《決斷力》一書是斯坦福大學組織行為學教授奇普.希斯和他的兄弟杜克大學社會企業(yè)發(fā)展中心研究院丹.希斯合作的一本關于如何從一系列影響決策的阻礙因素出發(fā)，做出明智選擇的書籍奶赔。讀者可以利用書中的技巧豪筝，在個人生活亦或公司組織中痰滋，做出更好的選擇。

作者認為续崖，阻礙你做出明智選擇的因素有四個：思維狹隘敲街、證實傾向、短期情緒以及過度自信严望。比如多艇，有句諺語說“人不要在夜晚做出決定”，原理可能是夜晚容易產(chǎn)生短期的情緒進而影響決策像吻。

針對以上四種人類認知上的阻力墩蔓，作者建議從四個方面思考：拓展選擇方向、把假設放入現(xiàn)實中檢驗萧豆、做決定前留出距離考慮奸披、做好出錯的準備。具體方法包括：

1涮雷、別讓思維限制自己的選擇

考慮機會成本阵面，相同的時間和金錢還能做什么。比如說在購買價格高洪鸭、功能多的手機還是購買便宜幾百元样刷、只有基本功能的手機的選擇上，可以考慮貴出來的幾百元可以做什么览爵？這個功能值得花費這么多錢嗎置鼻？多出來的錢可以買其它自己需要的物品嗎？

消失測試蜓竹。把全部選項去掉箕母，還可以做什么储藐。比如說去一個地方可以坐動車也可以坐飛機，那么如果這兩個方法都不可以嘶是，有沒有其他選擇钙勃？自己開車？高速客車聂喇？

總之辖源，考慮問題不要只局限于別人給出的選項，別讓固定思維限制了你的思考希太。

2克饶、遍地開花，多目標追蹤

增加預備選項誊辉，保持思路開闊矾湃，還可以降低意外的發(fā)生，給自己多個保險芥映。

3洲尊、借別人的經(jīng)驗

借鑒別人的經(jīng)驗远豺，吸收好的方面奈偏，警惕壞的方面。比如自己想要開一家花店躯护，可以看別人的成功經(jīng)歷看看自己有哪些優(yōu)勢惊来；更要看看失敗的經(jīng)驗，找找失敗的原因讓自己避免棺滞。

用類比拓展思維裁蚁，找出問題的關鍵特征，將事情上升層次继准。比如解決門鎖生銹的問題枉证，可以用潤滑油、鉛筆芯移必、蠟燭等灌入鎖芯室谚。以上材料的共同特征是發(fā)揮潤滑作用。那么門鎖生銹問題就可以采用定期使用潤滑劑崔泵、定期更換生銹鎖芯秒赤、使用不生銹的鎖芯材料等方法解決。

重新定義問題憎瘸。在奧運賽場上入篮，許多游泳健將都使用了鯊魚皮泳衣。這種泳衣的的設計師將原來的設計目標從怎樣游得快轉(zhuǎn)為什么東西游得快幌甘。鯊魚在海洋生物中游泳速度快潮售，因為它的皮膚的特殊性痊项。所以，設計師參照鯊魚的皮膚設計出新式泳衣饲做。

4线婚、用自我否定避免偏見

比如，熱戀中人容易將戀人的優(yōu)點放大盆均，而忽視缺點塞弊。在婚后就容易發(fā)現(xiàn)對方存在的問題。這個時候就可以使用這種思考方式泪姨。通過參考相反意見游沿、問反面問題收集反面信息以及故意犯錯驗證觀點的方法。

5肮砾、關注整體诀黍，放大局部

用外視觀察，看普遍數(shù)據(jù)仗处。用內(nèi)視觀察眯勾，看細節(jié)本質(zhì)。

6婆誓、用小規(guī)模實驗測試想法

這種思考方式在多種方面使用過吃环，比如劃定實驗區(qū)、成立實驗項目小組等洋幻。

7郁轻、通過關注未來克服短期情緒

時間。比如有一種想象瘦身法文留，就是通過不斷想象未來自己瘦身成功后的苗條身材好唯、可以購買各種漂亮的衣服灼芭、身邊人的贊嘆等畫面往衷，堅定自己的信心和行動。

空間乌妙。比如森书，在做出是否跳槽的決定時靶端，可以跳出你所在的空間，用旁觀者的眼光來原來的行業(yè)未來是否有發(fā)展前途拄氯。

8躲查、在矛盾面前堅持核心價值觀

想想什么在你的生活中更重要，是事業(yè)還是家庭译柏？就可以決定自己是從事一份繁忙的還是悠閑的工作镣煮。

9、把未來看作一個范圍

設想做出這個決策后所能夠到達的可怕前景和美好前景鄙麦，想明白最好的和最壞的結(jié)果典唇。你是否可以接受镊折。

10、對過去的決定保持警醒

過去的正確決定不一定正確介衔，所以對自己過去做決定時的思維方式要警惕恨胚。具體方法有：建立明確信號設置警戒線，設定完成期限減少拖延炎咖，不繼續(xù)原來的選擇赃泡，保持對危險的敏感性等。

將這些思維融入到你的決策過程中乘盼，可以讓你的決策更理智升熊、更有效。