楊主席平時最喜歡抓5件大事：布局型凳；買地；社區(qū)規(guī)劃嘱函；戶型研發(fā)及新材料應(yīng)用甘畅；找到最優(yōu)秀的人才。

碧桂園具備了這樣的能力：品牌優(yōu)勢实夹；資金優(yōu)勢；人才優(yōu)勢粒梦；激勵政策優(yōu)勢亮航；信息化優(yōu)勢；經(jīng)營理念優(yōu)勢匀们。

這兩句話是我認(rèn)為的大家看這本書缴淋，特別是地產(chǎn)行業(yè)看這本書特別關(guān)心的點。

為什么會看這本書泄朴。有一天領(lǐng)導(dǎo)給我了這本書的網(wǎng)絡(luò)打印版重抖，她說她看完了，希望我也好好看一下祖灰，我問她需不需要寫個書評或總結(jié)什么的钟沛，她說你看一下就行，看完自己留著不用還我了局扶。我大概明白了意思就沒多說沒多問恨统，如果再問下去怕真的成了一項工作，要我交讀后感的作業(yè)就自討沒趣了三妈。

有輸入就要有輸出畜埋，一如我的工作習(xí)慣，也了解我們領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣畴蒲，也許某一天她想起來了悠鞍，突然問你看完了好似沒寫個總結(jié)？我也就以防萬一模燥，寫了這篇咖祭。當(dāng)然如果真的會給她看的話肯定刪減掩宜，這算是職場技巧？心肪。

零

按照我的習(xí)慣锭亏，是非常討厭看類似“不倫不類”的書籍的，不倫不類真的是在我看完這本書之后的真實想法硬鞍。我也不喜歡邏輯這個詞慧瘤，但這本書的邏輯是真的混亂，不論是時間邏輯還是敘事邏輯固该。

我為了看懂這本書難道還要記清楚作者入職碧桂園的日期和重大事件發(fā)生的時間節(jié)點锅减？況且，書中的敘事既有時間邏輯也有敘事邏輯伐坏，兩者摻雜之后怔匣，真的是每一個小節(jié)就是一個故事，對的桦沉，是故事每瞒，不過還好有故事性，否則真的就很難讀下去了纯露，被當(dāng)做楊國強的故事剿骨，也是這本書的一大賣點和噱頭吧。

書名《我在碧桂園的1000天》埠褪，副標(biāo)題：以財務(wù)之眼看楊國強和他的地產(chǎn)王國浓利。一看就是標(biāo)題黨式的討巧，我相信這個書名是小編想的钞速，而不是作者想的贷掖，如果是作者想的，那我就真的覺得作者寫本書的動機了渴语。我也在公司運營大領(lǐng)導(dǎo)的辦公室看過這本書苹威，開面比一般書小，字節(jié)間距和段落間距也比一般書的設(shè)置更加寬松驾凶，這也就導(dǎo)致了書很厚屠升，520頁，這可能也是策略狭郑，配合書名書又很厚腹暖，吸引滿足那些獵奇心態(tài)、探究碧桂園秘密翰萨、想通過本書了解楊國強的人脏答，總之，我非常不喜歡這樣的設(shè)計和營銷策略，這是要給人一種寶典的感覺殖告？

一

這是一本小說阿蝶，并不是什么管理學(xué)或者財務(wù)統(tǒng)籌的工具書。讀起來很流暢（其實我想說的是流水賬）黄绩，讀過去就讀過去了羡洁，除了對楊主席點頭哈腰式的膜拜，還有楊主席家族人員的正面刻畫之外爽丹，就剩下高周轉(zhuǎn)和那一堆代碼了筑煮。

不知怎么高周轉(zhuǎn)就一下子火了起來，但是粤蝎，真的那么容易學(xué)嗎真仲？

前段時間流行的華為HR說的話：很多人學(xué)到了華為的加班文化，卻沒有寫到對加班員工的激勵文化初澎。

我相信能夠意識到去學(xué)習(xí)碧桂園的老板和企業(yè)秸应，肯定是已經(jīng)初劇規(guī)模，并有了一套經(jīng)營哲學(xué)碑宴，好好做自己的哲學(xué)不行嗎软啼，為什么非要學(xué)別人？

