對于工廠而言，因為目視管理與5S可培育員工自主管理的意識业扒，達(dá)成強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)的目的检吆。
因此，可以說目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目產(chǎn)量（P）程储、品質(zhì)（Q）蹭沛、成本（C）、交期（D)虱肄、安全（S）致板、士氣（M）的兩大支柱交煞，是工廠所有管理咏窿、改善活動的基礎(chǔ)。
工廠如不能有效的實施目視管理與5S素征，所有活動都難以落實與執(zhí)行集嵌，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
什么是5S現(xiàn)場管理法
整理（SEIRI）
整頓（SEITON）
清掃（SEISO）
清潔（SEIKETSU）
素養(yǎng)（SHITSUKE）
5S御毅，又被稱為“五常法則”或“五常法”根欧。
5S的起源
5S的沿革
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員端蛆、機(jī)器凤粗、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理今豆，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法嫌拣。
1955年柔袁，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”异逐。當(dāng)時只推行了前兩個S捶索，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S灰瞻，也就是清掃腥例、清潔、修養(yǎng)酝润，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展燎竖，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世要销，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用底瓣，并由此掀起了5S的熱潮。
5S的發(fā)展
日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)蕉陋，推行各種品質(zhì)的管理手法捐凭，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升凳鬓，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位茁肠，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象缩举、降低成本垦梆、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)仅孩、高度的標(biāo)準(zhǔn)化托猩、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用辽慕，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識京腥。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流溅蛉。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要公浪，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"船侧；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)欠气，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)镜撩、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)预柒，形成了“10S"，有的企業(yè)甚至推行“12S"，但是萬變不離其宗宜鸯，都是從“5S"里衍生出來的人灼，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說顾翼，就能涉及到節(jié)約和安全投放，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容适贸。
5S的應(yīng)用范圍
應(yīng)用于制造業(yè)灸芳、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理拜姿，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場烙样，對材料、設(shè)備蕊肥、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動谒获。
5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本壁却、準(zhǔn)時交貨批狱、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化展东、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所赔硫、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處盐肃。
推行5S的作用
提高企業(yè)形象爪膊；
提高生產(chǎn)效率；
提高庫存周轉(zhuǎn)率砸王；
減少故障推盛，保障品質(zhì)；
加強(qiáng)安全谦铃，減少安全隱患耘成；
養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本荷辕；
縮短作業(yè)周期凿跳，保證交期；
改善企業(yè)精神面貌疮方，形成良好企業(yè)文化。
5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容
5S起源于日本茧彤，通過規(guī)范現(xiàn)場骡显、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣惫谤，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法壁顶，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣溜歪；
（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事" ）若专；
遵守規(guī)定的習(xí)慣；
自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣蝴猪；
文明禮貌的習(xí)慣调衰；
1
5S現(xiàn)場管理法：整理
將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
把必要的東西與不必要的東西明確地自阱、嚴(yán)格地區(qū)分開來嚎莉；
不必要的東西要盡快處理掉。
2
目的：
騰出空間沛豌，空間活用趋箩；
防止誤用、誤送加派；
塑造清爽的工作場所叫确；
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品芍锦、待返品启妹、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)醉旦，包括一些已無法使用的工夾具饶米、量具、機(jī)器設(shè)備车胡，如果不及時清除檬输，會使現(xiàn)場變得凌亂；
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費匈棘；
即使寬敞的工作場所丧慈，將俞變窄小主卫；
棚架逃默、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值；
增加了尋找工具簇搅、零件等物品的困難完域，浪費時間；
物品雜亂無章的擺放瘩将，增加盤點的困難吟税，成本核算失準(zhǔn)凹耙。
3
注意點：
要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置肠仪。
4
實施要領(lǐng)：
自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的肖抱；
制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；
將不要物品清除出工作場所异旧；
對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置意述；
制訂廢棄物處理方法；
每日自我檢查吮蛹。
5
常用的方法：
使用頻率法荤崇；
價值分析法；
定點拍照法匹涮；
紅牌作戰(zhàn)法天试；
看板管理法等等...
