成立于美國(guó)的麥肯錫公司检柬，迄今為止已有著九十年的發(fā)展歷史献联，它的主流業(yè)務(wù)——管理咨詢業(yè)更是遠(yuǎn)近聞名。一流的咨詢水平何址、專業(yè)的服務(wù)體系及強(qiáng)大的客戶群使得麥肯錫公司成為世界范圍內(nèi)管理咨詢行業(yè)的代名詞里逆。所以，接下來這段時(shí)間用爪，我將與大家分享全書的閱讀心得原押，希望我們都能在讀后獲益良多。
1.每天的工作要對(duì)得起自己的報(bào)酬
喜劇大師卓別林曾在《摩登時(shí)代》中完美地詮釋了一位工業(yè)革命時(shí)期的流水線員工近乎病態(tài)的工作狀態(tài)偎血。當(dāng)工作成為一種機(jī)械式的重復(fù)诸衔，我不禁反問：工作的意義究竟為何？
行為學(xué)家調(diào)查顯示颇玷，如果人長(zhǎng)期從事同樣的工作笨农，就會(huì)陷入一種非主觀的懶惰狀態(tài)中，即便工作者本身不想應(yīng)付了事帖渠，也會(huì)受客觀環(huán)境影響而敷衍了事谒亦。這就不難解釋小胡子先生為什么會(huì)在流水線上如此瘋狂著魔了。當(dāng)大環(huán)境均是重復(fù)與懶惰空郊，再堅(jiān)定的意志力又能抵擋得了幾分誘惑份招？
那么我們?cè)賮碚f說怎樣改變這種無意識(shí)懈怠呢？書中提到了四個(gè)字：科學(xué)定位狞甚。我們從小到大都在被教育為人要謙遜脾还，切忌好高騖遠(yuǎn)，所以很多頗具潛力的孩子長(zhǎng)大后都會(huì)或多或少地看低自己入愧，覺得很多時(shí)候做好分內(nèi)之事已經(jīng)足夠，至于高薪優(yōu)錄，都是別人的事情棺蛛，不爭(zhēng)倒省去了很多麻煩怔蚌。但是這個(gè)社會(huì)拼的就是核心競(jìng)爭(zhēng)力啊，哪個(gè)職位晉升的人不是因?yàn)樽隽烁鄤e人忽略了的額外事務(wù)呢旁赊？所以桦踊，如果你一開始就將展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)都否定了，就不要總是埋怨上司不能慧眼識(shí)人终畅，畢竟機(jī)遇還是把握在自己手里籍胯。
2.在許諾的時(shí)間取得成果
“完成工作的最好途徑就是愛惜時(shí)間，并堅(jiān)持在限定的期限內(nèi)把自己的任務(wù)做好离福，這是一種高于任務(wù)本身的人生態(tài)度杖狼。” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——麥肯錫創(chuàng)始人 ?杰姆斯·麥肯錫
我們經(jīng)常在生活中看到這樣的人：我要在冬天來臨之前瘦到兩位數(shù)妖爷、我要在今年結(jié)束前脫單蝶涩、我要在一年之內(nèi)寫多少多少字，獲多少多少贊絮识。但一年過去了绿聘，你再問他成果如何，他只會(huì)滿臉不在意地告訴你次舌，我只是說說而已熄攘，認(rèn)真你就輸了。
是啊彼念，什么時(shí)候認(rèn)真成了一種貶義詞挪圾？好像拼就是傻的代名詞，努力工作就是不懂休息的另一種解釋国拇，我們從什么時(shí)候變得如此是非不分洛史，貶低勤奮？
前不久我加了許多簡(jiǎn)書專題編輯酱吝，他們很多人都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生也殖，他們也只是我們身邊的同齡人，但是他們無一不在為自己的夢(mèng)想努力拼搏著务热。他們幾乎都是文字愛好者忆嗜，一天要審幾百篇文章，也會(huì)在簡(jiǎn)書上發(fā)表文章崎岂，但他們的生活依舊少不了詩與遠(yuǎn)方捆毫。烹飪、旅行冲甘、書籍绩卤、樂器……在有效時(shí)間內(nèi)把自己應(yīng)該做的做到最好途样，再利用多余的時(shí)間充實(shí)自己，這才應(yīng)該是年輕的我們最應(yīng)有的樣子濒憋。
一個(gè)人努力不如一群人一起何暇，當(dāng)承諾變得空口無憑，就是你必須依靠外力來改變的時(shí)候了凛驮。永遠(yuǎn)不要讓自己只是活在今天裆站，先為自己設(shè)定一個(gè)努力的期限，再心無旁騖地堅(jiān)持下去黔夭，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在無形中變得更加積極宏胯，生命的長(zhǎng)度也得以伸展。
3.先摘容易摘的果實(shí)
學(xué)生時(shí)代的數(shù)學(xué)課上本姥，老師經(jīng)常對(duì)我們說的一句話便是化繁為簡(jiǎn)肩袍。后來參加工作，經(jīng)常會(huì)遇到客戶的各類要求扣草，于是有的人就說了牛，我明明提出了一個(gè)切實(shí)可行的方案，但不論怎么解釋辰妙，客戶就是不肯接受鹰祸。其實(shí)，與其一個(gè)人生悶氣密浑，不如把大目標(biāo)逐一分解蛙婴，變成一項(xiàng)項(xiàng)具體可行的小項(xiàng)目，等你把小項(xiàng)目做出成效還愁客戶不接受嗎尔破？
不過作者也說街图，“先摘好摘的果子”并不代表要我們避重就輕、投機(jī)取巧懒构。而是說量變促成質(zhì)變餐济，當(dāng)你把一件件小事做好，你收獲的不止是處理事務(wù)的能力胆剧，還有一種所向披靡的信心絮姆。擁有了自信，成功也不再變得遙遙無期秩霍。
