題目如下：
若干年前，一個(gè)龐大的金融機(jī)構(gòu)的客戶(hù)決定改變其整體管理辱士。在一家戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的幫助下泪掀，這家公司設(shè)計(jì)了新的藍(lán)圖，并決定徹底改變公司的戰(zhàn)略颂碘。
新戰(zhàn)略實(shí)施的第一年异赫，這家公司替換了直接匯報(bào)給CEO的六位高管。兩年以后头岔，該CEO被調(diào)至該公司的某個(gè)非執(zhí)行職位塔拳，并計(jì)劃提拔這六位高管中的一位接替原CEO的位置。這六位高管都是富有才干和進(jìn)取心的經(jīng)理人切油，公司將作何選擇蝙斜？
下圖描述了這六位內(nèi)部候選人的情況，它總結(jié)了決策者根據(jù)三個(gè)不同的維度對(duì)每位候選人的排序澎胡。第一個(gè)維度是相關(guān)經(jīng)驗(yàn)孕荠，包括市場(chǎng)、商業(yè)攻谁、職能和管理經(jīng)驗(yàn)稚伍。比如候選人A的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)最豐富，而候選人F相關(guān)經(jīng)驗(yàn)則非常有限戚宦。第二個(gè)維度是領(lǐng)導(dǎo)力及相關(guān)技能个曙。有趣的是，候選人A(有最多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的)在這個(gè)維度排序卻最低受楼。第三個(gè)用來(lái)分析的維度是智商垦搬，作為語(yǔ)言和分析能力的體現(xiàn)。各位候選人在不同的方面都互有優(yōu)劣艳汽，進(jìn)一步說(shuō)明了需要做出權(quán)衡與取舍的艱難所在猴贰。
下面是大鵬老師的詳細(xì)講解：
這道題是選CEO
大家先要思考什么是CEO
把CEO的范圍和邊界先確定下來(lái)
CEO需要具備什么，不需要具備什么河狐，要做什么米绕，不需要做什么
比如圖中
CEO瑟捣，需要具備的能力詞典分別是經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)力及相關(guān)技能栅干、智商迈套，這是TPO3最重要的三點(diǎn)
縮小了范圍
CEO的作用是什么，在一個(gè)企業(yè)中扮演什么角色碱鳞？
作用：戰(zhàn)略擬定及承接的作用
角色：決策者
那么我們看桑李，這6個(gè)人中，哪些人對(duì)戰(zhàn)略承接和決策具備的能力強(qiáng)弱對(duì)公司更為重要
這是一個(gè)好中選優(yōu)的決策
先談?wù)勈裁词墙?jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)即對(duì)過(guò)往已經(jīng)發(fā)生的事情的一個(gè)規(guī)律的總結(jié)劫笙，用的是歸納的方法芙扎，我們很容易對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情輕而易舉的形成一個(gè)結(jié)論，但是是已經(jīng)的發(fā)生
嗯這兩點(diǎn)確實(shí)很重要填大，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備這方面的要素
上面6個(gè)人我們看到了都具備
只是要素強(qiáng)弱的不同
那我能夠在這一堆兒優(yōu)秀的人之中戒洼，脫穎而出并杰出的人，一定得具備什么允华？
統(tǒng)御吧（大鵬老師是否玩過(guò)三國(guó)志這樣的策略游戲圈浇？）
也就是有能力領(lǐng)導(dǎo)和他也差不多的人吧
要么怎么能說(shuō)是杰出呢
CEO是一個(gè)公司最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者
所有中間骨干都要敬服的
