大部分人不知道學(xué)習(xí)某項技能到底有何用而不去學(xué)習(xí)，極少數(shù)人恰恰是因為不知道會有什么用而去學(xué)習(xí)，這是兩種截然不同的心智模式拢操。
每個人所擁有的心智力量各不相同，而心智力量的差異會給每個人的一生帶來無法估計的價值差異舶替。
舉四個例子令境。
＃ 上司真的很蠢嗎？＃
做的事多顾瞪，能夠暴露出來的缺點也就相對越多舔庶，這就是為什么在任何一個部門或者團隊中，下屬們更容易“共同”看到上司的缺點陈醒。
那么惕橙，擁有強大心智力量的人在面對“上司的愚蠢”時，是怎樣思考的呢钉跷？
那些少數(shù)能夠提出建設(shè)性意見的人弥鹦，是不會抱怨“上司很愚蠢”的。因為爷辙，心智力量強大的人彬坏，要么解決問題，要么選擇離開膝晾。
＃ ?你真的那么優(yōu)秀嗎栓始？#
獵頭的任務(wù)是找到人才，然后再把找到的人才賣出去血当；或者混滔，先找到買家，再根據(jù)買家的要求去尋找相應(yīng)的人才歹颓。
跟股票炒家一樣坯屿，獵頭喜歡被低估的對象。他們會鎖定二流人才巍扛，因為领跛，一流人才，在團隊里享受最高待遇撤奸，通常很難產(chǎn)生流動愿望吠昭，而三流人才不具備被開發(fā)的潛力，獵頭不感興趣胧瓜。
所以矢棚，如果獵頭找到你，并不代表你真的有那么優(yōu)秀府喳，你只是二流人才而已蒲肋，不要再為此沾沾自喜，四處炫耀了。
# ?興趣真的那么重要嗎兜粘？#
你不喜歡做某件事也許僅僅是因為這件事沒有做好申窘，如果因為沒有做好而不喜歡，就要分辨另一件事：做好這件事究竟對自己有沒有意義孔轴？如果有剃法，就要努力做，直到做好為止路鹰，沒有其他選擇贷洲。（比如寫畢業(yè)論文）
往往不是有興趣才能做好，而是做好了才有興趣晋柱。沒興趣优构，只不過是結(jié)果而已，不能被當(dāng)做不去做好的理由趣斤，否則俩块，最大的懲罰就是黎休，白白浪費了大量的時間浓领。
# ?學(xué)習(xí)方法真的至關(guān)重要么？ #
方法固然重要势腮，但比起“用功”來說联贩，幾乎可以忽略不計。所謂學(xué)習(xí)上的成功捎拯，都只靠兩件事：策略和堅持泪幌，而堅持本身就應(yīng)該是最重要的策略之一。堅持署照，就是重復(fù)祸泪，也即大量的時間投入。與其不停地找更好的方法建芙，不如馬上開始行動没隘，省得虛度更多的時間。
可見禁荸，心智力量的不同右蒲，使不同的人面對相同的境遇，做出不同的解釋赶熟，得到不同的結(jié)論瑰妄，最后產(chǎn)生截然相反的選擇。試想映砖，不同的選擇作用下间坐，這些人的時間質(zhì)量有著怎樣的天地之差？
沒有什么比發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)眶诈、呵護涨醋、調(diào)整自己的心智力量更重要的事情了。因為逝撬，一旦心智出現(xiàn)問題浴骂，就會因錯誤的理解做出錯誤的判斷，為此浪費的時間不僅無法估量宪潮，更可怕的是溯警，這種錯誤和浪費甚至可能無從知曉。
關(guān)于怎樣開啟心智力量狡相，下周不見不散梯轻。
課后思考：
這篇文章中【因為不知道學(xué)它有什么用才要去好好學(xué)習(xí)】的觀點與永澄老師今天說的【學(xué)一個】“第一感覺”上好像有點不同。
我的理解是：
這本書的名字叫做《把時間當(dāng)作朋友》尽棕，它的前提假設(shè)是【時間的函數(shù)】喳挑，當(dāng)我們不得不做一件事時，可以選擇 應(yīng)付滔悉，也可以選擇 ?全力做好伊诵。即便在當(dāng)下應(yīng)付的態(tài)度也可以把事情做過關(guān)，但是如果全力做好回官，放長收益的時間表曹宴，也許在未來會有驚喜。
Q1: 努力做好當(dāng)下的事情歉提，這是我們能掌控的笛坦，肯定沒有錯。但問題是苔巨，當(dāng)下要做的事情那么多版扩，你要如何取舍?
Answer: 圍繞著軸心轉(zhuǎn)。比如侄泽，我現(xiàn)在最主要的事情是寫畢業(yè)論文礁芦，應(yīng)付一下也是能過關(guān)畢業(yè)的，但是蔬顾，如果現(xiàn)在盡全力去寫宴偿，不斷地找老師修改完善，也許在工作需要寫報告的時候诀豁，也能比較有條理窄刘，做事態(tài)度更認真。而不是這山望著那山高舷胜，總覺得現(xiàn)在做的這個事沒有產(chǎn)生直接的效益娩践，而不夠有動力去做到最好活翩。因為我以前總覺得寫論文沒用，非常應(yīng)付翻伺。后來材泄，深入下去之后，發(fā)現(xiàn)寫論文也要緊緊抓住核心概念和底層理論吨岭，這些和我看到公眾號的文章所講的道理是相通的拉宗。
