經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇掌唾，離不開主流文化的回歸放前。
作者 | 夢(mèng)子
01
近60家福建鞋企倒閉，老板跑路屢見不鮮糯彬。一年有243家工廠關(guān)門或移出“世界工廠”凭语。20多家船廠因資金鏈斷裂走向破產(chǎn)，數(shù)十家企業(yè)爭(zhēng)搶一口飯情连。董事長(zhǎng)身亡叽粹，東北特鋼破產(chǎn)，中國(guó)鋼鐵業(yè)遭遇破產(chǎn)與合并聯(lián)合沖擊……
傳統(tǒng)的私營(yíng)企業(yè)無(wú)疑是這次大規(guī)模市場(chǎng)出清的主角却舀，它們大多依附于時(shí)代大勢(shì)生存虫几，往往粗糙、善變挽拔、不講原則辆脸。一旦經(jīng)濟(jì)大勢(shì)散去，這種傳統(tǒng)落后的私營(yíng)企業(yè)就失去了生存空間螃诅》惹猓——中國(guó)新聞周刊2016年10月8日，《媒體：2016年的實(shí)業(yè)被凍哭术裸，“寒冬”似乎已經(jīng)來(lái)了》
今年上半年倘是，超五成涉“互聯(lián)網(wǎng)+”上市公司業(yè)績(jī)下滑或虧損，其中傳統(tǒng)企業(yè)受創(chuàng)最為嚴(yán)重袭艺，不少互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目淪落為“僵尸項(xiàng)目”未有發(fā)展搀崭。而更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司則直接陣亡于此輪綿長(zhǎng)的凜冽寒冬』啵——證券之星2016年10月12日瘤睹，《寒冬凍死“紙老虎”升敲，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新機(jī)會(huì)在哪里？》
02
“真老虎”pk“紙老虎”轰传，實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)勢(shì)文化對(duì)弱勢(shì)文化的驅(qū)逐驴党。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取決于企業(yè)培養(yǎng)获茬、吸納核心知識(shí)型人才的能力港庄。
2015年到2016年中國(guó)的失業(yè)率到底是多少?
中國(guó)真實(shí)的失業(yè)率有兩個(gè)數(shù)據(jù)可供參考。一個(gè)數(shù)據(jù)是前總理溫在2010年3月出席中國(guó)發(fā)展高層論壇時(shí)公開宣布：中國(guó)失業(yè)人口有2億锦茁。
2015年1月林毅夫在冬季達(dá)沃斯論壇表示攘轩，由于工資上漲，中國(guó)將有1.24億人的制造業(yè)崗位轉(zhuǎn)移至其他發(fā)展中國(guó)家码俩。目前中國(guó)的勞動(dòng)年齡人口是9.4億，一旦失業(yè)人口達(dá)到3億歼捏，真實(shí)失業(yè)率相當(dāng)于32%稿存。
然而在失業(yè)率如此居高不下的經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)期，各大主流招聘網(wǎng)站上“急聘”瞳秽、“高薪”等頗具誘惑字眼的核心知識(shí)型人才招聘公告瓣履，如寒風(fēng)中肆意飛揚(yáng)的鵝毛大雪。同所有發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一樣练俐，這是經(jīng)濟(jì)自發(fā)調(diào)節(jié)袖迎、浴火重生的必然環(huán)節(jié)。
一個(gè)企業(yè)據(jù)于2:8的原則腺晾，企業(yè)擁有的核心知識(shí)型人才占總?cè)藬?shù)的20%左右燕锥，但是可以為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富和利潤(rùn)占公司總財(cái)富的80%左右。他們是為企業(yè)開發(fā)技術(shù)悯蝉、推動(dòng)管理升級(jí)的核心力量归形，從而使企業(yè)擁有與其他企業(yè)相互抗衡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)對(duì)核心知識(shí)型人才的吸引力鼻由，其實(shí)就是企業(yè)良好生態(tài)環(huán)境的魅力暇榴。
從現(xiàn)實(shí)情況看，企業(yè)的核心知識(shí)型人才的缺失主要分為三類：
一是企業(yè)的核心知識(shí)型人才的“原本”缺失蕉世。即企業(yè)無(wú)法得到核心知識(shí)型人才蔼紧。
二是企業(yè)核心知識(shí)型人才的接替問題。即企業(yè)在核心知識(shí)型人才退休或離崗后狠轻，新的核心知識(shí)型人才無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接奸例。
三是企業(yè)核心知識(shí)型人才的得而復(fù)失。這些都將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力資本的重大缺失哈误，使得企業(yè)的創(chuàng)新能力哩至、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的能力受到影響躏嚎。
產(chǎn)生此類問題的原因是多方面的，各個(gè)企業(yè)的情況也不同菩貌，但企業(yè)在創(chuàng)造制度環(huán)境卢佣、文化環(huán)境、培養(yǎng)與成長(zhǎng)環(huán)境的供給方面不能滿足核心知識(shí)型人才的需求箭阶，才是企業(yè)核心知識(shí)型人才缺失的重要原因虚茶。
企業(yè)的核心知識(shí)型人才最注重因素分別是個(gè)體成長(zhǎng)、工作自主仇参、業(yè)務(wù)成就和金錢財(cái)富嘹叫。對(duì)企業(yè)的核心知識(shí)型人才來(lái)說，低層次的需要往往基本或部分得到滿足诈乒，因此他們比較看重企業(yè)中是否有適合自己長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái)罩扇，如果企業(yè)不能為他們提供良好的培養(yǎng)與成長(zhǎng)環(huán)境，會(huì)使他們覺得未來(lái)發(fā)展受到阻礙怕磨，晉升空間受到限制喂饥，從而不愿意長(zhǎng)留企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)核心知識(shí)型人才的流失或者是核心知識(shí)型人才斷代等情況發(fā)生肠鲫。
