《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》這本書可以說是一本不錯的領(lǐng)導(dǎo)力方法論旁理，沒有什么拐彎抹角妆偏，直接告訴我們要想擁有領(lǐng)導(dǎo)力，你需要去完善自己的什么特質(zhì)古拴，追加什么樣的能力箩帚。
對于我而言，可能自己還沒有到作者的這種高度黄痪，可能差距還比較遠紧帕，但是從另一個視角了解下，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是如何思考和決策事情的满力，對未來的工作處理焕参，和管理上的方向都是有很大益處的轻纪。
下面就步入正題吧~~
1油额、蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的辦事效力
列出一些你希望達成的主要目標(biāo)。關(guān)注那些需要一年或者更長的時間去做的事情刻帚，然后確認(rèn)哪些目標(biāo)需要其他人的參與或者其他人的合作
提升你的領(lǐng)導(dǎo)力水平潦嘶，從以下幾個方面打分：人際交往能力；規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維崇众；遠見卓識掂僵；業(yè)績。
2顷歌、影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力
具有影響力的重要因素：
性格--他們是誰锰蓬。真正的領(lǐng)導(dǎo)力源于一個人的內(nèi)在；
關(guān)系--他們認(rèn)識誰眯漩。要成為領(lǐng)導(dǎo)者芹扭，必須有人追隨你才行麻顶，這需要你去發(fā)展一些人際關(guān)系，這種關(guān)系越密切你的領(lǐng)導(dǎo)潛力越大舱卡；
知識--他們知道什么辅肾。你需要掌握事實，了解動態(tài)變化的因素和把握好采取行動的時機轮锥，同時還要對未來的發(fā)展有遠見卓識矫钓；
直覺--他們感受到了什么。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌控把握數(shù)據(jù)的能力舍杜，還要具備應(yīng)對眾多無形因素的能力新娜；
經(jīng)驗--他們?nèi)ミ^哪里。你在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大既绩，你目前的追隨者愿意給你機會的可能性越大杯活；
過去的成就--他們做過什么。對于追隨者來說熬词，沒有什么比良好的過往成績更有說服力旁钧。；
能力--他們能做什么互拾。對于追隨者來說歪今，領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是他們的底線。
3颜矿、過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果寄猩，而非一日之功
自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別骑疆。
領(lǐng)導(dǎo)力提升的幾個階段：第一階段田篇、不知道你不知道；第二階段箍铭、知道自己需要知道泊柬；第三階段、知道自己不知道诈火；第四階段兽赁、我知道，我成長冷守，我發(fā)現(xiàn)刀崖；第五階段、因為我知道拍摇。
4亮钦、導(dǎo)航法則
誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線
掌握導(dǎo)航策略充活，設(shè)定航行路線
---“預(yù)先計劃”（PLAN AHEAD）
預(yù)先制定行動計劃（predetermine a course action）
列出行動目標(biāo)（lay out your goals）
設(shè)定優(yōu)先次序（adjust your priorities）
告知關(guān)鍵人物（notify key personnel）
預(yù)留時間征得同意（allow time for acceptance）
開始行動（head into action）
預(yù)測將會出現(xiàn)的問題（expect problems）
始終明白成功的方向（always point to the successes）
每日對計劃進行回顧（daily review your plan）
要養(yǎng)成習(xí)慣蜂莉，經(jīng)常反思自己失敗和成功的經(jīng)歷孙咪；
作為具有導(dǎo)航能力的領(lǐng)導(dǎo)者都會做準(zhǔn)備工作；
為了成功應(yīng)用導(dǎo)航法則巡语，你必須知道自己的偏好翎蹈，然后確保在你的團隊里有一個與你的偏好截然相反的人，這樣你們才能共事合作男公。
5荤堪、增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值