二

作者自序中說書中引用的絕大部分資料為公開資料延柠，包括了媒體報道祸挪、碧桂園公眾號及公開刊物。這樣說來捕仔，這即是噱頭又是對事實的不尊重匕积，作者的目的昭然若揭嗎盈罐？

就連作者也說： “認(rèn)識我的人都知道喜歡著書立說榜跌，但書里大多數(shù)是央企經(jīng)歷和觀點，若能換個工作環(huán)境盅粪，也許能寫出一本傳世之作钓葫。這種想法在多年前萌芽，逐漸成熟了票顾，也許就差一個刺激的機會础浮。碧桂園就是這個機會〉旖荆”

從這段話中能看出什么呢豆同？

作者是個寫字的人，工作可能只是為了給寫作提供素材含鳞？

作者的能力真的那般強影锈？畢竟好像我們對他的認(rèn)知都是來自于他的書籍，而不是他的業(yè)績。

為碧桂園感到遺憾鸭廷，作者進入碧桂園的目的到底是什么枣抱？

3年1000天，是個多么讓人喜歡而且容易記住的數(shù)字辆床，而且直接作為書名佳晶，目的是不是太明顯了？

書籍出版之后當(dāng)即火了一段時間讼载，坊間已成了傳說轿秧。不過很快，楊國強直接找到了出版社维雇，將此書全部買走淤刃，隨后甚至追到了作者的新公司，要求作者收回送給朋友的樣書吱型。在淘寶上逸贾，《我在碧桂園的1000天》原版甚至標(biāo)出了10萬塊一本的高價。

后續(xù)跟進的就是碧桂園的死人事件津滞，這是不是碧桂園運營的一個精準(zhǔn)的營銷事件铝侵？碧桂園不甘心啊，3年之內(nèi)財務(wù)上沒得到什么大的進展触徐，卻成了一本書咪鲜，那既然這樣，不如利用這次機會撞鹉，也算是作者的貢獻和作用了疟丙。

對于作者呢，功名利祿已是看淡鸟雏，地位名望也不是民企就能隨意詆毀撼動的享郊，如此，成就了一本書和碧桂園在市場的波瀾孝鹊，也算是做成了一件事情炊琉。

對于市場，房地產(chǎn)市場真的需要房地產(chǎn)開發(fā)之外的新聞來刺激行業(yè)的發(fā)展了又活，要不然苔咪，經(jīng)濟怎么往下發(fā)展呢？十幾年的規(guī)劃怎么能實現(xiàn)呢柳骄？那么多需要轉(zhuǎn)移的話題怎么能被覆蓋呢团赏？

注：寫下上面一、二兩小節(jié)話耐薯，我可以說我也變成了我曾經(jīng)討厭的人舔清，這樣的無理推論待我寫出來后隘世，我自己也很討厭我自己。我現(xiàn)在的能力鸠踪，也就只能到這一層次了吧丙者，境界都談不上。但我還是要記錄下來营密，作為成長的印記械媒。

三

從第一張第26頁開始“數(shù)字化代碼管理法”，算是占到管理學(xué)的邊了（或者說開始讓那些真正想從碧桂園以及本書中想得到某些東西或者再次驗證自己觀點的人想要看到的內(nèi)容了）评汰。而在此之前纷捞，真的是中國式、低級傳統(tǒng)小說的鋪墊被去，又臭又長主儡，對于寫小說，作者還是好好再學(xué)習(xí)一下吧惨缆。

到這里戛然而止糜值，因為我寫的上面這段話所對應(yīng)的書中文字沒有做筆記，接下來的讀書過程中也沒打算記筆記坯墨，后來想想還是要記下一些痕跡寂汇，還好書中還是有一些干貨的，畢竟作者之前的職業(yè)經(jīng)歷還是豐富且有成績的捣染。