6
5S現(xiàn)場管理法：整頓
對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊;
明確數(shù)量然低，并進(jìn)行有效地標(biāo)識喜每。
7
目的：
工作場所一目了然;整整齊齊的工作環(huán)境；
消除找尋物品的時間;消除過多的積壓物品雳攘；
8
注意點：
這是提高效率的基礎(chǔ)带兜。
8
整頓的"3要素"：場所、方法吨灭、標(biāo)識
前一步驟整理的工作要落實;
流程布置,確定放置場所;
規(guī)定放置方法刚照、明確數(shù)量;劃線定位;場所、物品標(biāo)識喧兄。
整頓的"3要素"：場所无畔、方法、標(biāo)識
放置場所：
物品的放置場所原則上要100%設(shè)定吠冤；
物品的保管要定點浑彰、定容、定量拯辙；
生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品郭变。
放置方法：
易取涯保；
不超出所規(guī)定的范圍诉濒；
在放置方法上多下工夫。
標(biāo)識方法：
放置場所和物品原則上一對一表示夕春；
現(xiàn)物的表示和放置場所的表示未荒；
某些表示方法全公司要統(tǒng)一；
在表示方法上多下工夫撇他。
整頓的"3定"原則：定點茄猫、定容狈蚤、定量
1困肩、定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件划纽，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域)锌畸；
2勇劣、定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器潭枣、器皿類的物件比默，如：筐、桶盆犁、箱簍等命咐，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當(dāng)作容器看待）谐岁；
3醋奠、定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量伊佃，方便將其推廣為容器類的看板使用窜司，一舉兩得）。
常用方法:
引線法航揉；
形跡法塞祈；
標(biāo)識法；
固定容器法帅涂；
紅牌作戰(zhàn)法议薪；
定置管理法；
顏色管理法媳友；
看板管理法斯议。
5S現(xiàn)場管理法：清潔
將工作場所清掃干凈；
保持工作場所干凈庆锦、亮麗的環(huán)境捅位。
目的：
消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈搂抒、明明亮亮艇搀；
穩(wěn)定品質(zhì)；
減少工業(yè)傷害求晶。
注意點：責(zé)任化焰雕、制度化。
實施要領(lǐng)：
建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)芳杏、外)矩屁；
執(zhí)行例行掃除辟宗，清理臟污；
調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離吝秕；
建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范泊脐。
5S現(xiàn)場管理法：規(guī)范
將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化烁峭，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果容客。
目的：
維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查约郁。
實施要領(lǐng)：
落實前面3S工作缩挑；
制訂考評方法；
制訂獎懲制度鬓梅，加強(qiáng)執(zhí)行供置；
高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視绽快。
5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)
通過晨會等手段芥丧，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣谎僻，并遵守規(guī)則做事娄柳。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升艘绍。
目的：
培養(yǎng)具有好習(xí)慣赤拒、遵守規(guī)則的員工；
提高員工文明禮貌水準(zhǔn)诱鞠；
營造團(tuán)體精神挎挖。
注意點：
長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣航夺。
實施要領(lǐng)：
制訂服裝蕉朵、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)阳掐；
制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則始衅、規(guī)定；
制訂禮儀守則缭保；
教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育汛闸、實踐；
推動各種精神提升活動（晨會艺骂、禮貌運動等）诸老。
5S現(xiàn)場管理法的推行步驟
掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力钳恕。因推行步驟别伏、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半蹄衷，甚至中途夭折的事例并不鮮見澎语。因此毡证，掌握正確的步驟、方法是非常重要的腻扇。
1
成立推行組織
推行委員會及推行辦公室成立轴脐；
組織職掌確定调卑；
委員的主要工作抡砂；
編組及責(zé)任區(qū)劃分大咱。
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持注益。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行碴巾。
2
擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則；
例一：推行5S管理丑搔、塑中集一流形象厦瓢；
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我啤月，塑造捷虹新形象煮仇；
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象谎仲；
例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物浙垫、提升人的品質(zhì)；
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況郑诺，要有號召力夹姥。方針一旦制定，要廣為宣傳辙诞。
目標(biāo)制定：
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查辙售；
例一：第4個月各部門考核90分以上；
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備飞涂；
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合旦部。
3
擬定工作計劃及實施方法
1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)较店；
2士八、收集資料及借鑒他廠做法；
