六項精進打卡
姓名：丁志強
公司：深圳市正大信維通訊設(shè)備有限公司
時間：2019年10月16日
【日精進打卡第123天】
【知～學(xué)習(xí)】
讀：《活法》
【經(jīng)典名句】
理可頓悟,事必漸修
【行～實踐】
1、修身：
｛反省}
無論遇到哪方面的問題，首先應(yīng)對問題的最好方法是先冷靜思考，列出2-3條解決問題的辦法。選其最優(yōu)的方法谢肾，這樣以來就不會有較大的誤判。
｛感恩｝：
1、感恩父母養(yǎng)育和關(guān)心捎谨。
2、感恩公司全體職員的辛苦付出憔维。
｛分享｝
資源是邏輯關(guān)系的內(nèi)容支撐不要忘了涛救，執(zhí)行力靠獎罰分明。記得凡事留三分給他人埋同，不與弱勢群體爭明天州叠。
爭不足，讓有余凶赁，是中庸之道的核心咧栗。
實現(xiàn)自我價值的平臺不是員工的逆甜；公司提供保障機制在員工心中是應(yīng)該的事！
一個人具備三個基本條件致板，才可以擔(dān)當(dāng)大任：有道德交煞，守規(guī)矩，懂謀略斟或。
賢與不賢是才能決定的素征，發(fā)揮才能靠機會，機會是公司給的萝挤，是平臺給的御毅。
胸中有大海，胸懷才能開闊怜珍；
腹中有良策端蛆，處事才能利落；
眼睛炯炯有神酥泛，
目光才能敏銳今豆；
臂膀有力量，出手才有重拳柔袁；
腳步有節(jié)奏呆躲，步履才能輕盈；
心里有春天捶索，心花才能怒放插掂。
溝通的前提是聆聽，沒有了解清楚訴求之前情组，答案多是錯誤的燥筷。
1、信息的時效性決定了溝通的有效性院崇，公司決策需要溝通的過程才能施行肆氓，過程就是對決策的理解與傳達領(lǐng)會。
2底瓣、溝通的目標(biāo)要明確谢揪，只有達成一致才是有效溝通。
3捐凭、溝通的時間要有效率拨扶，在盡量短的時間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)。
4茁肠、溝通能否達到目的取決于信息接收者患民，有一種修養(yǎng)是，收到了請回答垦梆。
5匹颤、強調(diào)人性化作用仅孩，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權(quán)。
管理者只有轉(zhuǎn)變觀念印蓖，弱化權(quán)力辽慕，把對方看成合作伙伴，實現(xiàn)尊重與被尊重才能進行心理溝通赦肃。
從溝通組成看溅蛉，文字占7%，聲音占38%他宛，行為姿態(tài)占55%船侧。
同樣的文字，在不同的聲音和行為下堕汞，表現(xiàn)出的效果是截然不同勺爱。
有效的溝通應(yīng)該是更好的融合好這三者。
發(fā)愿每日一善讯检，計123善
