合格的管理者和悦，從不倚仗專業(yè)能力；
合格的管理者渠缕，從不和下屬比武鸽素。
綜上，當你發(fā)現(xiàn)下屬不太服你時亦鳞，也不是因為你的專業(yè)能力不夠馍忽，而是你在管理工作上有缺失。
當下屬不服的時候燕差，通常都是這7個問題不清晰：
1）下屬不知道本職工作是什么遭笋？
2）下屬不清楚什么時候要完成？
3）下屬不清楚完成標準是什么徒探？
4）下屬不清楚完成后有哪些激勵瓦呼？
5）下屬不清楚有問題該找誰反饋？
6）下屬不清楚日常工作和誰配合刹帕？
7）下屬不清楚完不成會怎么樣吵血？
如果你能為下屬解決這7個問題，你的下屬一定會非常愿意與你合作偷溺。
如何提高專業(yè)能力和管理能力蹋辅？
無論想提升什么能力，都要摒棄「非此即彼」挫掏、「非黑即白」的思維
管理的核心是獲取與利用資源侦另，完成目標的能力，更多的是利用別人的優(yōu)勢尉共，達成自己的目標褒傅。
升職加薪和團隊管理，適合所有的組織袄友，適合所有想把事情做好的人殿托。
體制內(nèi)有體制內(nèi)的目標，體制內(nèi)的資源剧蚣，體制內(nèi)的成果標準以及考核標準支竹，也是同樣需要理解領導等，這些都是一樣的鸠按。
