎ液芟雽?duì)年輕人們說枫攀，在職場中遇到這種N項(xiàng)全能的人括饶，哪怕只是合作方，你都要感到恐懼来涨，而非慶幸图焰，因?yàn)槟汶S時(shí)都會(huì)被他們?nèi)〈?/p>
如果你一無是處，至少蹦掐，也要忠心技羔。因?yàn)闆]有老板喜歡無能的下屬和自己對(duì)著干，而你在城市里卧抗，還要生存下去藤滥。
再有，是在工作過程中社裆，找到正確的“工作目標(biāo)”拙绊。
聽起來很簡單，但很多人工作了幾十年泳秀，都是在為不適合自己的目標(biāo)賣死力标沪。
“工作目標(biāo)”，就是：你工作是為了什么嗜傅。
每個(gè)人的目標(biāo)都不一樣金句，按照馬斯洛的需求層次理論，從生存到發(fā)展吕嘀，“工作目標(biāo)”一定是在變化中的违寞。你的工作每達(dá)到一個(gè)層次，一定要重新校正自己的工作目標(biāo)偶房。
此次罷工的六人中趁曼，有一個(gè)人，是他們的小領(lǐng)導(dǎo)棕洋。他做的最糟糕的決策彰阴，在我看來，其實(shí)根本不是罷工本身拍冠，而是他沒有弄明白：當(dāng)自己做到這個(gè)位置尿这，目標(biāo)就不能再和以前當(dāng)普通員工時(shí)一樣了——他的正確目標(biāo)，應(yīng)該是如何幫老板成功地進(jìn)行人事和工作管理庆杜。
有人可能又要說了射众，那老板就是無良，咋整晃财？
那就換地方吧叨橱。
擁有“核心競爭力”，并且有正確的“工作目標(biāo)”断盛，通過一次次修煉罗洗，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己要走的道路，會(huì)被一次次廓清钢猛，你更會(huì)發(fā)現(xiàn)伙菜，這個(gè)社會(huì)還是可以給人以發(fā)展才華的空間的。如果你不這樣認(rèn)為命迈，只能說你修煉不夠贩绕。
是真金，絕對(duì)會(huì)發(fā)光壶愤。
我也是個(gè)打工者淑倾，也走過很多彎路。在十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)中征椒，我逐漸找到了自己的目標(biāo)娇哆，也找到了自己的生存之道。
我覺得人活一輩子勃救，行走在世間碍讨，當(dāng)你想干一項(xiàng)事業(yè)，如果你真的真的真的想干剪芥，哪怕付出極大代價(jià)垄开，忍受極大委屈，只要不去做有違法律税肪、道德的事溉躲，你都有義務(wù)、也有必要去成就自己益兄。
成就自己的路锻梳，有很多。在路上净捅，你會(huì)看到有許多不公平的事疑枯，你可以有很多方法去應(yīng)對(duì)。
但幼稚的方法蛔六，絕不會(huì)幫助你到達(dá)目的地荆永。
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