在過去的2016年里窄瘟，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為了融資最難的行業(yè)之一。
眾多的資本大鱷雖然相當(dāng)看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的前景趟卸，但是在沒有明確的商業(yè)模式浮出水面時(shí)蹄葱，還不敢出手！
眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)或機(jī)構(gòu)面臨出局危險(xiǎn)锄列，一些大型集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)道路上亦遭遇重大坎坷图云。
可以預(yù)見，2017年對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將是一個(gè)關(guān)鍵的年份邻邮。
撇開泡沫 逐步回歸理性
首先竣况，以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為代表的服務(wù)模式正在不斷深入醫(yī)療核心，隨著地方政府逐漸從幕后走到前臺(tái)筒严，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與醫(yī)改的關(guān)系變得十分微妙丹泉。
其次，隨著服務(wù)的深入鸭蛙，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)化也在加速摹恨。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在努力擺脫燒錢的老路娶视，試圖走上真正的商業(yè)化道路晒哄。例如好大夫在線接通寧夏醫(yī)保，微醫(yī)聯(lián)合眾安保險(xiǎn)推出ACO產(chǎn)品。
再次揩晴，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的再次革新也值得關(guān)注勋陪。百度、阿里等巨頭紛紛投入人工智能項(xiàng)目硫兰。
這一切都說明诅愚，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療野蠻生長的時(shí)代正在過去，它將撇開泡沫逐步向理性回歸劫映。
互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療將加速融合
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將醫(yī)院與醫(yī)院违孝、醫(yī)生與醫(yī)生、醫(yī)生與居民之間的信息孤島有效的連接起泳赋，提升醫(yī)療資源的利用效率雌桑。
可以預(yù)見，互聯(lián)網(wǎng)+和醫(yī)療之間融合的速度將會(huì)不斷加快祖今。因?yàn)樗?b>緩解了信息不對(duì)稱校坑，提高效率，減少資源的浪費(fèi)千诬，優(yōu)化用戶體驗(yàn)耍目。同時(shí)，兩者的融合符合國家醫(yī)改整體發(fā)展的要求徐绑，可以改善醫(yī)療資源配置不合理的困局邪驮，提高稀缺醫(yī)療資源的利用率，醫(yī)生也可以擴(kuò)大個(gè)人品牌影響力傲茄。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的平臺(tái)屬性
雖然目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)鏈毅访、業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈等三大鏈條上盘榨，都還沒有形成完整的閉環(huán)喻粹，但我們相信隨著時(shí)代發(fā)展，很難阻止這樣的閉環(huán)過程草巡×赘互聯(lián)網(wǎng)讓醫(yī)院成為一個(gè)平臺(tái)，成為數(shù)據(jù)集中捷犹、分診弛饭、診療、健康管理的平臺(tái)萍歉。因此分析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院需要從其平臺(tái)屬性入手侣颂。
一、健康管理與服務(wù)的平臺(tái)
由于互聯(lián)網(wǎng)的滲入枪孩，醫(yī)院憔晒、醫(yī)生藻肄、患者實(shí)現(xiàn)信息、服務(wù)和數(shù)據(jù)的連接拒担。目前更多是低頻次的純醫(yī)療服務(wù)嘹屯，而隨著相關(guān)鏈條的逐漸閉合，需求將向健康服務(wù)轉(zhuǎn)變从撼。
隨著患者數(shù)據(jù)在平臺(tái)上不斷豐富和完善州弟，后期可以通過平臺(tái)提供更精準(zhǔn)的個(gè)性、整體服務(wù)低零。這可以逐步提高患者對(duì)平臺(tái)的黏性婆翔，單體醫(yī)院或非平臺(tái)內(nèi)的醫(yī)院的將面臨巨大沖擊。
二掏婶、平臺(tái)內(nèi)外的巨大反差啃奴。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院受制于患者信息共用的障礙，加之投資巨大雄妥，多是政府牽頭或主導(dǎo)最蕾。在一家區(qū)域內(nèi)，與多家醫(yī)院建立長效合作機(jī)制老厌，形成了以大醫(yī)院為依托瘟则、以專職醫(yī)生或者醫(yī)生的專職時(shí)間為保障、以基層醫(yī)療及家庭為觸角的云醫(yī)療生態(tài)圈梅桩。
