分享書籍：活法
分享日期：9月6日
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? ? ? 這節(jié)稻盛先生只舉了二個小例子，都是公司轉車使用規(guī)定鹤盒，他批評一位公司的董事:一個時間一到就要回家的董事蚕脏，有什么資格向在外忙碌奔波的部長發(fā)火，稻盛先生認為不管你的職務多高侦锯，公司的專車必須優(yōu)先給需要辦重事的人驼鞭，（日本的等級觀念比較嚴重）作為企業(yè)的高層領導不能像員工一樣按時上下班，必須花更多的時間和精力為企業(yè)著想尺碰！反思我們公司也存在這些類似的問題挣棕，如企業(yè)制度規(guī)定上班時間因公译隘、因私出廠按規(guī)定辦理手續(xù)，作為管理人員自己進出自由洛心，怎么去管理好下屬的員工固耘？一天稻盛先生去上班他的司機來接，正好稻盛夫人有事外出词身，他說我順路送你過去吧玻驻，他的夫人卻說，你是私家車的話可以送我一下偿枕，但你是公司的車不能借口順路就公車私用璧瞬，我還是自己走過去好了。稻盛先生被他夫人說得啞口無言渐夸，他深刻反省嗤锉，雖然微不足道的小事，得容易被忽視墓塌，不去注意和警惕瘟忱，不知不覺就會成為欲望和誘惑的俘虜，要時刻反省自己的所作所為是否符合作為人何為正確的原理原則苫幢！
