? ? ? ? ? 中國文化經(jīng)過五千年的積累沉淀，涌現(xiàn)了很多很多先賢名人婉支，雖然這些先賢名人已經(jīng)坐古澜建，但是他們那些飽含人生智慧的“名句”隨著中華文明的進(jìn)展被發(fā)揚(yáng)光大及傳承下來向挖。根據(jù)傳下來的老話炕舵，咱們就一起漫步在“名句”鋪就的這條“管理“之道上踏尋一番。
? ? 1.“不忘初心咽筋，方得始終” 溶推。
? ? ? ? ? ? ?據(jù)查源自《華嚴(yán)經(jīng)》中“三世一切諸如來奸攻，靡不護(hù)念初發(fā)心。如菩薩初心睹耐，不與后心俱”.用通俗的話來說就是“不要迷失最初的目標(biāo)辐赞，堅(jiān)持到底硝训，才能有始有終的達(dá)到目標(biāo)〗蚜海”.縱觀人類歷史及組織變更赘风，大到一個(gè)國家（政黨）纵刘，小到一個(gè)組織邀窃，如果想存活的長長久久假哎，都會提出一個(gè)朗朗上口、具有正向意義且明確的口號【綱領(lǐng)】位谋。朗朗上口指的就是易傳播山析、易理解掏父；具有正向明確的意義指這種口號【綱領(lǐng)】一定是符合人類及社會組織進(jìn)步及組織生存的口號（這也是一個(gè)組織存活長久的基石）；具有這些特征的例子我們身邊比比皆是，比如阿里巴巴那句“讓天下沒有難做的生意”爵政，以及各地城市的短期的口號“煙頭不落地、城市更美麗”钾挟。那我們所處的公司或社會組織是否有我所說的口號洁灵，這些口號是否讓我們能朗朗上口掺出、有正向意義和明確的目標(biāo)，請大家思考.
? ? ? ? ? ? 對于一個(gè)組織來說汤锨，一定要有這個(gè)口號双抽，這個(gè)口號就如同一面旗幟一樣闲礼，具有同樣追求的人就會自發(fā)地圍繞著這面旗幟下牍汹，不管遇到的戰(zhàn)斗多么殘酷柬泽，認(rèn)同的人都會自發(fā)地讓這面旗幟永遠(yuǎn)迎著太陽插在陣地上，形成我們所說的內(nèi)在的精神凝聚力锨并。
? ? ? ? ?如果一個(gè)組織如果想長久且存活很久露该，就要在創(chuàng)立初始琳疏，提出符合時(shí)代潮流及組織發(fā)展的這種以口號傳遞的綱領(lǐng)，它將貫穿組織的一生及深深地影響組織中的人空盼。
? ?2.“開源節(jié)流”书幕。
? ? ? ? ? ?此典出自《荀子·富國》：“故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和揽趾，節(jié)其流，開其源篱瞎，而時(shí)斟酌焉苟呐±睿”用通俗的話說“賢明的當(dāng)局一定懂得體恤百姓，給生產(chǎn)的發(fā)展以便利的條件澄者；一方面節(jié)省財(cái)政開支笆呆，一方面更須開發(fā)經(jīng)濟(jì)來源，并且懂得合理調(diào)劑赠幕、統(tǒng)籌安排俄精，兼顧到國家和百姓的利益”
? ? ? ? ? ?開源對于現(xiàn)代化的管理來說榕堰，不是要用“拍腦袋”的方式進(jìn)行開源，一定要用科學(xué)的方法先評估再進(jìn)行決策逆屡。這就涉及到“項(xiàng)目管理中投入產(chǎn)出及收益成本”的分析及決策方面應(yīng)用了圾旨。
? ? ? ? ? ?節(jié)流對于現(xiàn)代化的管理來說康二，也不能簡單地用“拍腦袋”的方式進(jìn)行節(jié)流碳胳，而是要分析相應(yīng)的因果沫勿，找到相應(yīng)的成因及性質(zhì)味混，再加以控制及管理。
?3.“不以規(guī)矩,無以成方圓?”翁锡。
? ? ? ? ? ? 此典出自戰(zhàn)國·鄒·孟軻《孟子·離婁上》：“離婁之明蔓挖，公輸子之巧馆衔，不以規(guī)矩角溃，不能成方圓减细∥打颍”左冬，用通俗的話來說“圓規(guī)纸型；矩：曲尺。沒有規(guī)和矩毕匀，做不出方、圓形的東西皂岔；比喻做事要遵循一定的法則.
? ? ? ? ? ? ?對于一個(gè)組織來說剖毯，一定要有明確的規(guī)矩來規(guī)范組織及成員的行為。對組織發(fā)展有利就一定要鼓勵(lì)胶滋，對組織發(fā)展不利的要堅(jiān)決禁止。就如同水中行舟一樣，舟上的人按照一定有序且規(guī)范的合作機(jī)制，相應(yīng)的舟行進(jìn)的就很快绵患；否則如果沒有規(guī)矩的話雾叭，大家各按各的想法做拷况，想給船底打個(gè)洞的想法也不是不可能奏寨，那么就可能有舟沉人忘的危險(xiǎn)悲酷，不可不查。
? ? ?如果一個(gè)組織如果想長久且存活很久蛹头，那么規(guī)矩一定要明確且被組織的人認(rèn)可且執(zhí)行渣蜗。
4.“人盡其才骚烧，物盡其用”止潘。
? ? ? ? ? ? ?此典出自《淮南子·兵略訓(xùn)》：“若乃人盡其才，悉用其力炕矮。”困后，用通俗的話說“如果能夠人盡其才侧戴，物盡其用，我們的國家就會發(fā)展得更快积仗〗校”
? ? ? ? ? ? ?對于一個(gè)組織發(fā)展來說寂曹，聘用合適的人，給他合適的發(fā)展空間稀颁，用合適的制度激發(fā)他的長處芬失，使其長處具有“馬太效應(yīng)”匾灶，這樣強(qiáng)者恒強(qiáng)棱烂。相應(yīng)的強(qiáng)者又會影響周圍的人阶女，此時(shí)用合理的制度規(guī)范及激勵(lì)良性的競爭，使其周圍的人以強(qiáng)者為榜樣秃踩，一個(gè)接一個(gè)地成為組織中優(yōu)秀的人衬鱼，這就形成了一個(gè)有小的正反饋環(huán)憔杨。
? ? ? ? ? ? ?對于一個(gè)組織發(fā)展來說，任何物資都要最大化的利用消别，這樣你的投入產(chǎn)出比才高抛蚤，你的組織收益也就越高寻狂。高的組織收益分配給組織中的成員及組織，又會提高組織中的成員滿意度及能動性及組織的擴(kuò)大性蛇券，這就形成一個(gè)有效的正反饋環(huán)
本篇只是一個(gè)開頭缀壤，后續(xù)我會根據(jù)我的悟把一些經(jīng)驗(yàn)分享出來纠亚，以供參考塘慕。
