讀《專業(yè)主義》有感
1,專業(yè)人士：有強烈期盼成功的欲望徐紧，對自己能夠獲得成功熟呛，充滿自信宽档。時刻保持一顆好奇心。為自信提供源源不斷的動力庵朝。不敢怠慢自己的智慧吗冤，努力自我成長又厉，為顧客提供最大價值。并能嚴(yán)格遵守紀(jì)律椎瘟。達到以上條件的人就是專業(yè)人士覆致，也稱為專家。
2,享受變化：只有具備享受變化與失敗的素質(zhì)肺蔚，或者說是從容鎮(zhèn)定的心情煌妈，好奇心和氣魄，才能成為打破規(guī)則者宣羊，才可能帶來變化璧诵。有些人本能地覺察到了一些機遇，盡管他們渴望著變化段只，卻又懼怕變化腮猖，對于采取行動十分慎重鉴扫。懼怕變化的心理赞枕，也就是懼怕失敗的心理，與其說這是一種軟弱坪创，倒不如說是不成熟炕婶，由于不成熟，便無法避免失敗莱预。未曾遭遇過失敗柠掂，一直在回避失敗，因此沒有了掌握避免失敗的方法依沮，于是在新的競爭領(lǐng)域中無法邁向未知的領(lǐng)域涯贞，這便有可能喪失生存能力。
3.彼得.德魯克曾經(jīng)指出危喉，經(jīng)營者與員工的關(guān)系宋渔，如樂隊的指揮與團員的關(guān)系，樂隊的指揮辜限，了解團員的技能皇拣，能夠指揮團員達到最佳演出效果。團員理解指揮所描述的樂曲薄嫡，配合指揮演奏氧急。他們共同的目標(biāo)是“演奏吸引觀眾”，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)付出最大努力毫深！
對經(jīng)營者而言吩坝，最難的是指揮組織的成員，也就是如何讓成員了解自己的意志哑蔫，業(yè)績蒸蒸日上時轉(zhuǎn)向積極的進攻時钉寝，背水一戰(zhàn)之時手素，局面不同組織的規(guī)模，員工的心態(tài)狀態(tài)不同瘩蚪，采取的方法也不盡相同泉懦，正確的指揮方法與經(jīng)營者的靈性與人格有關(guān)，是非常微妙的疹瘦，人們即使知道解決問題的方法崩哩，也不一定能掌握。
4.在制定戰(zhàn)略時言沐，考慮到競爭對手的因素固然非常重要邓嘹，但不應(yīng)該把它作為首要因素抓住不放，細心考察顧客的需求险胰，為了滿足顧客的需求汹押，對公司在多大程度上能夠自由行動進行周密的分析至關(guān)重要，此時起便，如果能夠優(yōu)先考慮顧客的利益棚贾，為此提高生產(chǎn)率，并改進生產(chǎn)行為榆综，便能建立起穩(wěn)定的顧客群妙痹，強化收益率，與顧客忠誠度鼻疮，提高顧客的購買欲望怯伊，與購買能力。為此判沟，重新定義提高利益的關(guān)鍵因素非常有效耿芹，從這一角度考慮問題，不用采取任何措施挪哄，商品化即可得到發(fā)展吧秕，在戰(zhàn)略上缺乏吸引力而顯得蕭條的行業(yè)，也可以出現(xiàn)成功的事例中燥。
我們做教育培訓(xùn)不就是如此嗎寇甸？競爭對手的優(yōu)勢只能作為參考，而我們要有自己的核心疗涉，自己的核心競爭力--教學(xué)質(zhì)量拿霉。因為來到我們這個機構(gòu)的就有明確的目標(biāo)，就是為了升學(xué)咱扣。如果我們服務(wù)好學(xué)生绽淘，考上理想院校，其他的如招生和教學(xué)管理闹伪，以及師資力量的精進沪铭，盈利都不是問題壮池。
