歸因謬誤1：大個子=高管疹娶，以及可能的后果

　　如果一個人擁有某些外在的特征诉位，是可以讓人們更加接受他的。以致于擁有這些優(yōu)勢的人竞滓，發(fā)表的觀點(diǎn)沦偎，更加容易讓人們接受疫向。這些外在特征有身高、學(xué)歷扛施、職位等等。哪怕他們說的觀點(diǎn)是錯的屹篓，那也絲毫不影響大眾對他們的接受程度疙渣。

　　進(jìn)化心理學(xué)在這方面已有論證，普遍來說堆巧，男性身高對收入妄荔、職位帶來的影響，成高度正相關(guān)性谍肤。也就是說啦租，身材高大，與職位荒揣、收入成正比篷角。這同時也意味著，有不少身材高大系任，同時智力只是一般的人恳蹲，進(jìn)入了企業(yè)管理高層。

　　在企業(yè)中俩滥，那些大個子身材高大魁梧嘉蕾，身居要職，一看就有一種氣場霜旧。你可能認(rèn)為這些家伙真的了不起错忱，但是，實(shí)際上極可能是先天的身體優(yōu)勢幫助了他們。

　　這些大個子不知道什么進(jìn)化心理學(xué)以清，他們會認(rèn)為儿普，這一切都是通過自己的努力而達(dá)到了這個位置。所以說話就會顯得相當(dāng)自信有力玖媚。在個子高的先天條件下箕肃，這些人的影響力本來就不一般，如此盲目自信今魔，又無疑又會增加人們對他們的誤判勺像。這又可能讓企業(yè)在他們的管理之下，錯上加錯错森。

　　就是說吟宦，比如一個人，因?yàn)闄C(jī)遇好或者先天原因涩维，而被提拔為管理者殃姓。如果TA不能正確歸因，自己完全是因?yàn)橛龅揭粋€賞識TA的領(lǐng)導(dǎo)瓦阐，或者公司改革的機(jī)遇蜗侈，TA是不可能被提拔的。但是睡蟋，通常在被提拔后踏幻，許多管理者認(rèn)為，那完全是個人的能力戳杀、努力该面，才會被提拔到這個位置。TA在腦海中會自動忽略信卡，自己成功的一切外在因素隔缀。所以，我們可以觀察到傍菇，一些人被提拔后猾瘸，變得非常囂張、跋扈丢习。擁有了權(quán)力须妻，便可以為所欲為。

　　權(quán)力的表現(xiàn)泛领，比如訓(xùn)話荒吏、喝斥，可以讓人們感到壓力的存在渊鞋，同時也是權(quán)力擁有者表現(xiàn)權(quán)力的方式绰更。而這些方式瞧挤，加重了人們對管理者擁有解決問題能力的錯誤認(rèn)識。由于害怕受到權(quán)力的懲罰儡湾，人們往往不敢表示與領(lǐng)導(dǎo)不同的意見特恬。

歸因謬誤2：忙碌=有效率的工作

　　由于以上情況的存在，管理者可能無法收到管理方法帶來的客觀效果的反饋徐钠，因?yàn)檫@樣的管理者癌刽，不可能營造一種開放、民主尝丐、平等的工作显拜、對話氛圍。自然發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)的機(jī)會爹袁，也就會相對較低远荠。TA們可能拼盡全力，讓自己很忙碌失息，想了解工作的每個細(xì)節(jié)譬淳，甚至妄圖對同事的身體本身進(jìn)行控制。

　　具體的每件工作任務(wù)盹兢，都已經(jīng)被分解到每個同事去處理邻梆。所以，如果我們從管理效果來看绎秒，管理者讓自己變得非常忙碌浦妄，與其說是其工作拼命，不如說是管理無方替裆。TA們?nèi)绻芾淼卯?dāng)校辩，應(yīng)該是較輕閑的人窘问，TA們應(yīng)著重關(guān)注思想辆童、方向性的東西，而非技術(shù)惠赫、操作層面的事務(wù)把鉴。

　　但表現(xiàn)忙碌有一個好處是，讓那些靠直覺思考的領(lǐng)導(dǎo)儿咱，覺得此人是一個勤勞的人庭砍。所以，在一些企業(yè)中混埠，有的部門管理者怠缸，常常表現(xiàn)忙碌，逼迫員工加班钳宪。這樣揭北，能符合那些容易犯歸因謬誤的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識扳炬，從而給自己的職業(yè)前景帶來好處。

歸因謬誤3：成功是自己的恨樟，失敗是別人的

　　在工作中，你還會發(fā)現(xiàn)疚俱，如果遇到了問題解決不了劝术，幾乎都是將問題推給他人。但凡事一旦成功呆奕，都恨不得把成功的原因推給自己养晋。又比如，人們在面對錯誤的時候登馒，出于自保的心態(tài)匙握，往往把錯誤歸因于外界環(huán)境，而不是自己陈轿。如果問題的實(shí)質(zhì)在于自己圈纺，人們會擔(dān)憂自己的職位是否不保，或者帶來其它的處罰麦射。所以蛾娶，在工作中推卸責(zé)任，是很難避免的潜秋，除非企業(yè)環(huán)境的氛圍蛔琅，讓同事們承認(rèn)錯誤，可以避免懲罰峻呛。

歸因謬誤4：成功是領(lǐng)導(dǎo)有方

　　某個房產(chǎn)項目在A市罗售，這個市各方面的政策條件，都對銷售及利潤利好钩述。最后寨躁，這個項目最終取得了不俗的成績。于是牙勘，這個項目總經(jīng)理职恳，便節(jié)節(jié)高升。

　　一個內(nèi)地偏遠(yuǎn)項目的項目總經(jīng)理方面，就算其管理能力多強(qiáng)放钦，但因?yàn)轫椖磕玫丶罢叻矫娴脑颍椖抗ぷ鬟t遲無法推進(jìn)恭金，他所在的項目無法拿到漂亮的銷售業(yè)績操禀，于是，他就可能被公司開除横腿。

如何不犯歸因謬誤颓屑？

　　上面所說的各歸因謬誤辙培，是因?yàn)槿祟悓栴}的本身的認(rèn)識、邏輯推理能力的低下有關(guān)的邢锯，這是人類的一種普遍現(xiàn)象扬蕊。如果沒有受過訓(xùn)練，那么人們總是傾向于靠直覺做出某種行為丹擎。但心理學(xué)告訴我們尾抑，靠直覺做決策，其解決問題的概率是非常低的蒂培。解決的辦法是認(rèn)識到自身知識的局限（面子勝過一切再愈，這一點(diǎn)相當(dāng)難做到），以及有學(xué)習(xí)并使用科學(xué)的決策方法护戳。

　　這個世界越來越復(fù)雜翎冲，工業(yè)化的發(fā)展，讓這個世界更加復(fù)雜媳荒。而人類歷史抗悍，大部分是在從林中度過。進(jìn)化而來的直覺思維钳枕，已無法解決現(xiàn)代工業(yè)社會中的多數(shù)問題缴渊。而這些問題需要批判性的邏輯思維。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)鱼炒、企業(yè)管理卻通常是需要靠智力去經(jīng)營指蚁，市場與企業(yè)是一個交換合作的系統(tǒng)自晰。如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)中人與人之間的合作無間凝化，而不是玩零和博弈游戲，還需要人類不斷進(jìn)化缀磕。