“物競(jìng)天擇”是達(dá)爾文進(jìn)化論的核心导饲。生物互相競(jìng)爭(zhēng)捞高，能適應(yīng)生活者被選擇存留下來(lái)；每種生物在繁殖下一代時(shí)渣锦，都會(huì)出現(xiàn)基因的變異硝岗；若這種變異有利于這種生物更好的生活，那么這種有利變異就會(huì)通過環(huán)境的篩選泡挺；以“適者生存”的方式保留下來(lái)辈讶。
一方面，中國(guó)的改革開放娄猫、市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)贱除，加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化媳溺，經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型月幌，信息化社會(huì)……一連串萬(wàn)花筒式的社會(huì)變革，為中國(guó)的企業(yè)家?guī)?lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)悬蔽。
另一方面扯躺，貧富懸殊、宗教沖突、環(huán)境污染录语、金融危機(jī)倍啥、艾滋病等各種不確定問題，引發(fā)人們的心理焦慮和內(nèi)心的矛盾沖突澎埠。
表面上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是檢視各企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品虽缕、服務(wù)的優(yōu)劣，其核心和根本蒲稳，是支持強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在“物競(jìng)天擇氮趋，適者生存”這一自然發(fā)展規(guī)律下，完成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的留存江耀、變異剩胁、篩選、保留這一永恒的使命祥国。
任何產(chǎn)品服務(wù)的升級(jí)昵观、系統(tǒng)知識(shí)架構(gòu)的完善、核心技術(shù)手段的提升舌稀、管理模式的優(yōu)化……最終索昂，都勢(shì)必回歸到企業(yè)文化的升級(jí)上。
種好一顆梧桐樹扩借，然后，就有了一整個(gè)春天缤至。
經(jīng)濟(jì)寒冬下的企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)潮罪，必須從企業(yè)家個(gè)人的升級(jí)開始标锄。
企業(yè)文化的升級(jí)盯滚，是實(shí)現(xiàn)由企業(yè)家的信仰、價(jià)值觀瞎颗，和對(duì)于解決問題責(zé)任歸屬的習(xí)慣等的留存月洛、變異何恶、篩選、保留嚼黔，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)细层，說到底就是企業(yè)家與企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)文化的升級(jí)唬涧，首先要從企業(yè)家個(gè)人的升級(jí)開始疫赎。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的核心知識(shí)型人才與卓越的企業(yè)家碎节，將成為相互支持捧搞、互生共贏、相依為命的“合伙人”。
這種強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家文化孕育的“合伙人”與傳統(tǒng)管理模式中的“合伙人制度”胎撇，其最根本區(qū)別就在于：強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家文化的“強(qiáng)勢(shì)”介粘，是文化強(qiáng)勢(shì)，是基于“利他”的出心晚树，不斷提升和活現(xiàn)九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力姻采；弱勢(shì)企業(yè)家文化之所以弱勢(shì)，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人欲求上的索取強(qiáng)勢(shì)题涨。
九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
激情——挖掘愿景偎谁；
承諾——設(shè)定目標(biāo)；
負(fù)責(zé)任——制定策略纲堵；
欣賞——資源整合巡雨；
共贏——團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
付出——貫徹執(zhí)行席函；
感召——積極溝通铐望；
信任——有效授權(quán)；
可能性——?jiǎng)?chuàng)新思維茂附。
弱勢(shì)企業(yè)家文化之所以弱勢(shì)正蛙，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人欲求上的索取強(qiáng)勢(shì)。通常這樣的領(lǐng)導(dǎo)人以利誘营曼、討好乒验、攀援等手段，把核心知識(shí)型人才當(dāng)做自己謀取利潤(rùn)的工具蒂阱，只容許成功而不包容失敹腿；更有甚者录煤，當(dāng)?shù)滦信c核心知識(shí)兼具的人才脫離其掌控并超越其成就之時(shí)鳄厌，對(duì)其施行打壓抹黑、資源掠奪等惡性競(jìng)爭(zhēng)手段妈踊。
“種好一棵梧桐樹了嚎，然后，就有了一整個(gè)春天廊营⊥嵊荆”
同所有發(fā)生過的危機(jī)一樣，這次危機(jī)不會(huì)是人類社會(huì)的末日赘风，她揮舞著刀光劍影大肆殺伐后終將轉(zhuǎn)身離去夹囚，留下一個(gè)更加健康的生態(tài)系統(tǒng)。
唯有企業(yè)家的“利他”這一強(qiáng)勢(shì)文化基因邀窃，才是培養(yǎng)和吸引核心知識(shí)型人才的核動(dòng)力荸哟，也唯有“利他” 這一強(qiáng)勢(shì)文化基因假哎，才有可能培養(yǎng)并留住更多擁有真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成巨大的可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)時(shí)鞍历，“春天”順便（吸引）而來(lái)舵抹。