這個(gè)圈壹粟，將更加的相對(duì)封閉拜隧，對(duì)患者更加具有吸引力宿百，從而導(dǎo)至圈外醫(yī)院市場競爭力逐漸減弱。
三洪添，成為醫(yī)生自由執(zhí)行的服務(wù)平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)把醫(yī)生垦页、醫(yī)生、患者和數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)連接在一起干奢，賦予了醫(yī)生更大的自由痊焊，可以在任何場合方便的查找患者的基礎(chǔ)信息。
這種平臺(tái)屬性忿峻，會(huì)影響到醫(yī)生的執(zhí)行狀態(tài)薄啥，從多點(diǎn)執(zhí)業(yè)至自由執(zhí)業(yè)，這種跨越即讓醫(yī)生擁有了自由逛尚，更會(huì)帶來人才管理難度的提升垄惧。
民營醫(yī)院藍(lán)海在哪里？
相對(duì)于公立醫(yī)院來說绰寞，
名營醫(yī)院有個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)就是到逊，它體量小铣口，更為靈活，也更加親民觉壶。公立醫(yī)院體量大脑题，改革涉及面非常廣，要“動(dòng)”起來非常不易铜靶。
利用這樣一個(gè)行動(dòng)滯后的差異叔遂，在當(dāng)下醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)被飽受詬病的環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療或許能讓民營醫(yī)院走出一條新道路旷坦。
社區(qū)保健
隨著全民保健意識(shí)的提高掏熬，在公立醫(yī)院無暇顧及的社區(qū)保健領(lǐng)域，也許可以成為民營醫(yī)院重塑形象秒梅，拓展市場占有率的發(fā)力點(diǎn)旗芬。
社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)捆蜀、大數(shù)據(jù)疮丛、移動(dòng)醫(yī)療等新技術(shù)手段，重新挽回老百姓的信任辆它。需要在資金誊薄、人才、設(shè)備锰茉、渠道呢蔫、管理、品牌等方面做大投入飒筑，這些方面民營資本具有先天優(yōu)勢片吊。
家庭醫(yī)生
另外，處于試水階段的家庭醫(yī)生領(lǐng)域协屡，也為民營醫(yī)院提供了新的發(fā)展契機(jī)俏脊。
2016年，衛(wèi)計(jì)委等多部門日前聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)意見》提出肤晓，到2017年爷贫，全國家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到30%以上，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到60%以上补憾。
隨著國內(nèi)家庭醫(yī)生制度的付費(fèi)體系越來越完善漫萄，由醫(yī)保基金盈匾、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)和簽約居民付費(fèi)等方式共同分擔(dān)的付費(fèi)體系逐漸明朗腾务，“家庭醫(yī)生”領(lǐng)域?qū)⑹且黄{(lán)海。
民營醫(yī)院如何殺出重圍威酒？
在滿足公眾多元化的醫(yī)療服務(wù)需求上窑睁，民營醫(yī)院的角色至關(guān)重要挺峡。在患者對(duì)民營醫(yī)院尚心存芥蒂 ，民營醫(yī)院更需要自強(qiáng)担钮，讓技術(shù)橱赠、服務(wù)、信譽(yù)箫津，成為自己的“立身之本”狭姨。
戰(zhàn)略方向要準(zhǔn)
民營醫(yī)院戰(zhàn)略定位要緊跟政府規(guī)劃與市場需求，還要考慮地方經(jīng)濟(jì)水平苏遥、供需狀況饼拍，并且結(jié)合自身實(shí)力，確定最佳的服務(wù)板塊和進(jìn)入模式田炭。
差異化競爭
區(qū)別公立醫(yī)院师抄，民營醫(yī)院打出差異化的牌，提供特需的定制化服務(wù)教硫，針對(duì)高收入人群提供高端醫(yī)療服務(wù)叨吮，如和睦家。也可深入社區(qū)瞬矩，建設(shè)醫(yī)療保健服務(wù)體系茶鉴。
強(qiáng)化自身
人才：一是培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的人才體系。二是在醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)放寬的政策下景用，引進(jìn)人才涵叮，增強(qiáng)實(shí)力。
服務(wù)：優(yōu)化就醫(yī)流程伞插，提升服務(wù)質(zhì)量割粮，讓患者感覺到更舒心、安全蜂怎、便捷的就醫(yī)體驗(yàn)穆刻。
控制成本：一是醫(yī)院整體的藥物置尔、耗材物流可以交與第三方配送機(jī)構(gòu)杠步。二對(duì)能力強(qiáng)的部門可成立獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心、檢驗(yàn)中心榜轿、病理中心幽歼、消毒供應(yīng)中心來對(duì)外經(jīng)營；對(duì)于自身比較弱的部門谬盐，完全可以購買第三方服務(wù)甸私。三、節(jié)能體系的改造與外包飞傀，讓第三方企業(yè)來提供最優(yōu)化解決方案皇型。
