每年在影樓旺季即將來臨的時候，各種各樣上天入地、花里胡哨吟逝、紛紛揚揚的培訓(xùn)、課程宣傳更是讓本身在員工培訓(xùn)方面向來都處于短板赦肋、在培訓(xùn)選擇上更缺乏鑒別能力的影樓老板目不暇接块攒、莫衷一是。其實佃乘，對于中小型影樓老板而言囱井，以下幾類培訓(xùn)一定要提防。
名人大師式培訓(xùn)
聽過這種培訓(xùn)的人都有一種感覺——“聽聽激動趣避、想想感動庞呕、最后始終沒動”。這就跟看一場三流歌星的演唱會得效果是如同一撤程帕，除了當時看到豐乳肥臀的視覺感受之外住练，過后基本都不能留下什么，更不會讓人有任何的感悟骆捧∨煨撸“熱熱鬧鬧培訓(xùn)一整天髓绽、回到崗位還是解放前”敛苇，就是對“名人大師式培訓(xùn)”的最好總結(jié)，也是其飽受質(zhì)疑的根本原因顺呕。
在中國枫攀，大多名人的學(xué)歷都是花錢買的，很多大師的頭銜也都是自己貼的株茶，這已經(jīng)成為國人的一種常識了来涨。10年前，我在國內(nèi)一企業(yè)做經(jīng)理人启盛，當時管理培訓(xùn)剛剛開始在中國流行蹦掐，我曾連續(xù)三次參加過這種千人場面的培訓(xùn)技羔，培訓(xùn)老師是當時國內(nèi)最紅火名氣最大的某某大師，可是卧抗，課堂上他講的管理案例要不是西方的藤滥，要不就是自己家人的，理論也是書上的社裆，想互動交流質(zhì)疑根本就沒機會拙绊，幾節(jié)課下來幾千塊沒啦，根本就學(xué)不到什么泳秀，也沒有任何的借鑒意義标沪。
其實，中國從來都不缺大師嗜傅，缺的是熟悉企業(yè)流程金句、具備企業(yè)運作經(jīng)驗和系統(tǒng)管理科學(xué)，并能在企業(yè)“誨人不倦”的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師磺陡。既違背了基本的管理科學(xué)趴梢，忽略了企業(yè)最現(xiàn)實的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)后讓“老板不像老板币他、員工不像員工坞靶、企業(yè)不象企業(yè)”，簡直有百害而無一利蝴悉。
02
打雞血式培訓(xùn)
這一類主要是指心態(tài)類培訓(xùn)彰阴，其實還是“名人大師式”培訓(xùn)的變種。為迎合國人“速成”的心理拍冠，很多剛?cè)胄械幕蛘呷鞯哪贻p培訓(xùn)師尿这，因為自身缺乏深厚的行業(yè)知識沉淀，于是就選定一個培訓(xùn)領(lǐng)域庆杜，背那些所謂的“成功學(xué)大師”的教材射众，看他們的光盤，模仿那些大師們的模式晃财，進行簡單包裝之后即粉墨登場叨橱。這些人宣稱聽我一席話，就能十倍断盛、百倍地增強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績或者立馬讓公司踏入世界級行列罗洗，最不濟也能讓員工不拿工資也照樣給老板玩命干活。他們就像賣“大力丸”的江湖郎中一樣钢猛，在課堂上喊得肝腸寸斷伙菜、聲嘶力竭，不停地為參訓(xùn)者打雞血命迈。
遺憾的是贩绕，中國企業(yè)很容易受這些江湖郎中們的“大力丸”蠱惑火的。其實，人力資源激勵其實是一種管理科學(xué)淑倾，更是一個系統(tǒng)工程卫玖，而這種激情式培訓(xùn)只是一劑春藥，雖然當時足以點燃欲火踊淳，欲生欲死假瞬，但服藥的人在勁道過了之后的表現(xiàn)足以讓企業(yè)得不償失。深入到企業(yè)里“誨人不倦”才是主業(yè)迂尝。
03
假沙龍式培訓(xùn)
沙龍大家都熟悉脱茉，但是，“假沙龍”大家理解的卻不多垄开。其實琴许，這些假沙龍類的培訓(xùn)主要是以賣產(chǎn)品為主。但為了混淆視聽溉躲、提升檔次和招徠聽眾榜田，往往都冠以某某商務(wù)論壇沙龍的頭銜，甚至打著某某部委的招牌锻梳，往往指定要企業(yè)總裁才能參與箭券，多一個人參與都不行。其實是典型的掛羊頭賣狗肉疑枯。這類培訓(xùn)主要以一些經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)衍生產(chǎn)品的企業(yè)居多辩块。尤其以某些推廣不為人知的新概念的培訓(xùn)為甚。對于企業(yè)客戶來說荆永，最期待的培訓(xùn)結(jié)果不外乎有兩個：一是員工個體行為的改變废亭，這是初級境界，但是要想讓其持久具钥，就必須實現(xiàn)企業(yè)組織行為的改變豆村，這也是培訓(xùn)的高級境界。但是骂删，稍微有點經(jīng)驗和常識的人都知道掌动，要達到這兩個目的，就必須完善內(nèi)部機制桃漾，實現(xiàn)長效激勵坏匪。而這些拟逮，都必須制定整體的學(xué)習(xí)方案撬统，通過系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)來達成。目前敦迄，這是培訓(xùn)市場和企業(yè)最缺的恋追。
