2012年7月13日一覺醒來贺喝，發(fā)覺鋪天蓋地的新聞在發(fā)酵：IBM收購了我們，巨變突如其來躏鱼。
媒體開始大篇幅地預(yù)測：這次收購案殷绍，中國公司將何去何從？預(yù)測里并且明確指出茶行，完成這次并購案登钥，IBM將放棄中國的培訓(xùn)與獵頭業(yè)務(wù)，一時之間各種消息紛呈直上茉唉，人心惶惶结执。
隨后的幾天，員工很快接到了各家獵頭和同行的電話献幔，不管在上海還是蘇州公司，所到之處都能看到員工或躲在會議室蹬蚁，或到公司樓下郑兴，接這樣的電話。雖然公司很快出面做了一些應(yīng)對叽粹，但依然無法平息收購帶來的震動。
很奇怪的是虫几，我對這次事件的印象并不深，可能因為老板并沒有讓我介入太多但校。也可能作為一個業(yè)務(wù)負責(zé)人啡氢，不管是客戶還是員工，都是一手一腳打出來的浪箭，中國又處在一個很好的經(jīng)濟發(fā)展周期辨绊，總覺得不管怎么變，自己都是有機會的门坷，收購并沒有帶給我多大的恐慌。
現(xiàn)在想來冻晤，還是年輕绸吸，這次的變化，足夠沖擊和影響我的職業(yè)生涯锦茁，還有財富積累。畢竟如果全球總部還在度帮，這10年過去稿存，就憑美國總部當(dāng)年每個月給高管的股份，今天也可以過得相對輕松了率翅，至少可以提前退休了拂苹，哈哈痰洒。
印象最深的反而是浴韭，老板找我們3個核心高管念颈，在外面酒店開會，大意是擺在我們前面有兩個選擇：
1.被收購榴芳，會幫我們爭取跺撼，至少在IBM保留我們兩年副總裁的身份,兩年后何去何從，未知柿祈；
2.選擇獨立出來哩至，回購股份，公司再出發(fā)卢佣。
同事問了老板：
“老板箭阶，你怎么決定，我都支持媳危「粤玻”
“這次事情太大了，我先不說自己的決定抓谴，大家先想想⊙鲂海”
最后的決定是公司選擇回購股份滩届，獨立發(fā)展。
我想會義無反顧支持這個決定的原因是：
中國的員工和客戶棠枉，是我們一點點積累的，不害怕失去總部的庇佑辈讶，也不害怕從頭開始。
相信老板的判斷生闲，相信他的方向感和領(lǐng)導(dǎo)力月幌，過去的合作是最好的證明。
還年輕捉兴，才35歲缅帘，想折騰。
隨著我們的決定逗栽，老板開始了很長的談判拉鋸戰(zhàn)失暂，這個我其實都不知道。
我已經(jīng)撒開了腿凭峡，繼續(xù)沖刺我們的業(yè)務(wù)了糠惫。從2008年9月合資到2012年收購案后咬崔，這一路確實增長很猛，業(yè)績翻了5倍之多窝撵，這里面有外資介入的原因扩借，更是因為中國市場的蓬勃發(fā)展，這勢頭還在潮罪，我們選擇順勢而為领斥。
這一年公司所有預(yù)估的可能會出現(xiàn)的負面情況沃暗，幾乎都沒有出現(xiàn)。隨著并購案的推進膊存，僅有一位總監(jiān)級離職忱叭，這與預(yù)估的40-50%管理人員離開今艺，差異巨大，至今我們都很好奇撵彻，為什么這么大的變革实牡，大家都沒走？
這一年公司業(yè)務(wù)依然實現(xiàn)了增長碗短，雖然僅增長了9%题涨，也是我在公司近20年，增長率最低的一年巡雨，但在大風(fēng)大浪的日子里席函，能夠保持增長，也是至今讓我好奇的正蛙。
年底我去參加美國總部年度管理層會議何之，這也是并入IBM前的最后一次了，還都是自己人溶推。晚宴設(shè)在了迪斯尼奸攻，我因為時差關(guān)系睹耐，一睡不醒部翘，直接錯過了，可能心里也排斥那個陌生的地方新思，巨變的環(huán)境，夾生的英語纵刘，冷餐會荸哟，索性就躲在酒店里，補了一覺舵抹。后來聽說現(xiàn)場有人笑有人哭劣砍，畢竟有人拿著高額的股票回報，實現(xiàn)了財富自由赊淑，人生得意須盡歡仅讽，而有人很尷尬，納入IBM體系后饱岸，是不是還能保持原來的職位和團隊徽千，一切茫然未知。
聽說大老板也哭了百框，據(jù)說他并不愿意賣公司牍汹，他對自己一手創(chuàng)立的公司柬泽，還有很多的夢想要實現(xiàn)锨并，只是因為股權(quán)稀釋得太厲害了睬棚，大部分股東想賣，他失去了控制權(quán)包警，也失去了自己的公司新荤。這個聰明睿智且勤奮台汇，經(jīng)常全球各地飛，每天只睡4-5個小時苟呐，還是神采奕奕的人，在那一刻严衬，心情多少有點復(fù)雜吧？
很多年后请琳，他再次來到了中國赠幕，穿著一件綠色的毛衣，看上去又年輕又精神竖慧。才知道逆屡，他拿著巨額資金，到處做投資魏蔗，日子過得逍遙又愜意。我當(dāng)時就在想：
“如果當(dāng)年沒有賣公司廓鞠，他會是一個什么樣的狀態(tài)？是不是依然忙得全球各地飛诫惭，還能如此精神抖擻嗎？”
所以馆衔，人生怨绣，到底什么選擇是對的？
就像有時候我們和老板開玩笑：
”當(dāng)年要是你也索性賣了减细，說不定也是拿著巨額回報赢笨，過著到處投資的日子......"
也許，因為未知茧妒，才變得有意義，讓我們期待纸型。