必然在核心領(lǐng)導(dǎo)力方面除了把握戰(zhàn)略決策外，還要能夠讓和他能力相差不多的人心悅誠(chéng)服靴寂，這里需要的最重要的能力就是領(lǐng)導(dǎo)力了磷蜀，領(lǐng)導(dǎo)力即統(tǒng)御的能力，是李云龍的能力百炬，是關(guān)鍵時(shí)刻靠一兩句話就能點(diǎn)醒眾人的能力褐隆，是能夠合理善用公司所有資源（人員、物力剖踊、財(cái)力等）形成最大合力的人
一個(gè)能恩威并重的人庶弃，下屬才會(huì)敬畏有加
企業(yè)也好，一個(gè)門(mén)店也好德澈，老板才不會(huì)花太多時(shí)間出來(lái)太多瑣碎的人的問(wèn)題歇攻，內(nèi)斗的問(wèn)題處理
這個(gè)企業(yè)才能被順利帶到正確的戰(zhàn)略軌道中，不斷發(fā)展梆造，人人受益
而CEO的智商不要是最高的缴守，要善用人，懂得把功績(jī)分給大家
不要做那個(gè)最精明外漏的人镇辉，需要虛懷若谷 大智若愚
經(jīng)驗(yàn)是最容易被推翻的屡穗，因?yàn)樗沁^(guò)去特定場(chǎng)景特定的各種構(gòu)因等綜合形成的一個(gè)結(jié)果，或許只有在相對(duì)的范圍和時(shí)間內(nèi)忽肛，對(duì)以后可能發(fā)生的事情鸡捐，起到推測(cè)和演繹的一個(gè)參考，但未來(lái)決策的判斷麻裁，市場(chǎng)總是在不斷變化中，照搬經(jīng)驗(yàn)是很容易摔跟頭的
中國(guó)人最擅長(zhǎng)的就是歸納，也就是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)煎源，外國(guó)人擅長(zhǎng)演繹色迂，也就是對(duì)未來(lái)還沒(méi)有發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)判，從而倒退現(xiàn)在的決策
中國(guó)人不完整手销，外國(guó)人也不完整
只有總結(jié)和演繹并用歇僧，才能形成和練就自己的決斷力
剛琦 說(shuō)到，就大智若愚延展下
大智若愚是一個(gè)人智慧表現(xiàn)的一個(gè)方面锋拖，只是一個(gè)方面
其核心含義是：不要讓周遭的人诈悍，尤其是自己的競(jìng)爭(zhēng)者，或很有能力的人給自己設(shè)置障礙
處處表現(xiàn)低人一等兽埃，并不是真的就低人一等
是能容納所有人
因?yàn)槿绻阆胱鯟EO的話侥钳，你想讓所有人敬服你的話，除了才華外柄错，還要有胸懷和眼光
因?yàn)镃EO都知道舷夺，你要靠別人來(lái)配合你，才能把事情做好售貌，而不是要和別人爭(zhēng)什么
要學(xué)曹操给猾，四方人士皆為我用
其實(shí)還有一點(diǎn)沒(méi)和大家說(shuō)
這個(gè)就叫做 有野心
能夠至少想到這個(gè)層面，你就會(huì)處處提醒約束自己的言行颂跨，不要輕易顯露自己的脾氣
所以大家應(yīng)該知道答案嘍
--------------------以下是大鵬老師對(duì)于如何管理的延伸內(nèi)容-----------------------
做經(jīng)營(yíng)做管理敢伸，需要有三忍
克己之忍、容人之忍恒削、和對(duì)待毫無(wú)感恩之心肆無(wú)忌憚的人的狠
狠也可以稱(chēng)之為殘忍
還是那句：你只要做到恩威并重池颈，下屬才會(huì)對(duì)你敬畏有加
給不善于控制自己脾氣的人一個(gè)控制自我的方法
在你被激怒亦或是怒火沖燒的時(shí)候，先不要立馬發(fā)表自己的看法
先核實(shí)一下對(duì)方的真實(shí)意思
比方說(shuō)你可以問(wèn)“我剛聽(tīng)完您說(shuō)蔓同，其實(shí)我有點(diǎn)兒激動(dòng)饶辙，我不確定我是不是正確的理解了您的意思，您說(shuō)的是不是……斑粱？”
嗯呢相信大家或多或少都會(huì)有