3泽西、制定5S活動實施辦法曹铃；
4、制定要與不要的物品區(qū)分方法捧杉；
5陕见、制定5S活動評比的方法秘血；
6、制定5S活動獎懲辦法评甜；
7灰粮、其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）；
8忍坷、大的工作一定要有計劃粘舟，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成佩研，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神柑肴。
4
教育
每個部門對全員進(jìn)行教育：
5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的；
5S現(xiàn)場管理法的實施方法旬薯；
5S現(xiàn)場管理法的評比方法晰骑；
新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練；
教育是非常重要绊序，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做硕舆，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化骤公，講課抚官、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域阶捆、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用凌节。
5
活動前的宣傳造勢
5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
最高主管發(fā)表宣言（晨會趁猴、內(nèi)部報刊等）刊咳；
海報、內(nèi)部報刊宣傳儡司；
宣傳欄娱挨。
6
實施
1、前期作業(yè)準(zhǔn)備：方法說明會捕犬、道具準(zhǔn)備跷坝；
2、工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）碉碉；
3柴钻、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)；
4垢粮、"3定"贴届、"3要素"展開；
3定（定點、定容毫蚓、定量）：
定點：放在哪里合適占键；
定容：用什么容器、顏色元潘；
定量：規(guī)定合適的數(shù)量畔乙。
3要素：場所、方法翩概、標(biāo)識
定點攝影牲距；
做成"5S日常確認(rèn)表"及實施；
紅牌作戰(zhàn)钥庇。
7
活動評比辦法確定
1牍鞠、加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)上沐、面積系數(shù)皮服、教養(yǎng)系數(shù)；
2参咙、考核評分法。
8
查核
1硫眯、現(xiàn)場查核蕴侧；
2、5S問題點質(zhì)疑两入、解答净宵；
3、舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）裹纳。
9
評比及獎懲
依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比择葡，公布成績，實施獎懲剃氧。
10
檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善敏储，不斷提高；
通過對5S管理進(jìn)行定期的審查朋鞍，找出不足之處加以改正已添。
11
納入定期管理活動中
1、標(biāo)準(zhǔn)化滥酥、制度化的完善更舞；
2、實施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動坎吻。
需要強(qiáng)調(diào)的一點是缆蝉，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化刊头、人員素質(zhì)的不同贝搁，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題芽偏，采取可行的對策雷逆，才能取得滿意的效果。
5S現(xiàn)場管理法實施要點
整理：正確的價值意識---（使用價值）污尉，而不是（原購買價值）膀哲；
整頓：正確的方法---（3要素、3定）+ 整頓的技術(shù)被碗；
清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任某宪；
清潔：制度化及考核---5S時間；
稽查锐朴、競爭兴喂、獎罰；素養(yǎng)：長期化---晨會焚志、禮儀守則衣迷。
5S管理推行口訣
整理: 需與非需、一留一清酱酬；
整頓: 科學(xué)布局壶谒、取用快捷；
清掃: 美化環(huán)境膳沽、拿來即用汗菜；
清潔: 形成制度、貫徹到底挑社；
素養(yǎng): 遵守制度陨界、養(yǎng)成習(xí)慣。
5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系
1痛阻、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)菌瘪，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步录平，也是ISO9000有效推行的保證麻车；
2、5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種"人人積極參與斗这，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍动猬。有了這種氛圍，推行ISO表箭、TQM赁咙、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力彼水；
3崔拥、實施ISO、TQM凤覆、TPM等活動的效果是隱蔽的链瓦、長期性的，一時難以看到顯著的效果盯桦。而5S活動的效果是立竿見影慈俯。如果在推行ISO、TQM拥峦、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S贴膘，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心；
4略号、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)刑峡，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低玄柠，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低突梦，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO随闪、TPM阳似、TQM活動能否順利、有效地推行铐伴。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"俏讹，則能起到事半功倍的效果当宴。
怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場管理
培訓(xùn)先行
公司質(zhì)量管理處編寫《現(xiàn)場管理》宣傳教材，發(fā)到各車間生產(chǎn)班組泽疆。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)班户矢，然后由主任、處長在本單位組織全員培訓(xùn)殉疼，使大家都知道現(xiàn)場管理的要求梯浪、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對車間員工進(jìn)行現(xiàn)場管理知識抽查考試瓢娜，公布成績挂洛。通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉眠砾，營造出抓c的氛圍虏劲。
