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? ? ? ? 從產(chǎn)品，到體驗茂洒，再到個性化服務(wù)孟岛。從實體，到電商督勺，再到線上線下物流相結(jié)合的新零售渠羞。從微信，到網(wǎng)紅智哀，再到社群次询。所有創(chuàng)業(yè)者一直都在尋找新的紅利，新的藍海瓷叫。
? ? ? ? 個人認為屯吊，所有的一切都要回歸商業(yè)的本質(zhì)，那就是滿足需求摹菠。那里有需求盒卸，那個能夠高效的滿足需求，就能把握機會次氨，贏得發(fā)展蔽介。
? ? ? 對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，通過技術(shù)突破煮寡，創(chuàng)造一個全新的需求虹蓄，非常困難。那就只能從產(chǎn)品和服務(wù)體驗的改善與創(chuàng)新著手洲押，補齊大系統(tǒng)的短板來獲得機會武花。
? ? ? 個人認為目前有三個尚待完善的方向值得創(chuàng)業(yè)者嘗試。
? ? ? ? 一是空間的差異帶來的機會杈帐。很多在一二線城市比較成熟的商業(yè)模式在三四線城市還處于空白体箕，我們完全可以采取農(nóng)村包圍城市的辦法來攻城拔寨专钉，贏得發(fā)展。
? ? ? ? 二是城鄉(xiāng)的差異帶來的機會±矍Γ現(xiàn)在城市越來越擠跃须，農(nóng)村越來越空。但是隨著交通和通訊的迅猛發(fā)展娃兽，信息流和物流更加便捷菇民。未來5-8年將會出現(xiàn)一波從城市到農(nóng)村生活體驗的巨大行情。
? ? ? ? 三是解決最后一公里的難題投储。目前社區(qū)便利店已經(jīng)到處搶占大型商超的地盤第练，發(fā)展迅猛。下一步社區(qū)便利店和服務(wù)機構(gòu)將再次深入玛荞，進入小區(qū)娇掏。離顧客越近，體驗就越好勋眯。
一些粗淺的觀點婴梧，僅供參考。