光想著給自己邀功是不行的，因為一個組織的成功來自眾人的共同努力枢赔。
領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠澄阳，而在于我們能讓別人走多遠。
當(dāng)一個人升任領(lǐng)導(dǎo)職位后踏拜，他就放棄了辱罵別人的權(quán)利碎赢。
要增加他人的價值，前提是你要有一些價值能夠贈與他們速梗。
如果你有技能肮塞，你是通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練學(xué)來的；如果你能提供機會姻锁，你是通過辛勤工作換來的枕赵；如果你有智慧，你是通過有意識的總結(jié)自己的經(jīng)驗得到的位隶。在個人成長過程中越帶有目的性拷窜，你所能提供的就越多。你越是持續(xù)不斷地追求個人成長涧黄，你就越能持續(xù)不斷的提供經(jīng)驗篮昧。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們?nèi)绾沃绖e人重視的東西笋妥，并努力去做呢懊昨？答案是：傾聽！
“主人的握手將影響燒烤的味道挽鞠【渭眨”也就是說狈孔，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度將影響到辦公室的氛圍信认。如果你想要服務(wù)他人，增加他人的價值均抽，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嫁赏。而你的部下們將會作出更大的成績，更加忠誠油挥，把工作做得更好潦蝇，甚至超出你的想象款熬。這就是增值法則
6、根基法則
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根本所在
領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠獲得信任呢攘乒？是通關(guān)一貫的工作能力贤牛、親和力和優(yōu)良品格贏得的。
人們會寬容由于誠實犯下的錯誤则酝。但是如果失去了他們的信任殉簸，那么你會發(fā)現(xiàn)很難再取得信任。
品格是信任的根基沽讹，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基般卑。
如果你的下屬們不知道從你那里可以指望些什么，那么到了一定時候他們就不會尋求你的領(lǐng)導(dǎo)了爽雄。
領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得尊重呢蝠检？通過做出英明決策，承認(rèn)自己的錯誤挚瘟，把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前叹谁。
從哪些方面來改善自己的品格呢？誠實乘盖、真誠本慕、講原則。
7侧漓、尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者
當(dāng)別人把你當(dāng)人來尊重锅尘，他們崇拜你；當(dāng)別人把你當(dāng)朋友來尊重布蔗，他們愛你藤违；當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來尊重，他們追隨你纵揍。
領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是選擇追隨者的才干顿乒。你要做的第二件事就是看看當(dāng)你要求他們承擔(dān)義務(wù)或者作出改變時他們的反應(yīng)。
做一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者泽谨，總是有很多地方需要改進的璧榄。你進步越大，你吸引的人就越優(yōu)秀吧雹。為什么骨杂？因為人們自然會追隨比自己更強的人。
幫領(lǐng)導(dǎo)者獲得尊重的條件：領(lǐng)導(dǎo)能力雄卷，對他人的尊重搓蚪，勇氣，過去的佳績丁鹉，忠誠度妒潭，為他人增加的價值悴能。
8、直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事情
每個人都在自己擅長的領(lǐng)域富有直覺
你的為人決定你的所見雳灾。你是一個怎樣的人漠酿，決定了你用怎樣的眼光來看待周圍的世界。
天生才能和習(xí)得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識為基礎(chǔ)的直覺谎亩，使得領(lǐng)導(dǎo)方面的難題在領(lǐng)導(dǎo)者面前迎刃而解记靡。
領(lǐng)導(dǎo)者是他人的考察者：讀懂別人也許是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的最重要的直覺能力。
領(lǐng)導(dǎo)者是自身的考察者：領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的不僅僅是自己的優(yōu)勢和劣勢团驱，能力和缺點摸吠，還有自己當(dāng)前的心里狀態(tài)。