以下是我記得讀書筆記骄瓣，最核心的是人才，似乎不是很新鮮耍攘，然后主要聚焦的是“人榕栏、財、物”蕾各，還有就是戰(zhàn)略扒磁，戰(zhàn)略是個玄乎的東西，好像成功的企業(yè)才發(fā)布成功的戰(zhàn)略示损，而那些失敗的公司有什么戰(zhàn)略呢渗磅？成功的企業(yè)才有企業(yè)文化嚷硫。我很認(rèn)同我們公司運營發(fā)展顧問的話：中小公司哪有什么戰(zhàn)略检访，也沒有實力去主動做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，大都是被動性的發(fā)展規(guī)劃仔掸，都是機會型的戰(zhàn)略脆贵，走著走著就有了自己的想法的規(guī)劃闪盔，能活下去就是好的戰(zhàn)略兽间。

1、一個企業(yè)集團就應(yīng)該這樣残炮，在發(fā)展戰(zhàn)略上有導(dǎo)向，在財務(wù)預(yù)算上有規(guī)劃筒捺，在年度計劃上有具體措施柏腻，長此以往，堅持不懈系吭，這個企業(yè)一定會越來越理性五嫂，越來越強大，實現(xiàn)百年基業(yè)長青不是夢肯尺。

2沃缘、底線管理，逐漸變成指導(dǎo)性管理则吟。

3槐臀、先有人，再有事氓仲，“未來領(lǐng)袖”找人的面要寬水慨，不能局限于建筑人才，

4敬扛、為了做好預(yù)算讥巡，分為三組：

（1）一組負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略議題，成果為未來三年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃舔哪；

（2）一組負(fù)責(zé)年度財務(wù)預(yù)算編制欢顷，成果為2015年財務(wù)預(yù)算安排；

（3）一組負(fù)責(zé)現(xiàn)金流編制捉蚤，成果為未來12個月的融資計劃抬驴。

三組人分頭進行，始終貫穿全面預(yù)算的根本要求——全局觀和前瞻性缆巧，不僅要收集集團內(nèi)的全面數(shù)據(jù)布持，還要研究行業(yè)和目標(biāo)公司的信息。

5陕悬、市場题暖、產(chǎn)品、模式捉超、轉(zhuǎn)性這4個維度很重要胧卤。從企業(yè)發(fā)展的角度看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃拼岳；從企業(yè)過去發(fā)展歷程看枝誊，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種模式；從產(chǎn)業(yè)層次來看惜纸，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位叶撒；從企業(yè)層次來看绝骚，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種觀念。

6祠够、最終將各種重大資源做出那些實質(zhì)性的分配压汪？需要重點思考這個問題。

7古瓤、緊扣人口流向蛾魄，聚焦五大城市核心群：珠三角、長三角湿滓、京津冀滴须、成渝、長江中游叽奥。

8扔水、制定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)。

9朝氓、價值管理：通過不斷提煉魔市、塑造、維護和推廣等方式提升公司形象赵哲，最終把公司股價搞上去待德。國際資本市場對碧桂園業(yè)務(wù)發(fā)展的看法梳理了一遍，又結(jié)合公司新布局戰(zhàn)略把故事寫好枫夺，然后将宪，接受香港專家權(quán)威媒體采訪，我的聲音代表公司橡庞，我的形象代表公司较坛。

10、每一家房地產(chǎn)公司過去都在追求規(guī)模擴張扒最，從現(xiàn)金流角度來看丑勤，每年都是負(fù)現(xiàn)金流。為此吧趣，其缺口要么靠舉債填補法竞，要么靠股權(quán)融資填補，長此下去强挫，必會彈盡糧絕岔霸，這很危險。財務(wù)理論上來講纠拔，這叫資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表錯配秉剑。

11泛豪、品牌的作用：是產(chǎn)品或企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)稠诲；是識別商品的辨別器侦鹏；是質(zhì)量和信譽的保證；是企業(yè)的搖錢樹臀叙；是賣的更貴賣的更多的保證略水；是用來區(qū)別競爭對手及確立強勢地位的識別碼。

