之前已經(jīng)給大家分享了英國(guó)體系下項(xiàng)目的兩個(gè)特點(diǎn)：臨時(shí)性和唯一性沿侈。今天要和大家分享第三個(gè)特點(diǎn)啦——英國(guó)體系下項(xiàng)目特征之三—不確定性。
提到不確定性市栗，可能很多從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人都會(huì)感同身受缀拭，一系列臨時(shí)性問(wèn)題，比如：變更填帽、延期智厌、調(diào)整、計(jì)劃趕不上變化盲赊、團(tuán)隊(duì)調(diào)整等的出現(xiàn)铣鹏，都是項(xiàng)目中再正常不過(guò)的內(nèi)容。但正常不等于合理哀蘑，我們還是要去思考一個(gè)問(wèn)題诚卸，怎樣減少不確定性的出現(xiàn)，或者說(shuō)怎樣避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)呢绘迁。
首先合溺，我們要正視風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目有創(chuàng)新缀台，肯定就有風(fēng)險(xiǎn)棠赛，肯定就有不確定的因素。前面我們也說(shuō)過(guò)，項(xiàng)目是唯一的睛约，那越是獨(dú)特越是對(duì)公司有價(jià)值的項(xiàng)目鼎俘，公司也越是重視的，但是同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)越是這樣的項(xiàng)目辩涝，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大贸伐。但我們也要知道，風(fēng)險(xiǎn)雖無(wú)法避免可這樣的項(xiàng)目一旦成功怔揩，無(wú)論于人于團(tuán)隊(duì)捉邢，也是一件成就感十足的事情啊。所以商膊，要不懼怕風(fēng)險(xiǎn)伏伐。
然后我們要明白，不容易做好一個(gè)項(xiàng)目是確實(shí)晕拆，但對(duì)于不確定性藐翎，無(wú)論其背后的風(fēng)險(xiǎn)是什么，只要我們找準(zhǔn)變量潦匈，都可以盡量去做到提前控制和規(guī)范阱高，去努力不偏離項(xiàng)目的結(jié)果。所以茬缩，要做到不輕視赤惊。
最后你就要深度思考一下啦，在你做項(xiàng)目之前是否知道在項(xiàng)目的哪個(gè)節(jié)點(diǎn)上會(huì)有不確定凰锡，也就是說(shuō)未舟，哪個(gè)點(diǎn)不確定你知道嗎？仔細(xì)分析一下掂为，在我們做項(xiàng)目的時(shí)候不可能完全都不確定裕膀，只要你做好準(zhǔn)備，做好規(guī)劃勇哗，做好不確定的評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)分析等昼扛，應(yīng)該是可以規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)的。而且在我們了解看來(lái)欲诺，現(xiàn)在的項(xiàng)目很多都只是有一小部分的創(chuàng)新內(nèi)容抄谐，不可能整個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)都是創(chuàng)新的，那也不太現(xiàn)實(shí)扰法。那么只要找準(zhǔn)了這小部分的不確定性在什么地方蛹含，應(yīng)該就很好去把控項(xiàng)目方向了吧。
你可能在剛接到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候不知道會(huì)有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)塞颁，那我們是否想辦法把這些不確定性進(jìn)行分析了呢浦箱，是否借鑒了以往經(jīng)驗(yàn)和專家的評(píng)測(cè)了呢吸耿，只有讓這些不確定性逐漸的變得清晰，轉(zhuǎn)化成可以掌控的確定性酷窥，我們才是真正的構(gòu)建出了項(xiàng)目的受控環(huán)境咽安。預(yù)測(cè)過(guò)程，降低風(fēng)險(xiǎn)竖幔，即使是不確定性也在我們的環(huán)境預(yù)測(cè)掌握之中板乙，慢慢的轉(zhuǎn)化成確定性是偷。
今天先和大家分享到這里拳氢，下周我們繼續(xù)分享“英國(guó)體系下項(xiàng)目的特征之四—跨職能性”。待續(xù)中... ...