直覺法則的應(yīng)用：1嚎花、首先確定你最擅長的天生才能是什么寸痢，然后，發(fā)揮你的該項才能紊选，注意你自己的感覺啼止，本能和直覺。2兵罢、領(lǐng)導(dǎo)中最重要的能力之一就是了解人献烦。3、訓(xùn)練自己從動員人力卖词，利用資源的角度來思考問題巩那。
9、吸引力法則
你只能吸引和你相似的人
你所吸引的人不是由你的愿望決定的此蜈，而是由你的為人決定的
你是怎樣的人即横，你就吸引怎樣的人來追隨你。這就是吸引力法則裆赵。如果想要吸引更優(yōu)秀的人东囚，那你就首先成為你自己想要吸引的那一類人。如果你覺得你所吸引的人原本應(yīng)該更優(yōu)秀战授，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了页藻。
你要找什么樣的人？列出你最強的五項能力植兰，和最弱的五項能力份帐。從與你弱點相對的能力開始著手，再加上與你類似的價值觀和態(tài)度钉跷。還要考慮是否加入年齡弥鹦、背景和教育等因素。
10爷辙、親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者深知彬坏，得人之前必先得其心
建議親和力的方法：1、展現(xiàn)真我膝晾；2栓始、坦率真誠；3血当、了解對象幻赚；4、身體力行臊旭； 5落恼、身臨其境； 6离熏、關(guān)注他人佳谦，而不是你自己； 7滋戳、信任他人钻蔑； 8、指明方向奸鸯，帶來希望咪笑。
別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們娄涩。
千萬不要低估與部下建立親和關(guān)系的重要性窗怒。俗話說“引領(lǐng)自己要用腦，引領(lǐng)別人要用心蓄拣《嫡常”這就是親和力法則的本質(zhì)。在要人伸手幫你之前弯蚜，先贏得他的心孔轴。
11、核心圈法則
一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力碎捺，由最接近他的人決定
選擇將誰劃入你的核心圈路鹰？
1、他們對其他人是否有很大影響收厨； 2晋柱、他們能否給團隊帶來互補性才能； 3诵叁、他們在團隊里是否擔(dān)任要職雁竞； 4、他們能否增加我和我團隊的價值； 5碑诉、他們能否給核心圈的其他成員帶來積極影響彪腔。
李·艾科卡說：成功不是源于你知道什么，而是源于你所認(rèn)識的人以及你是如何想他們展示自己的进栽。
12德挣、授權(quán)法則
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)與人
你要壓低別人，自己也必然會隨之降低快毛。
提升他人格嗅，你將更加出色。
13唠帝、鏡像法則
看到別人怎么做屯掖，大家也會怎么做
在困難出現(xiàn)的時候，由于不確定性變得很高襟衰，人人都變得很慌亂贴铜，這時下屬們最需要從他們的領(lǐng)導(dǎo)者那里得到一副清晰的鏡像。他們需要一位運用“鏡像法則”的領(lǐng)導(dǎo)者右蒲。從領(lǐng)導(dǎo)者那里看到生動清晰的鏡像阀湿，可以使他們產(chǎn)生繼續(xù)向前的能量、激情和動力瑰妄。
沒有什么比你相信的事物更令人信服了陷嘴。
沒有什么比人們給出好的建議但樹立壞的榜樣更讓人困惑的事了。
考慮下哪3-5件事是你希望別人做的更好的间坐？把他們記錄下來灾挨。然后為你的表現(xiàn)依次評分。如果你的自我評分低竹宋，你就需要首先改變自己的行為劳澄。而如果分?jǐn)?shù)較高，你就需要讓更多人看到你的示范蜈七，然后不斷做出相應(yīng)的調(diào)整秒拔。
14、接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者飒硅，然后接納他描繪的愿景
領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)砂缩，然后才找到一群追隨者。而普通人是先找到的領(lǐng)導(dǎo)者三娩，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)庵芭。
成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達到他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量的。但在此之前你必須讓他們接納你雀监、支持你双吆。這就是“接納法則”所包含的道理。
15、制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊找出一條致勝之路
如果整個團隊有克敵制勝的決心好乐，只要具備三個要素：1匾竿、統(tǒng)一的目標(biāo)； 2曹宴、多樣化的技能搂橙； 3歉提、一位愿為勝利而獻身笛坦、致力于發(fā)揮隊員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。