12劝萤、一個知識密集型企業(yè)通常有一下特點：企業(yè)中要有數(shù)量龐大渊涝、低成本、受過高等教育的知識員工床嫌；具有快速有效的組織能力跨释；企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的附加值，是企業(yè)有足夠的利潤進一步擴張厌处。

13鳖谈、工匠精神，就是所有的事情都都應(yīng)該很好推敲阔涉。（這句話我不怎么理解）

14缆娃、楊主席平時最喜歡抓5件大事：布局；買地瑰排；社區(qū)規(guī)劃贯要；戶型研發(fā)及新材料應(yīng)用；找到最優(yōu)秀的人才椭住。

15崇渗、碧桂園具備了這樣的能力：品牌優(yōu)勢；資金優(yōu)勢京郑；人才優(yōu)勢显押；激勵政策優(yōu)勢；信息化優(yōu)勢傻挂；經(jīng)營理念優(yōu)勢乘碑。

筆記大多是關(guān)于戰(zhàn)略和運營的，因為自己的工作職位金拒，會格外重視這一部分兽肤。前面書中的章節(jié)主要是關(guān)于財務(wù)的，也是自己不太懂绪抛，所以關(guān)注點不太多资铡。

最后一章中列舉了很多楊國強的金句，我直接跳過了幢码，老板的金句只針對他的子民笤休，對外人沒有絲毫吸引力，這是我的看法症副。

四

2017年開始店雅，碧桂園在我們這邊遍地開花政基，速度很快，好像是瞬間鋪開了幾個樓盤闹啦，分布在東南西北沮明，有成熟的社區(qū)也有發(fā)展中的社區(qū)，房價全在7000以上窍奋，算是比較貴的了荐健，我們小區(qū)對面就是碧桂園的樓盤，叫做碧桂園嘉譽里琳袄，廣告圍欄上的宣傳語是“金鳳高鐵新城江场、精奢智慧宅邸”，依舊是地產(chǎn)項目營銷策劃慣常的文案窖逗，沒什么新意也很安全扛稽，也不知道屬不屬于“勞斯萊斯”項目。碧桂園的到來滑负，確實給我們小區(qū)這塊區(qū)域帶來了更多的關(guān)注在张，整體房價應(yīng)該在未來一段時間會有提升。

我也時不時觀察這項目的進展矮慕。蓋樓的速度是真的快帮匾，不過還好進入冬天后停工了，如果真的為了趕進度利用新技術(shù)繼續(xù)施工痴鳄，真的為他的工程質(zhì)量有些擔(dān)心瘟斜。

項目營銷中心也是大場面高大上，戶型設(shè)計在北方算不上討巧痪寻，80多平米到140多平米螺句，北方人都喜歡南北通透，客廳大一些橡类。我也去看過蛇尚，戶型確實有新意，是一梯一戶顾画，整體風(fēng)格的設(shè)計和布置也沒什么出彩的地方取劫，園林綠化由于是在建期所以看不出來，但是物業(yè)費也是很高了對于我們這樣的工薪還是有點難以接受研侣。

從我們公司營銷部門聽來的消息谱邪，碧桂園賣的很不錯，品牌的力量確實強大庶诡。

五

看完這本書惦银，我去看了作者在書中經(jīng)常夸贊自己的另一本書《財務(wù)智慧》，評論里面也是對作者流水寫法有些不喜歡扯俱，評分的人不多书蚪，評分不是很高，我從評論里面也就大概看出書中的內(nèi)容蘸吓，本打算拜讀善炫，但想想還是算了撩幽。