一把手工程
為了加大現(xiàn)場管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作柒巫，抓落實励堡、抓考核、抓獎罰堡掏。公司視各車間現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核应结、獎罰和任免的依據(jù)。車間主任時常在現(xiàn)場巡視泉唁，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正鹅龄，做到雷厲風(fēng)行。
日檢查日公布
各車間都成立了現(xiàn)場管理檢查組游两，做到日檢查砾层、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題贱案，在第二日要公布整改結(jié)果肛炮。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場管理的組織部門，每周對車間現(xiàn)場管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查宝踪，每月向全公司公布車間排名和得分情況侨糟，并與獎罰掛鉤。獎罰激勵機(jī)制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去瘩燥，起到日清日高的效果秕重，現(xiàn)場管理不斷改善。
職能處室齊上陣
職能處室都盡職盡責(zé)的配合車間做好現(xiàn)場管理工作厉膀，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生溶耘、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展服鹅。如總工辦凳兵、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確企软、完整庐扫、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理仗哨，設(shè)備處要加強(qiáng)對車間設(shè)備的巡視形庭、維修和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好首檢厌漂、巡檢和終檢等萨醒。
規(guī)范管理行為
規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場管理的制度和規(guī)定桩卵，設(shè)計了各種記錄表验靡，還給每個車間配置了現(xiàn)場管理專用板倍宾，內(nèi)容有現(xiàn)場管理要求，日檢查胜嗓、周檢查公布欄和員工5S條例等高职。各車間都制訂了《5S現(xiàn)場管理實施方案》。通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度辞州、填寫細(xì)致的記錄表格和對照條例要求怔锌，調(diào)動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規(guī)范組織管理行為变过，這是現(xiàn)場管理質(zhì)的提高埃元。良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場管理推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展媚狰。
5S管理改善建議
1岛杀、結(jié)合實際做出適合自己的定位反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實際做出適合自己的定位崭孤。通過學(xué)習(xí)类嗤，讓管理者及員工認(rèn)識到"5S"是現(xiàn)場管理的基石，"5S"做不好辨宠，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)遗锣，堅持將"5S"管理作為重要的經(jīng)營原則。"5S"執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色嗤形，應(yīng)該由有一定威望精偿、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外赋兵，如果請顧問輔導(dǎo)推行笔咽，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。
2霹期、樹立科學(xué)管理觀念管理者必須經(jīng)過學(xué)習(xí)拓轻，深加對"5S"管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹立"5S"管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的概念经伙，要年年講、月月講勿锅、并且要有計劃帕膜、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平溢十。"進(jìn)攻是最好的防守"垮刹，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的张弛、更高層次的理念荒典、體系酪劫、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟"5S"只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程寺董，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平覆糟，建議"5S" 導(dǎo)入之后再導(dǎo)入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理遮咖、精益生產(chǎn)滩字、目標(biāo)管理、企業(yè)資源計劃及各車間成本計劃等御吞。不過在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑麦箍、干部的科學(xué)管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入這些必定事倍功半陶珠，甚至失敗挟裂，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想揍诽、一種管理文化诀蓉。
3、以實際崗位采取多種管理形式確定"5S"的定位寝姿，再以實際崗位采取多種管理形式交排，制定各種相應(yīng)可行的辦法。實事求是饵筑，持之以恒埃篓，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的根资。公司可以倡導(dǎo)樣板先行架专，通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動接受"5S"，并在適當(dāng)時間有計劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)玄帕、目視管理部脚、日常確認(rèn)制度、"5S"考評制度裤纹、"5S"競賽等委刘，在形式化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識鹰椒。
