微信的戰(zhàn)略就是連接一切绿鸣，而目前已經(jīng)連接上的就是人疚沐，目前微信已經(jīng)連接了4億多有真實消費(fèi)能力的人，這是一個巨大的資源潮模。而從傳統(tǒng)電商的角度看亮蛔，微分銷O2O核銷系統(tǒng)則是連接企業(yè)線上線下互相助力的有效落地解決方案，即實現(xiàn)了門店業(yè)績的提升擎厢，也顛覆病態(tài)傳統(tǒng)價格電商，讓企業(yè)健康高效的布局未來電商市場动遭。實現(xiàn)了企業(yè)線上線下資源和流量相互引導(dǎo)芬探，聯(lián)合營銷的過程。
于現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代而言厘惦，線下門店如果一味按著傳統(tǒng)方式經(jīng)營偷仿，必然導(dǎo)致用戶流失，復(fù)購率低下，相信現(xiàn)在的門店經(jīng)營過程中都遇到下面的五大痛點：
痛點一：門店淪為電商的體驗店
對于現(xiàn)代連鎖企業(yè)酝静，門店仍然是企業(yè)盈利的主要來源节榜，但是門店的業(yè)績已經(jīng)被傳統(tǒng)電商沖擊得滿目瘡痍；而對于企業(yè)發(fā)展來說别智，電商又是必須投資的渠道宗苍。這是普遍傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的最大痛點。
痛點二：門店客戶進(jìn)店量多薄榛，而流失率也高
傳統(tǒng)連鎖門店讳窟，大多選擇在鬧市區(qū)和繁華的商圈，每日進(jìn)店客流量絡(luò)繹不絕蛇数，但是往往沒有促成購買挪钓，顧客就流失了是越；即使有促成購買耳舅，二次購買率也相對較少；有時門店顧客在服務(wù)員真誠的服務(wù)后倚评，卻成為該企業(yè)的網(wǎng)店客戶浦徊。
痛點三：門店單店作戰(zhàn)，整體營銷和客戶數(shù)據(jù)難把控
傳統(tǒng)連鎖門店天梧，每個門店單店作戰(zhàn)盔性，總部很難收集門店的營銷大數(shù)據(jù)和所有客戶的資料信息，有時難免錯漏匯報呢岗，影響企業(yè)的精準(zhǔn)決策及運(yùn)營冕香。
痛點四：連鎖門店銷售業(yè)績不佳
傳統(tǒng)連鎖門店，隨著同質(zhì)商業(yè)競爭的加劇后豫，尤其近年來受網(wǎng)購的沖擊悉尾，企業(yè)在支付高昂店面租金和人員成本的同時，銷售業(yè)績卻很難得到提高和突破挫酿，甚至有的門店門庭冷落构眯，客戶寥寥無幾。
痛點五：多個銷售渠道早龟，庫存同步難
傳統(tǒng)連鎖門店惫霸，實行多個銷售渠道，各個門店庫存獨(dú)立分開葱弟，容易造成庫存混亂壹店，這是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)經(jīng)常遇到的難題。
未來傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級芝加，線上發(fā)展硅卢，線下也要改變，變化有6個趨勢：
（1）線上線下一體化：最終的終端未來不分線上線下，終端只認(rèn)產(chǎn)品是從該企業(yè)購買的老赤，可以在該企業(yè)的任何機(jī)構(gòu)得到一致的服務(wù)轮洋。
（2）信息透明化：線上線下明碼實價，讓消費(fèi)者選擇所需的服務(wù)環(huán)境抬旺。
（3）虛實交互展示：未來門店的展示弊予，是信息和實物的虛實交互展示。
（4）用戶體驗至上：對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至關(guān)重要开财，包括互聯(lián)網(wǎng)思維汉柒，都是用戶體驗。
（5）高效低成本：線下門店不僅是體驗店责鳍，也是消費(fèi)閉環(huán)碾褂，而且轉(zhuǎn)化效率將更高
（6）差異化：現(xiàn)在：搶先進(jìn)入O2O時代，在競爭激烈的當(dāng)下正塌，另辟新徑，早做早低成本搶占終端市場咒程。未來：O2O將細(xì)分化鸠天，區(qū)域化稠集，多樣化剥纷，品牌不再依賴某些主流渠道筷畦，而會選擇更多有益于企業(yè)健康發(fā)展的渠道進(jìn)行合作鳖宾。
