幾年前排宰，一部美劇《紙牌屋》似芝，把背后的制作方——美國流媒體巨頭奈飛（Netflix），推到了更多中國人面前。

然而那些所謂靠大數(shù)據(jù)打磨《紙牌屋》的傳說，可能也只是一部傳說录肯。事實沒那么酷棘劣，只有殘酷。真實的Netflix俗或，其一路走來的經(jīng)歷，比你想象中更充滿現(xiàn)實磨難與挑戰(zhàn)。

這是一家相當(dāng)能打的公司枪萄。

它靠毫不起眼的在線DVD租賃業(yè)務(wù)起家，如今卻坐上了美國流媒體的頭把交椅猫妙；曾經(jīng)5000萬賤賣無人問津瓷翻，如今市值1200億美元，坐擁全球1.3億付費會員割坠，不僅與美國傳統(tǒng)電視媒體HBO分庭抗禮齐帚，還用“亂拳打死老師傅”的架勢直接干過90多歲的迪士尼公司。

這幾年彼哼，奈飛開始在原創(chuàng)內(nèi)容上進行巨額投入对妄，制作出的《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》敢朱、《制造殺人犯》剪菱、《毒梟》摩瞎、《超感獵殺》等作品均反響巨大，逐步樹立起口碑孝常。

那么愉豺，問題來了：

奈飛是怎么從行將就木的DVD業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成長為今日的流媒體巨頭的茫因？

在免費為王的互聯(lián)網(wǎng)時代蚪拦，奈飛如何靠付費的方式捕獲1.3億付費會員？

占據(jù)全球網(wǎng)絡(luò)15%流量的奈飛冻押，是如何用技術(shù)保障自己的網(wǎng)站不被擠垮的驰贷？

……

奈飛傳奇的誕生，是靠著解決無數(shù)如上的“業(yè)務(wù)問題”與“戰(zhàn)略問題”才得以實現(xiàn)洛巢。然而萬變不離其宗括袒，這些業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略，都需要一個強大的組織去執(zhí)行稿茉，才能變成傳奇锹锰。否則一切強大與準確的戰(zhàn)略，終將流于紙面漓库、虛置在CEO的頭腦里恃慧。

這也是困擾當(dāng)下很多中國企業(yè)、尤其是成長型企業(yè)的難題：如何打造一份強悍的組織能力渺蒿？這份組織能力是公司成員對企業(yè)戰(zhàn)略與價值觀強烈的認同痢士、是上下左右能緊密配合的默契與協(xié)作、是挫折時不抱怨不言退茂装、勝利時整個團隊擊掌相慶的歡愉怠蹂。

你想你的企業(yè)也擁有嗎？

硅谷最重要的文件：一份瘋傳的PPT

其實早在2009年少态，奈飛就成了硅谷公司競相效仿的榜樣城侧，一份神秘PPT在硅谷瘋傳，閱讀和下載數(shù)量超過1500萬次彼妻，被Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷最重要的文件”嫌佑。

這份PPT的主要撰寫者帕蒂·麥考德，是在奈飛工作了整整14年澳骤、參與奈飛創(chuàng)始高管團隊組建的資深元老歧强。用她的話講，這份PPT就是專門為每一位職場人應(yīng)戰(zhàn)比武準備的秘訣为肮。

可以說摊册，誰掌握了這份PPT，誰就能解碼奈飛在組織能力上成功的奧義颊艳！

而現(xiàn)在茅特，身在中國的你也能擁有這份秘笈了忘分。最近，帕蒂·麥考德又對PPT中內(nèi)容補充完善白修，結(jié)集出版——這就是受到愛奇藝創(chuàng)始人龔宇妒峦、優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶等創(chuàng)投圈、科技界人士重磅推薦的《奈飛文化手冊》兵睛。

本書并不是一本關(guān)于奈飛創(chuàng)立經(jīng)歷的回憶錄肯骇，而是一本打造高績效企業(yè)文化的指導(dǎo)手冊，以幫助你應(yīng)對當(dāng)今商業(yè)快速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)祖很。本書適合各個層級的團隊領(lǐng)導(dǎo)者閱讀笛丙。

他們都對這本書給出了自己由衷的評價——

“也許你在不同的行業(yè)，也許你的企業(yè)有不同的歷史和性格完全不同的創(chuàng)始人假颇，但是大的道理都是相通的胚鸯，一家成功的企業(yè)一定擁有大家普遍認可的企業(yè)價值觀”考Γ《奈飛文化手冊》的八大準則也許就是你認可的企業(yè)價值觀姜钳。”

——龔宇

“如果說是創(chuàng)新幫助奈飛在業(yè)務(wù)上戰(zhàn)勝百視達公司形耗，是內(nèi)容幫奈飛在最近的一屆艾美獎提名中打敗HBO公司哥桥，那么企業(yè)文化就是幫助奈飛打造出極具創(chuàng)新能力與內(nèi)容生產(chǎn)能力的高績效團隊、推動公司指數(shù)級發(fā)展趟脂、在市值上超越迪士尼的最終力量泰讽。”

——毛大慶

本書并不是一本關(guān)于奈飛創(chuàng)立經(jīng)歷的回憶錄昔期，而是一本打造高績效企業(yè)文化的指導(dǎo)手冊，這種文化能夠應(yīng)對當(dāng)今商業(yè)快速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)佛玄，適合各個層級的團隊領(lǐng)導(dǎo)者閱讀硼一。

——帕蒂·麥考德

刷新你對管理的理解與想象

麥考德在書中寫道：“對于大部分人而言，要讓他們?nèi)ν度胱约旱墓ぷ髦忻吻溃仨殞λ麄冞M行激勵般贼；他們需要被告知自己在工作中該做什么。具有諷刺意味的是奥吩，建立在這些假設(shè)前提上的‘最佳實踐’并不具有激勵性哼蛆，也不能賦能∠己眨”

洞察到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的低效甚至失效后腮介，奈飛建立了文化的第一條準則：“我們只招成年人”。

每一個成年人都渴望與高績效者合作端衰。去問任何一位成功人士叠洗，他們職業(yè)生涯中最值得珍視的一段記憶是什么甘改，他們無一例外都會告訴你是早期的奮斗經(jīng)歷，或曾經(jīng)攻克某些特殊困難的經(jīng)歷灭抑。毫無疑問十艾，成年人最渴望的獎勵，就是成功腾节。他們最得到的鼓勵是：加入到讓他們信任和欽佩的同事團隊中忘嫉，大家一起專注于完成一項偉大的任務(wù)。

與此同時案腺，相比大部分公司依靠建立一套指揮控制系統(tǒng)榄融，自上而下地做出決策，奈飛不斷廢除一些政策和流程救湖，加快開發(fā)出敏捷愧杯、精益、以客戶為中心的方法鞋既。因為他們深知力九，那些主流實踐雖然看起來很有道理，但其誤導(dǎo)性巨大邑闺，根本無法讓你適應(yīng)這個快速變化跌前、需要不斷創(chuàng)新的商業(yè)時代。