起初我并不理解為什么領(lǐng)導(dǎo)讓我看這本書库继，看完之后，我好像也理解了領(lǐng)導(dǎo)讓我看這本書的意圖窜醉。

前段時間宪萄，也是我們最忙的時候，到了年底總結(jié)和計劃榨惰、預(yù)算和資金計劃編制拜英。今年老板再次強調(diào)了重視計劃編制工作，先有運營再有預(yù)算琅催，兩個負(fù)責(zé)部門要充分溝通居凶，確保計劃和預(yù)算編制的緊密性和準(zhǔn)確性。集團喊了一年的全面預(yù)算概念藤抡，我也是慢慢地在理解侠碧。我很清楚地記得有次運營總監(jiān)和一個事業(yè)部的財務(wù)經(jīng)理在爭執(zhí)什么是全面預(yù)算管理，我從他們的爭執(zhí)中理解到全面預(yù)算不是慣常意義上的財務(wù)預(yù)算缠黍，后來我也自查了一下弄兜，還是沒看懂。

全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析瓷式，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上替饿，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)等做出一系列具體計劃贸典。主要是預(yù)算計劃的數(shù)字化视卢、表格化、明細(xì)化的表達(dá)廊驼，體現(xiàn)了預(yù)算的全員腾夯、全過程、全部門的特征蔬充。

全面預(yù)算的分類：

1.全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算(如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算蝶俱，有時還包括長期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)饥漫。 2.全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算榨呆、制造費用預(yù)算和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算)。 3.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）庸队、營業(yè)預(yù)算( 或稱經(jīng)營預(yù)算积蜻，包括銷售預(yù)算闯割、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等) 和財務(wù)預(yù)算(包括利潤表預(yù)算竿拆、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等)宙拉。

不過，我知道我們公司的提倡的全面預(yù)算不是真正意義上的全面預(yù)算了丙笋。后來我想去請教那位財務(wù)經(jīng)理時谢澈，她已經(jīng)離職了。不知道是不是因為對于財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理系統(tǒng)的爭論御板。

后來看看集團下達(dá)的文件锥忿，公司也提出了高周轉(zhuǎn)，也制定了強硬的激勵辦法怠肋，還有高管的跟投制度敬鬓，很多很多舉措和思路方向，和書中說的很像笙各，包括我也理解了所有的老板都是大脾氣的人钉答，給他們匯報工作的時候，一定要注意策略杈抢，盡管匯報初衷和目的已經(jīng)偏離了自己的軌道数尿，也不是自己想要的東西，但春感，匯報過了就好砌创，你要知道老板才是老大，僅此而已鲫懒。

六

看完這本書大概花了一個月的時間嫩实，都是在工作空閑時在辦公室看的，能把它看完的動力是因為這本書的故事性可讀性是有的窥岩，特別是在職場工作的人甲献，基本都工作穿插著思考，也能給我們提供一些工作的思路和方向颂翼。

就和我理解的楊國強偏執(zhí)于對與地產(chǎn)行業(yè)這一碧桂園主業(yè)的發(fā)展趨勢和自信一般晃洒，我們公司老板也是以地產(chǎn)引以為豪，而對于其他事業(yè)部的發(fā)展似乎想的不太清楚決策有些慢朦乏，導(dǎo)致錯失了很多機會球及，有些項目也是半途而廢，關(guān)鍵的是也不聽請來的各領(lǐng)域?qū)＜业囊庖姾徒ㄗh呻疹，最后的結(jié)論都是參照地產(chǎn)的模式執(zhí)行總不會錯吃引。

書中對于碧桂園的描寫，有些地方還是很直白的，但這些直白顯得過于蒼白镊尺，從主席朦佩、總裁、副主席庐氮、城博士语稠、梁大師這些人物的名字來看，以及他們之間關(guān)系的編織和作者置身事外的對話弄砍，作者明顯想用小說的寫法來變現(xiàn)仙畦，但首先名字就是一大敗筆，他們不能出現(xiàn)真名就不能有個化名输枯？這一點蠻影響觀感的议泵。

粗淺地了解碧桂園或者說楊國強的打法和重點占贫，這本書給了明確的觀點桃熄，值得一看。

備受關(guān)注的成就共享和同心共享型奥，在中國大地上瞳收，特別是前期的手續(xù)辦理上，我真的懷疑他們是否符合碧桂園“合法合規(guī)”的價值觀厢汹，當(dāng)然螟深，時間是個衡量單位，它的衡量標(biāo)尺就是金錢烫葬。