馬云說過一句話：“今天很殘酷蹂随，明天更殘酷十嘿，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上糙及，見不到后天的太陽详幽。”對中小企業(yè)來說浸锨，這句話很殘酷唇聘。
今天看到頭條上的這篇文章，覺得不錯轉(zhuǎn)發(fā)給奮斗的創(chuàng)業(yè)者們柱搜，現(xiàn)實很殘酷迟郎，認清現(xiàn)實，知己知彼百戰(zhàn)不殆聪蘸。
據(jù)統(tǒng)計宪肖，中國每年約有100萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家健爬！中小微企業(yè)控乾，存活5年的不到7%，10年的不到2%!也就是說娜遵，超過98%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終都會走向死亡蜕衡。
馬云說：“小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：掙錢，活下來设拟！至少在創(chuàng)業(yè)階段慨仿，最重要的是先掙到錢，保證企業(yè)活下來纳胧，然后再考慮進一步發(fā)展壯大的問題镰吆。”
小企業(yè)如何才能活下來呢跑慕？8個戰(zhàn)略一個都不能少万皿！
戰(zhàn)略一：“快”
所謂快，就是速度化戰(zhàn)略相赁。抓住機會相寇，快速沖擊，從而獲得市場有利位置钮科。商戰(zhàn)如用兵唤衫，兵貴神速，唯快不破绵脯。
騰訊當時有三個團隊同時開發(fā)微信佳励。誰先做出來休里，誰就上馬。結(jié)果赃承，張小龍成了“微信之父”妙黍。另兩個團隊無人知曉。其中一個團隊瞧剖，僅僅晚了1個月…
小公司體量小就不要染上“大企業(yè)病”拭嫁，不要整天加強內(nèi)部管理、強化組織架構(gòu)抓于。你的戰(zhàn)略應(yīng)該是生存第一做粤，發(fā)展第二。
戰(zhàn)略二：“準”
所謂準捉撮，就是看得準怕品。看得準有三層含義：一是看得準市場的前景巾遭，二是看得準對手的弱點肉康，三是看得準自己的優(yōu)勢。三者缺一不可灼舍。
王安電腦曾經(jīng)風靡一時吼和，后來沒落倒閉，就在于沒有看準市場骑素。當個人電腦初露萌芽時纹安，他還抱著文字處理機不放，錯過了大好轉(zhuǎn)型時機砂豌。
小公司基礎(chǔ)差底子薄，禁不起折騰光督，交不起學(xué)費阳距。所以，任何重大決策都要看得清结借、看得準筐摘。看準了再投資船老，叫冒險咖熟；看不準就投資，叫冒傻柳畔。
戰(zhàn)略三：“借”
借馍管，也就是借力。馮侖說過一句話：企業(yè)要想發(fā)展壯大薪韩，一定要學(xué)先進确沸、傍大款捌锭、走正路。傍大款就是要借力借勢罗捎，整合資源观谦。
馬云說：“做企業(yè)要學(xué)會借力，借助人的力量桨菜、資本的力量和知識的力量豁状。其實借力就是學(xué)習(xí)能力，反思自己的能力倒得，改變自己的能力和堅持的時間泻红，就這四個要素”。
范蠡想把北方的馬販運到吳越屎暇，但是沿途強盜很多承桥。得知布販姜子盾熟悉路況。于是根悼，寫了一張榜文：新建馬隊凶异，吳越運貨免費。姜子盾主動找到范蠡挤巡，求運麻布剩彬。雙贏！
戰(zhàn)略四：“巧”
巧矿卑，就是別出心裁喉恋，以四兩撥千斤。面對強大的競爭對手母廷，小公司沒有實力硬碰硬轻黑，只有在巧字上下功夫。巧琴昆，可以是設(shè)計巧妙氓鄙、溝通靈巧或營銷技巧。
田忌和齊威王賽馬业舍，用自己上等馬對齊威王的中等馬抖拦，用自己的中等馬對齊威王的下等馬，用自己的下等馬對齊威王的上等馬舷暮，結(jié)果以2：1的比分取勝态罪。
巧的核心是“不對稱競爭”，如果你資源少下面、實力差复颈，和別人對稱競爭，你能贏嗎诸狭？只有使用巧力券膀，用自己的優(yōu)勢PK對方的弱點君纫，才能巧妙勝出。
戰(zhàn)略五：“奇”
所謂奇芹彬，就是出奇制勝蓄髓，也就是不走尋常路。孫子兵法說：“凡戰(zhàn)者舒帮，以正合会喝，以奇勝⊥娼迹”只有攻其不備肢执，出其不意，才能取得奇效译红。
手機市場群雄割據(jù)预茄，掙得你死我活的時候，小米作為一個市場后進者卻能異軍突起侦厚，靠的就是網(wǎng)上銷售耻陕、“饑餓營銷”這個奇招。
小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者刨沦，必有具有“前無古人诗宣，后無來者”的奇思異想，只有如此想诅，才能在競爭的夾縫中發(fā)現(xiàn)曙光召庞。
戰(zhàn)略六：“偏”
所謂“偏”，就是劍走偏鋒来破，指的是碎片化戰(zhàn)略篮灼。即把別人看不上的、過于分散的碎片東西集中起來徘禁，變成自己的生意穿稳。
管理學(xué)中有一個韋特萊法則：所謂成功者，其與他人的惟一區(qū)別就在于晌坤，別人不愿意去做的事，他去做了旦袋，而且全身心地去做骤菠。
小宅門公司專門從事二手房裝修出售業(yè)務(wù)。把市中心的老破小收購以后重新精裝修疤孕，然后快速出售商乎。成立三年，收益已經(jīng)達3800萬元祭阀。
戰(zhàn)略七：“新”
新鹉戚，就是創(chuàng)新鲜戒。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，對小企業(yè)來說更是如此抹凳。任正非說：“創(chuàng)新雖然很難遏餐，但他是唯一的生存之路，是成功的必經(jīng)之路赢底∈Ф迹”
創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品，還包括管理思想和經(jīng)營模式幸冻。海底撈為什么能夠成功粹庞？因為張勇在管理思想上的創(chuàng)新——把人當人看。
海爾張瑞敏有一句經(jīng)典名言：“不要把爛攤子留給客戶”洽损。于是庞溜，海爾傾心打造服務(wù)品牌，實現(xiàn)了快速崛起碑定。這就是服務(wù)創(chuàng)新流码。
戰(zhàn)略八：“逆”
逆是什么？就是逆向思維不傅，也就是反其道而行之旅掂。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要跳出傳統(tǒng)思維的框架访娶。別人都走的路商虐，不見得是光明大路，很可能是死路絕路崖疤。
耶穌說：“你們要走窄門秘车。因為引到滅亡的門是寬的，路是大的劫哼，去的人也多叮趴。引到永生的門是窄的，路是小的权烧，找著的人也少眯亦。”
馬云說：“等有人說般码，同志們請往這里里走妻率，你就應(yīng)該準備撤退了，因為這時候輪不到你了板祝，千軍萬馬都過來了宫静。”|所以，企業(yè)家要有逆向思維孤里。
創(chuàng)業(yè)不容易
抓住機遇 借力使力
實體店關(guān)了一批又一批伏伯，老板都賺不了錢，打工的更不用說了捌袜，打工十年工資穩(wěn)定如一说搅，年輕的網(wǎng)絡(luò)推廣者開豪車住豪宅！不改觀不嘗試將永離不開打工琢蛤！
創(chuàng)業(yè)首選甩寶蜓堕！零投資！
這里有你想要的美好生活
甩甩寶寶博其，新零售的獨角獸
