NASA如何建立團隊
O（Objective：事實）
診斷團隊文化
- 你的文化要匹配客戶文化叼丑，否則提案會失敗剧劝。
- 你的文化需要匹配上級單位的文化，否則項目可能會被取消轧膘。
- 你要有意識保護對角線維度，否則會限制績效的提高兔甘。
技術(shù)團隊的文化
- 技術(shù)團隊通常要么“藍色”谎碍，要么“橙色”。
- 團隊在發(fā)展主導(dǎo)文化的同時洞焙，要保持其他亞文化的發(fā)展蟆淀。
- 要契合客戶的文化：
a. 需要更多“橙色”，就做基礎(chǔ)建設(shè)（權(quán)責闽晦、角色扳碍、組織架構(gòu)）提岔。
b. 需要更多“藍色”仙蛉，就在組織中簡化結(jié)構(gòu)和等級，獎勵技術(shù)突破碱蒙。
“藍色”重視績效荠瘪，“橙色”重視成本
- “藍色”追求卓越的表現(xiàn)，“橙色”追求可兌現(xiàn)的承諾赛惩。
- “藍色”可以承擔更大風險哀墓，“橙色”傾向于可控的風險。
- “藍色”獎勵超標準的表現(xiàn)喷兼，“橙色”獎勵成本和進度的達成篮绰。
R（Reflective：感受）
恍然大悟
I（Interpretive：想法）
成功的團隊需要4D全能
員工敬業(yè)度調(diào)查往往是一件頭疼的事。當文化中特別強調(diào)“不折不扣交付成果”“當責”“Get Results”時季惯，往往就忽略的對人的價值的肯定吠各，從長期來看反而不利于
重要的不是自己覺得好，而是對方滿意
“藍色”心態(tài)和“橙色”心態(tài)的不同勉抓，說明了我們實際中遇到的很多問題的根源贾漏。不同人、不同團隊對于成功的定義藕筋、風險的接受能力纵散、獎懲原則等都不同，如果不能把握到契合的心態(tài)，就難以輸出對方滿意的成果伍掀。
D（Decisional：決定）
- 幫助家人和好朋友做4D評測掰茶。
- 用4D分析一個團隊中各成員的顏色。
