領(lǐng)導(dǎo)力在東方就是經(jīng)驗舆逃，情商和威嚴栈顷，給人一種虛無縹緲的感覺；
但是在西方發(fā)達國家鸵鸥，任何人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)奠滑，因為領(lǐng)導(dǎo)力是完全可以復(fù)制的丹皱！
核心點：
1. 將所有的工作流程和方法總結(jié)歸納為Step1妒穴，Step 2....
2. 布置任務(wù)時，一定跟員工強調(diào)多遍摊崭，并一起分析在工作進行中可能會遇到的困難與解決辦法讼油，并給出權(quán)限范圍。這樣做出來的工作比較接近于領(lǐng)導(dǎo)所想呢簸。
3. 管理即為管人理事矮台，需要對員工進行四象限的管理： 重要緊急，重要不緊急根时，不重要緊急瘦赫，不重要不緊急。與員工的談話溝通就屬于重要但不緊急蛤迎，如果此象限處理不恰當确虱，就會導(dǎo)致很多重要緊急的突發(fā)情況出現(xiàn)，所以管理者總是感覺自己每天都在救火......
一個優(yōu)秀的管理者一定是能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的員工替裆，關(guān)注員工的成長校辩，而不是凡事親力親為，不懂得放權(quán)
