不論是剛步入職場的小白瘪匿，還是久經(jīng)職（殺）場的職場人萨赁，大家都會希望提升并且不斷提升自己的職場競爭力柑蛇，甚至通過各種辦法去學(xué)習(xí)提升競爭力的辦法芥挣，總結(jié)下來不外乎以下幾種：

主動去沒有人想做的工作

在能勝任的情況下，永遠(yuǎn)不要拒絕被交付的任務(wù)

累積職場人脈與網(wǎng)絡(luò)

積極學(xué)習(xí)耻台、進(jìn)修

敢問空免，并勇于承擔(dān)錯誤

其實(shí)聽起來好像不是很難，而且還很好記住盆耽，但是你會發(fā)現(xiàn)依舊很少有人能做到蹋砚，原因很簡單，因?yàn)檫@些方法摄杂，都需要你敢于走出舒適區(qū)坝咐。

【主動去做沒有人想做的工作】這類工作要不是難度系數(shù)很大的，要不是沒有太多價值體現(xiàn)的析恢，一個要挑戰(zhàn)精力投入量的舒適區(qū)畅厢，另一個是挑戰(zhàn)承受短期不被認(rèn)可的舒適區(qū)

【積極學(xué)習(xí)、進(jìn)修】需要你額外花費(fèi)更多的時間和精力氮昧，挑戰(zhàn)的是時間分配上的舒適區(qū)

【敢問框杜，并用于承擔(dān)錯誤】更多是挑戰(zhàn)面子上的舒適區(qū)。

很多人認(rèn)為沒有走出舒適區(qū)袖肥，是因?yàn)槿狈τ職膺淙瑁鋵?shí)實(shí)質(zhì)是自身沒有明確的目標(biāo)，因?yàn)槟悴⒉淮_定走出這個舒適區(qū)你將會得到什么椎组？你從沒有去想過或者去設(shè)定過目標(biāo)油狂，所以導(dǎo)致你無法為了達(dá)成目標(biāo)去為自己提供最大化走出舒適區(qū)的動力。

而傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定，不是過于復(fù)雜難以記住专筷，就是過于簡潔難以衡量弱贼，所以這里還是要給大家安利一下OKR和OKRs-E

如果您準(zhǔn)備用好OKR，請立即與我們的客戶成功團(tuán)隊(duì)聯(lián)系磷蛹，我們將為您的企業(yè)制定最佳適配方案吮旅。?在線溝通?預(yù)約演示

OKR是一種目標(biāo)制定和檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否達(dá)成的框架，如果你已經(jīng)了解過OKR味咳，這里就不再詮釋它了庇勃，如果是第一次聽說OKR的，那么這里直接給你闡述一種對于OKRs-E最好的理解公式：

O：我要去哪里/我想要變成什么樣

KR：我怎么知道我已經(jīng)達(dá)到那里/我怎么知道我已經(jīng)變成那樣了

E：我要做什么才能讓自己達(dá)到那里/我要做什么才能讓自己變成那樣

走出舒適區(qū)槽驶，不是一件只靠蠻力（毅力）就可以實(shí)現(xiàn)的事责嚷，而是講究方式方法，請因?yàn)檎_的方法往往比努力更重要掂铐，OKRs-E就是那個正確的方法罕拂。

如果要走出舒適區(qū)，提高競爭力全陨，請先運(yùn)用OKRs-E的框架爆班，將你的目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃完整羅列出來，即：

如果走出你會變成怎樣烤镐？這是你的目標(biāo)O蛋济，這里一定要對自己敢想敢期待

如何說明你已經(jīng)變成這樣了？這是你的KR炮叶，這里一定要注意是可以衡量碗旅，務(wù)實(shí)而非務(wù)虛空談的，KR可以是多條镜悉，但不要太多祟辟，3-5條最佳，多了容易手忙腳亂侣肄。如果把O看做是一個論點(diǎn)旧困，那么KR就是論據(jù)。

我需要為此做那些行動上的改變或事情稼锅？這是你的E吼具，這里一定要隨時觀察是否實(shí)現(xiàn)了KR，如果發(fā)現(xiàn)對KR的實(shí)現(xiàn)沒有起到效果矩距，E是可以隨時調(diào)整和改變的拗盒。

示例一下：

O：我要成為公司演講水平最好的人

KR1：參與公司每次的演講活動

E：報(bào)名每一次的演講活動

KR2：每次演講都可以拿到前三甲，并且至少有50%的演講都能獲得冠軍

E：每周至少自行或者邀請朋友一起參加我的演講2次

E：每次演講下來都總結(jié)出自己本次演講的缺點(diǎn)锥债，以及其他講師的優(yōu)點(diǎn)

E：在演講互動環(huán)節(jié)陡蝇，改正掉xxx缺點(diǎn)

按照OKRs-E的框架執(zhí)行痊臭，并且堅(jiān)持，也許不久的某天登夫，你會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)走出了某一個舒適區(qū)广匙，但希望你不要就以此為豪，如果想要提高你的職場競爭力恼策，你應(yīng)該學(xué)會的是OKRs-E的方法鸦致，并且在實(shí)踐過程中總結(jié)出一套自己的經(jīng)驗(yàn)，為自己之后走出其他舒適區(qū)戏蔑，積累正確有效的方法蹋凝。