吳總是我朋友里為數(shù)不多的能真正探討商業(yè)底層邏輯的朋友炊甲，我們一年見一兩面，每次都在太陽宮的凱德茂欲芹，我笑著說“太陽宮真是你的福地扒浞取！”他也笑了菱父，說“之前在亮馬橋颈娜，后來在太陽宮，現(xiàn)在在三元橋浙宜」倭桑”
反正，公司離家走路10分鐘是最舒服的距離粟瞬。
吳總有一個特別大的特點同仆，就是超過五個人的聚會就不參加。之前邀請他參加好幾次派對裙品，都婉言謝絕俗批。后來才知道俗或，他是真的不喜歡那樣的場合。不過他給了我一句話岁忘，“那樣的聚會別叫我辛慰，你有什么問題隨時約飯，我請客干像±ト福”
前段時間，《幸福書》出版了蝠筑，給吳總郵寄了一本，郵寄地址是一家國企揩懒，我心里還納悶什乙，老吳怎么去了這么一家國企“養(yǎng)老”了？
今天再一次見面才知道已球，他是去那學(xué)習(xí)三個月的金融工具臣镣，為了“第三次創(chuàng)業(yè)”做準(zhǔn)備。
我倆特別有意思智亮，聊了一會發(fā)現(xiàn)了一個問題忆某，就是“我好像幫不了你什么，你也好像幫不了我什么”阔蛉，但這不妨礙我今天特意從南六環(huán)的家里跑到三元橋弃舒，就為了見老吳一面。想聽聽他的一些見解和看法状原。
剛開始聋呢，他的確沒說什么。但我問他某些領(lǐng)域是否可以或值得開拓的時候颠区，他馬上就從商業(yè)的可持久性和這件事要維持運轉(zhuǎn)所需要的最核心元素這幾個角度快速捋清思路削锰，找到最關(guān)鍵的要點。這就是所謂的“平面思維”吧毕莱，老吳用的是爐火純青器贩。
他是我唯一見過的能將產(chǎn)品，運營朋截，品牌蛹稍，市場等多個零部件一并串起，具有通盤思維和數(shù)據(jù)概念的掌舵者质和，所以在他執(zhí)掌的前兩個公司稳摄，都在數(shù)據(jù)和業(yè)績以及市場營銷層面都取得了垂直領(lǐng)域第一梯隊甚至可以說是第一的領(lǐng)軍地位。
我問他饲宿，完全不同的行業(yè)厦酬，你怎么做到的胆描？他淡淡一笑，底層邏輯是相通的仗阅！
我服氣昌讲！吳總的段位，我覺得至少比我高兩級减噪。我如此“高傲”的人短绸，讓我服一個人不容易，讓我承認(rèn)段位比誰低更不容易筹裕。吳總醋闭，是為數(shù)不多的我非常佩服和信服的朋友。
要承認(rèn)朝卒，人和人之間是有差距的证逻。思維模式上，視野眼界上抗斤，胸懷氣度上囚企，等等等等。而在某一個專業(yè)領(lǐng)域上瑞眼，“段位”就是每個人的水平龙宏，思想高度和底層邏輯，能看到一個人是不是“上得去伤疙，也下得來”银酗。段位高低就是水平的高低，沒有什么可說的徒像，只能埋頭苦練內(nèi)功花吟。
吳總的第三次創(chuàng)業(yè)開始了，衷心希望他一切順利厨姚，我也默默努力衅澈，爭取再上一個段位，也配得上他一直支持的“小師妹”谬墙！
晚安今布。
