?? 上周上了財(cái)務(wù)管理課程顿仇，現(xiàn)在做個(gè)簡(jiǎn)單回顧總結(jié)淘正。
?? 通俗一點(diǎn)講摆马，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就是管理現(xiàn)金流入和流出。
財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容：
1鸿吆，籌集資金管理囤采，2使用資金管理，3分配資金管理惩淳。?
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：
1蕉毯，利潤最大化 。2思犁，股東利潤最大會(huì)代虾。 3， 企業(yè)價(jià)值最大化激蹲。4棉磨，利益相關(guān)者利益最大化。
財(cái)務(wù)管理的步驟：
預(yù)測(cè)--決策---預(yù)算---控制---財(cái)務(wù)分析--方案
財(cái)務(wù)管理的原則：
1学辱，成本效益原則? 2乘瓤，風(fēng)險(xiǎn)與效益均衡原則? 3，資源合理配置原則? 4策泣，利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
公司治理結(jié)構(gòu)要素：
1衙傀，股東大會(huì)?： 是最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)通過的決策要以不侵害小股東利益為前提萨咕，否則小股東可追求司法責(zé)任统抬。
2， 董事會(huì)： 董事會(huì)是各股東利益的代表者或股東本人任洞。是最高的決策機(jī)構(gòu)蓄喇。 公司也有獨(dú)立董事來平衡董事會(huì)利益发侵。
3交掏，執(zhí)行機(jī)構(gòu)： CEO，高層經(jīng)理人員刃鳄。
4盅弛，監(jiān)事會(huì)： 監(jiān)事會(huì)由誰賦權(quán)，決定了監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)力范圍叔锐。
Point:董事會(huì)做的決策挪鹏，能否通過最終要開股東大會(huì)。在公司章程中愉烙，一定要約定公司決定的比例以防事后糾紛讨盒。 公司的章程是受法律保護(hù)的。
職業(yè)經(jīng)理人和公司是代理關(guān)系：這種代理關(guān)系在如下情況下也有一定的局限性：1步责，經(jīng)理人因權(quán)力受限而產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本返顺。 2禀苦，公司激勵(lì)不到位，經(jīng)理人出于個(gè)人利益考慮有意識(shí)不幫公司實(shí)現(xiàn)利益最大會(huì)遂鹊。
資金的時(shí)間價(jià)值： 確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目值不值得投資振乏，先設(shè)定一個(gè)預(yù)期收益率，通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析秉扑，如通貨率慧邮，原材料漲幅，員工工資舟陆，融資成本误澳，算下凈現(xiàn)值，如果凈現(xiàn)值小于0秦躯，非特殊情況一般是不予投資的脓匿。
企業(yè)融資的手段和渠道：除了大家熟知的銀行貸款，股票宦赠，債券陪毡， 還有信托借款，股票質(zhì)押和對(duì)外擔(dān)保勾扭，短期融資券毡琉，銀行承兌，銀團(tuán)貸款妙色，委托貸款桅滋，定向增發(fā)，夾層式資管計(jì)劃身辨，特殊信托計(jì)劃丐谋，關(guān)聯(lián)方借款，戰(zhàn)略引資煌珊，股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓号俐，特定收益權(quán)轉(zhuǎn)讓，資產(chǎn)支持證券定庵，應(yīng)收賬款收益轉(zhuǎn)讓吏饿，債權(quán)轉(zhuǎn)讓，債務(wù)重組蔬浙，售后回租式融資租賃猪落，夾層融資，公司債畴博，銷售輸血法等等笨忌。
這門課比較貼合現(xiàn)實(shí)，短短一周的課程俱病，了解的東西雖然不是很深官疲，但以后如碰到類似財(cái)務(wù)管理問題杂曲，對(duì)非本專業(yè)的我來說有個(gè)系統(tǒng)的思考方向。
