三個(gè)角色
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Product Owner
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人蝙砌，清楚的知道產(chǎn)品的愿景，需要對(duì)產(chǎn)品待辦列表的梳理松忍，優(yōu)化蒸殿，優(yōu)先級(jí)排序等負(fù)責(zé)。決定團(tuán)隊(duì)每個(gè)沖刺要完成哪些任務(wù)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)非常重要宏所，決定Why和What酥艳。一般可以對(duì)應(yīng)為現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)理和BA的角色。
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Scrum Master
Scrum Master是Scrum教練和團(tuán)隊(duì)帶頭人爬骤，確保團(tuán)隊(duì)合理的運(yùn)作Scrum充石，并幫助團(tuán)隊(duì)掃除實(shí)施中的障礙。
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Team
可以認(rèn)為是開發(fā)團(tuán)隊(duì)霞玄，但是一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)骤铃，能夠交付一個(gè)端到端的真正對(duì)客戶有價(jià)值的產(chǎn)品。
三個(gè)工件
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Product Backlog
是指產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的集合坷剧，其中事務(wù)有優(yōu)先級(jí)判斷惰爬，先處理優(yōu)先級(jí)高的事項(xiàng)。產(chǎn)品待辦列表源自于Scrum方法惫企。在Scrum中撕瞧，產(chǎn)品主管（Product Owner）收集來自于各方的需要、期望狞尔、訴求等等到產(chǎn)品待辦列表中丛版，給定優(yōu)先級(jí)；當(dāng)沖刺計(jì)劃會(huì)議上沪么，團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品待辦列表中挑選其中事項(xiàng)組成沖刺待辦列表硼婿。常見的待辦事項(xiàng)表達(dá)形式是用戶故事。
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Spint Backlog
每個(gè)迭代的功能開發(fā)列表禽车，PO會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的能力并按照產(chǎn)品待辦列表中的優(yōu)先級(jí)來選取每個(gè)沖刺要做的事情寇漫。團(tuán)隊(duì)可以專注在每個(gè)迭沖刺要走的事情上而不被打斷
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Burndown chart
燃盡圖，在每個(gè)迭代顯示剩余工作時(shí)間和任務(wù)完成情況殉摔。
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增量（另添概念）
Team會(huì)將Spint Backlog完成后進(jìn)行測(cè)試州胳，增量即為較上次發(fā)布時(shí)產(chǎn)品所增加的功能，即是完成的Spint Backlog部分逸月。
四個(gè)會(huì)議
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計(jì)劃會(huì)議（明確目標(biāo)栓撞，細(xì)化任務(wù)）
在Sprint計(jì)劃會(huì)議上，需要明確Sprint目標(biāo)與Sprint BACKLOG碗硬，討論時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)的接受力瓤湘，開發(fā)的速度、技術(shù)水平和商業(yè)條件等恩尾，提前確定好Sprint交付日期弛说，增量迭代開發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品版本迭代內(nèi)容等翰意。
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每日站會(huì)（定點(diǎn)木人，定時(shí)信柿，人齊，會(huì)短醒第，高效）
每日進(jìn)行的Scrum會(huì)議是團(tuán)隊(duì)交流的形式渔嚷，固定地點(diǎn)，固定時(shí)間點(diǎn)稠曼，團(tuán)隊(duì)成員都參與形病，會(huì)議維持在15分鐘左右，發(fā)言內(nèi)容圍繞昨日進(jìn)度蒲列、今日安排窒朋、所遇困難三個(gè)方面快速的梳理一遍任務(wù)面板上的工作內(nèi)容，所遇困難在會(huì)后點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行討論解決蝗岖。每例會(huì)是在Sprint周期內(nèi)（2-4周）的開發(fā)進(jìn)度反饋侥猩，在這個(gè)周期內(nèi)，會(huì)經(jīng)常更新任務(wù)面板抵赢。
任務(wù)面板是“任務(wù)狀態(tài)/工作進(jìn)程”的二維工作面板欺劳，便簽顏色可代表團(tuán)隊(duì)成員，便簽內(nèi)容代表團(tuán)隊(duì)成員所負(fù)責(zé)的開發(fā)任務(wù)铅鲤。任務(wù)狀態(tài)一般可劃分為：ToDo划提，Doing，Tested邢享，Reviewed鹏往，F(xiàn)inished五個(gè)狀態(tài)，在一塊方形劃分區(qū)域中貼滿了顏色便簽骇塘，隨時(shí)更新任務(wù)面板狀態(tài)伊履，保證團(tuán)隊(duì)所有成員隨時(shí)隨地都可以了解Sprint周期內(nèi)的整體開發(fā)進(jìn)度
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展示會(huì)議（快速反饋）
將完成的產(chǎn)品特性展示給用戶驗(yàn)收，并收集用戶反饋款违。
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回顧會(huì)議（PDCA中CA的部分）
Sprint評(píng)審回顧會(huì)議主要有兩個(gè)部分的內(nèi)容唐瀑，一是做Sprint交付版本與計(jì)劃版本的驗(yàn)收，二是總結(jié)和完善后續(xù)Sprint的開發(fā)建設(shè)插爹。