統(tǒng)一的目標(biāo)不會自動產(chǎn)生苔巨，技術(shù)不同的球員也不可能自動的走到一起版扩，這必須經(jīng)過教練的努力才能實現(xiàn)。只有教練侄泽，才能提供球隊獲勝所需要的動機礁芦、能力與方向。
16悼尾、動勢法則
動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友
除非火焰已在自己心里燃燒柿扣，不然你不要指望它在別人心里點燃
動勢從領(lǐng)導(dǎo)者自身產(chǎn)生，又從他們那里傳播出去闺魏。你要對實現(xiàn)目標(biāo)充滿激情未状，你必須用自己的態(tài)度和職業(yè)道德為下屬們樹立良好榜樣。
激勵是創(chuàng)造動勢的關(guān)鍵要素析桥，要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動力的因素司草。下一步，找到那些可以激發(fā)人們斗志的具體要素泡仗，最后應(yīng)用這些要素埋虹。
你應(yīng)該慶祝別人取得的成就，這樣才能促使組織里動勢的發(fā)展娩怎。把表揚對公司做出貢獻的人定為習(xí)慣做法搔课。
17、優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白截亦，忙碌不一定等于成效
要安排優(yōu)先次序需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地超前思考爬泥，明白什么最重要，下一步應(yīng)該做什么魁巩，以及每件事是如何和全局聯(lián)系起來的急灭。這項工作是相當(dāng)艱難的。
領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任是定義現(xiàn)實谷遂。
在所有活動中葬馋，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力的80%的回報。
評估優(yōu)先事項的三R法則：必要的分內(nèi)事情畴嘶，回報效益高的事情（最大的回報）蛋逾，回報大的事情（最大的獎賞）。必要的分內(nèi)之事窗悯，就是你的優(yōu)先次序表必須要以非得你親自去做不可的事情為主区匣。 ?能帶來最大的收益，作為領(lǐng)導(dǎo)者蒋院，應(yīng)該把大部分時間花在你最擅長的領(lǐng)域亏钩。如果所做的工作正是自己擅長的地方，人們就會更有效率而且更加滿足欺旧。 ?回報大的事情姑丑，就是得到滿足感。
18辞友、舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”
你失去的一切栅哀，會從其他方面得到補償。而你所得到的一切称龙，也必須付出一些代價來換取留拾。生活就是一系列的交易，一物換一物鲫尊。
要實踐“舍得法則”痴柔，通常意味著要獲得更有價值的東西，要愿意舍棄自己已有的東西马昨。
19竞帽、時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要
領(lǐng)導(dǎo)者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯得不過是些小錯誤鸿捧，人們還是會覺得屹篓，如果繼續(xù)接受這個人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤匙奴。
時機法則堆巧，要求領(lǐng)導(dǎo)者在正確的時機采取正確的行動。
20泼菌、爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者谍肤，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者哗伯，得到倍增的效果
在領(lǐng)導(dǎo)一支團隊的時候荒揣，與哪些人打交道占用了你大部分時間和注意力？是那些團隊中能力最弱的人焊刹。如果你這樣放任下去系任，他們會耗掉你80%的時間恳蹲。然而，實踐“爆炸性倍增法則”的積極領(lǐng)導(dǎo)者不會允許最下層的20%浪費他們的時間俩滥。他們會首先尋找最優(yōu)秀的20%嘉蕾，然后花時間培養(yǎng)他們。
21霜旧、傳承法則
一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承者決定
在你努力發(fā)展組織的時候错忱，請記住這些：
人才決定組織的潛力；
關(guān)系決定組織的士氣挂据；
結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模以清；
目標(biāo)決定組織的方向；
領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成斃饷病玖媚；
