公司職級體系
職級體系圖
大家可以對標下這個職級體系旗们。一般公司都通用，無論是T還是P線莉擒，亦或是M線茉帅，不同的能力層級可以往這個上面去套用。
回歸到本文的主旨宾添，你離技術總監(jiān)有多遠呢船惨？我們接下來開始探討。
能力路線
技術能力層級
總監(jiān)屬于技術管理路線缕陕，達到這個能力層級的前提是技術能力層級粱锐。
總監(jiān)崗位是不是意味著可以輕技術？
很多人會問這個問題扛邑，在我這幾年的工作中怜浅，也經常聽到有人說，技術總監(jiān)更多的是去做管理蔬崩，把管理做好就行恶座，技術這塊不看重了。這個想法要不得舱殿！
我們要清楚一點的是奥裸，技術總監(jiān)是偏管理的崗位险掀，但是并不代表這個崗位的人沪袭，對技術能力沒有要求。相反，我們應該要換個角度來看待這個問題冈绊，因為技術總監(jiān)的技術能力已經到達了一定的水平侠鳄，所以，需要更多的精力和時間放在管理上死宣。
能力圖譜如下：
架構師的綜合落地能力要很強伟恶，現(xiàn)在領域內會分各端的架構師，比如大數據架構師毅该，后端架構師博秫。但是對于總監(jiān)來說，帶領的團隊眶掌，可能涉及到多端挡育，所以總監(jiān)的技術能力，需要覆蓋到多個職能端的架構能力朴爬。行業(yè)里有一個很明顯的例子：某公司招技術總監(jiān)即寒，要求是有豐富的后端研發(fā)經驗，技術棧也要是后端召噩。我曾經和對應的招聘探討過這個問題母赵，給到的答復是，如果這個人偏前端具滴，對后端的技術棸汲埃基本不熟悉，但是后端的技術棧构韵，對于其他端的基本都熟悉施绎，因為后端承接了大部分的業(yè)務流程。28原則贞绳，選擇知道80%的人谷醉，不選擇只知道20%的人。當然冈闭，這個也有例外俱尼，這里說的都是大概率事件。
技能層級覆蓋的端包括：
- 移動端萎攒，android/ios
- web端遇八，vuejs/angular....
- 后端，java/go/python/......
- 測試耍休，自動化/性能/....
- 運維/devops相關
- 安全/網絡.....
- 大數據/bi/ai
職能端覆蓋包括如下：
- 技術
- 運維
- 大數據
- 產品/業(yè)務
架構師還是需要懂業(yè)務的刃永。畢竟技術是支持業(yè)務的迭代。如果業(yè)務不清楚羊精，那么設計出來的系統(tǒng)和架構是沒辦法來很好的支持業(yè)務的發(fā)展的斯够。
了解這些職能端，至少需要工作五年以上。那么在技術能力層級這塊读规，你離技術總監(jiān)有多遠呢抓督？
管理能力層級
根據管理經驗決定管理能力層級，大白話是曾經帶過的團隊規(guī)模束亏，決定了管理的能力層級铃在。這個也是大概率事件，也存在小概率事件碍遍，就是有的人只帶過很小的團隊定铜，但是管理能力足以支撐上百人的團隊。但是怕敬，公司選報人才的標準都是參照大概率事件的_宿稀。
領導力模型：
管理自己：把自己的事情管理好，人際關系管理好赖捌。
管理他人：帶小團隊祝沸，人和事一起管理，初級管理越庇。
管理領導者：帶中型團隊罩锐，管理半徑是領導者。
管理組織：帶大型團隊卤唉，管理半徑是管理者涩惑。
不同的層級，不同的管理半徑桑驱，但是對于團隊規(guī)模和管理復雜度而言竭恬，不可同日而語。大家可以對標自己的管理規(guī)模熬的，定位在哪一層級呢痊硕？
回到管理的本質：
德魯克曾說過:管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能,創(chuàng)造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質
所以押框，管理管的是人岔绸。人是這個世界最復雜的物種，情緒橡伞，想法盒揉，思路，認知兑徘，經歷刚盈。一個團隊，一個組織里挂脑，每個人都不一樣藕漱。所以管理是件很復雜的事情欲侮。
管理輻射點：
- 組織架構
- 流程規(guī)范
- 績效考核
- 文化氛圍
對于技術總監(jiān)來說，這些點缺一不可谴分。對標這些管理點，你還有多少沒有涉及過呢镀脂？
總結
技術研發(fā)總監(jiān)牺蹄，包括了兩個維度的管理：技術管理+團隊管理。以上篇幅主要是表述的是這兩點薄翅。當然沙兰，還有一點，就是這個職能最好的是需要貼近業(yè)務翘魄。因為鼎天，技術實現(xiàn)的目標就是產生業(yè)務價值。
不同的能力層級暑竟，對標本文最開始的能力層級圖譜斋射。有的人走純技術路線，有的人走技術管理路線但荤。大家可以對標下自己的能力層級罗岖，目前定位在哪個階段。
