此次 疫情是一次中國(guó)全社會(huì)的大考膳凝，是一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)大練兵碑隆，雖然它給社會(huì)造成了重大的影響及損失，但是同時(shí)也讓我們有時(shí)間停一停蹬音，找到不足上煤，夯實(shí)基礎(chǔ)，反而更有益于未來(lái)的發(fā)展著淆。
疫情也是照妖鏡劫狠，讓我們看清了仙、道永部、俠義独泞、魑魅魍魎……
這一次大考，中國(guó)的表現(xiàn)很優(yōu)秀苔埋！
這一次大考懦砂，很多大企業(yè)反應(yīng)的也很迅速！
同時(shí)這次疫情也反映出眾多的問(wèn)題组橄，疫情中大多中小企業(yè)出現(xiàn)手忙腳亂或者倒閉荞膘，但是也有企業(yè)適勢(shì)發(fā)展，得到快速發(fā)展玉工！
在這里我們看到一個(gè)企業(yè)具有超前的戰(zhàn)略布局羽资、對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是非常重要的遵班。
而超前的戰(zhàn)略布局能力更是關(guān)鍵屠升，因?yàn)椴季质切枰獣r(shí)間的，危機(jī)與機(jī)遇的時(shí)間窗口稍縱即逝狭郑！
面對(duì)現(xiàn)在的疫情腹暖，是不是都開(kāi)始重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)了呢，相信很多傳統(tǒng)中小企業(yè)在半年前大都沒(méi)有布局于此愿阐，沒(méi)有考慮過(guò)強(qiáng)化投資線(xiàn)上微服，而是糾結(jié)于傳統(tǒng)渠道趾疚，想盡辦法壓低成本……
而疫情當(dāng)前缨历，我們看到幾乎大多企業(yè)都在倉(cāng)促上線(xiàn)以蕴，一時(shí)間似乎很熱鬧！
線(xiàn)上的流量成本目前已經(jīng)很高了辛孵，紅利時(shí)代接近尾聲丛肮，其運(yùn)營(yíng)是需要時(shí)間積累的，不是誰(shuí)都可以瞬間帶貨成為網(wǎng)紅魄缚，或者爆款連連……
記得兩年前在一家企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)總的時(shí)候宝与，我提出線(xiàn)上架構(gòu)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下雙線(xiàn)運(yùn)營(yíng)冶匹，為我們的會(huì)員運(yùn)營(yíng)打造閉環(huán)习劫。遭到很多元老級(jí)反對(duì)，而理由就是嚼隘，線(xiàn)上盈利和線(xiàn)下利潤(rùn)比太低了诽里，沒(méi)必要投入。這種沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)飞蛹，只看眼前利益的思維谤狡，也讓企業(yè)日漸式微。如果提前布局了卧檐，兩年時(shí)間時(shí)至今日墓懂，企業(yè)發(fā)展不是遇到危機(jī)而是機(jī)遇！
尤其是當(dāng)我們遇到危機(jī)的時(shí)候霉囚，才能夠更好的檢驗(yàn)我們的戰(zhàn)略布局捕仔，商業(yè)模式，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力……這是一次大考佛嬉，也是實(shí)戰(zhàn)逻澳，也許你的終點(diǎn)就是這次戰(zhàn)疫！
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在這次疫情得到極大的發(fā)展暖呕，但是我們要考慮的是越是這樣運(yùn)營(yíng)的難度也在加大斜做，同時(shí)后疫情時(shí)代我們的營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)布局是什么呢？我們目前的線(xiàn)上布局能夠?yàn)槲磥?lái)建立一個(gè)怎樣的基礎(chǔ)呢湾揽？
營(yíng)銷(xiāo)是需要布局的瓤逼，營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，營(yíng)銷(xiāo)是需要連續(xù)執(zhí)行的库物。沒(méi)有超前的營(yíng)銷(xiāo)思維霸旗，只能步人后塵，無(wú)法突破瓶頸戚揭，快速發(fā)展诱告！
—— 城市會(huì) ——
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