根據(jù)著名的微笑曲線理論禾蚕，制造業(yè)是附加值最低您朽、利潤(rùn)最少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
目前中國(guó)絕大多數(shù)的制造企業(yè)换淆，都屬于微笑曲線底部的范疇哗总，比如自己一直在關(guān)注的福耀玻璃、江鈴汽車倍试、格力電器讯屈。它們具備一定的研發(fā)能力，但距離真正的研發(fā)型企業(yè)還很遠(yuǎn)县习。
作為附加值最低部分的制造業(yè)涮母，如何評(píng)價(jià)其是否優(yōu)秀呢？小編歸結(jié)三點(diǎn)：成本/效率/執(zhí)行力躁愿。
成本
包括原材料/有形和無形資產(chǎn)的折舊攤銷/能源（電力/煤氣/水等）/人力成本叛本。
前三部分是企業(yè)不能控制的，作為中國(guó)目前最具有競(jìng)爭(zhēng)力的---人力成本彤钟，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)存在来候。
比亞迪鋰電池的代工擊敗日本的代工廠商，靠的就是中國(guó)廉價(jià)的人力成本样勃。
以富士康為代表的臺(tái)灣代工業(yè)，亦是如此性芬。
效率
1.資產(chǎn)使用效率峡眶；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/存貨周轉(zhuǎn)率；
2.設(shè)備使用效率植锉；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率辫樱；
3.資金使用效率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率俊庇；借貸資金的使用效率狮暑；
4.人力效率鸡挠；這是執(zhí)行力的問題，做得比較好的是臺(tái)灣的富士康搬男，雖然它一直背負(fù)罵名拣展；
執(zhí)行力
制造企業(yè)生產(chǎn)流程：從原材料進(jìn)貨到最終成品出貨，歐美日企業(yè)早就形成了一套完整的管理和控制體系缔逛。國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)只需要按照這些體系嚴(yán)格執(zhí)行即可备埃。執(zhí)行力，這是企業(yè)文化/企業(yè)制度/企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力綜合作用的結(jié)果褐奴，是一個(gè)較長(zhǎng)期過程培育后的結(jié)果按脚。
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