李笑來解讀斯坦福創(chuàng)業(yè)成長課：創(chuàng)見鹃操、產(chǎn)品韭寸、團隊。
1.創(chuàng)見不是心血來潮荆隘，更不是因為窮而到處找機會恩伺，它應該是在把握身邊存在的真實需求基礎上，一種對未來趨勢的思考和預見椰拒。
2.任何事情最終發(fā)生需要不止一個條件晶渠，不僅要找到趨勢，還要兼顧時機耸三，綜合考慮各方面的充分必要條件是否成熟乱陡。
3.創(chuàng)業(yè)要從無法規(guī)模化的事情做起仪壮，始終以客戶視角來打磨商業(yè)模式和產(chǎn)品憨颠，小步快跑，確保解決方案和產(chǎn)品真的解決了用戶的問題积锅，并且遠遠超越他們的期望爽彤，再復制擴張。
4.在無法規(guī)母肯荩化的事情驗證之前适篙，盡可能保持小團隊規(guī)模，有足夠多的例子證明人數(shù)少的小團隊更可能是具備核爆炸能力的適宜規(guī)模箫爷。
5.像天使投資人一樣去找人嚷节，不一定是非牛人不招聂儒，還可以選擇那些“關注進步”的高潛力優(yōu)秀人才。
