最近重讀《喬布斯傳 》斟叼，同時(shí)又將同名的電影翻出來看偶惠。感覺放到不同的時(shí)候看這些東西，都會(huì)給人一種新的啟示朗涩。
如果在25歲之前讀忽孽，對我而言，他是神一般的存在谢床，值得所有的創(chuàng)業(yè)者頂禮膜拜兄一。
而幾年后重讀，站在我面前的是一個(gè)真實(shí)的人识腿，他應(yīng)該得到這一切出革，蘋果的榮耀，別人的詆毀渡讼，這些都成就了他骂束。
其中印象最深的有這樣三個(gè)場景。
場景一：我們只要最優(yōu)秀的人
當(dāng)年輕的喬布斯進(jìn)入雅利達(dá)工作時(shí)成箫，他就顯得與周圍格格不入展箱。別人總想著“這個(gè)恐怕不行”而他總是說“我要這個(gè)，相信我可以做到蹬昌！”他最終意識(shí)到無法給人打工混驰。
一次偶然的機(jī)會(huì)，在沃玆的家中凳厢，被一臺(tái)半成品的電腦吸引账胧，在那一刻，他看到了未來先紫。隨后治泥，他說服沃玆將電腦拿到斯坦福大學(xué)電腦俱樂部做演示，期望獲得關(guān)注和訂單遮精【蛹校可是败潦，沒有人關(guān)注未來，都只看著當(dāng)下的利益准脂。演示還未結(jié)束劫扒，人就走了一大半，最終只有一家店主動(dòng)聯(lián)系他們狸膏，要訂購50臺(tái)沟饥，500元一臺(tái)，90天時(shí)間交貨湾戳。
沃茲一籌莫展贤旷，他們只有兩個(gè)人，即使24小時(shí)不停工作砾脑，也無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交貨幼驶。喬布斯靈機(jī)一動(dòng)雇來了員工。
當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到攻堅(jiān)階段韧衣，面對自己不擅長的部分盅藻，他又請來技術(shù)大牛。
當(dāng)公司發(fā)展需要外部投資時(shí)畅铭，他拉來投資氏淑。投資人本來打算只投9W，但是喬布斯通過談判顶瞒，讓其額外提供了25萬美元的貸款夸政，10%的利息，實(shí)現(xiàn)凈利潤后還清榴徐。
借助投資，蘋果在成功路上越走越順匀归，第一屆西海岸電腦節(jié)坑资，蘋果電腦發(fā)布 APPLE 2，市場為之一振穆端。
在找什么樣的人上袱贮，他從來不含糊。他似乎具有一種直覺体啰，清楚知道自己擅長什么攒巍，不擅長什么，在不擅長的地方應(yīng)該找什么樣的人來補(bǔ)荒勇。比如做MAC的時(shí)候柒莉，他挖走全公司最優(yōu)秀的人，并且找到百事可樂的營銷天才銷售MAC沽翔。
是不是很像雷軍創(chuàng)立小米的過程兢孝，在小米創(chuàng)立之初窿凤，雷軍將大部分的時(shí)間花在找人上。他們的理念就是找這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)最優(yōu)秀的人跨蟹。因?yàn)橹挥姓业阶顑?yōu)秀的人雳殊，才能創(chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。而這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)完全可以和其他超大型團(tuán)隊(duì)抗衡窗轩。也就是說夯秃，當(dāng)你做一家創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，最初加入的10個(gè)人將決定公司的成敗痢艺。
對初創(chuàng)企業(yè)來說仓洼，找領(lǐng)域內(nèi)最優(yōu)秀的人，至關(guān)重要腹备。對個(gè)人來說衬潦，成為領(lǐng)域內(nèi)最優(yōu)秀的人，也至關(guān)重要植酥。
場景二：我的職責(zé)不是與人為善而是讓人變的優(yōu)秀
1980年镀岛，蘋果總部，喬布斯面對不滿意的產(chǎn)品對工程師進(jìn)行責(zé)難友驮，一旦有人質(zhì)疑辯解漂羊，就將被辭退。在外人看來卸留，他儼然成了一個(gè)暴君走越。神經(jīng)質(zhì)、反復(fù)無常耻瑟。
他是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師旨指，但并不是一個(gè)好相處的人。
在蘋果即將上市的時(shí)候喳整，被問到將給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)多少股份的時(shí)候谆构，他的回答是“0”。在他眼里框都，只有值得和不值得搬素。
“我的職責(zé)不是與人為善而是讓人變的優(yōu)秀”，看似不近乎人情魏保，但是卻讓蘋果匯聚了領(lǐng)域內(nèi)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和工程師熬尺，并開啟了一個(gè)時(shí)代。
如果把自我的人生當(dāng)成運(yùn)營一家公司的話谓罗，那么這句話可以換個(gè)說法粱哼，“我的職責(zé)不是迎合別人而是與眾不同！”
場景三：我們必須停止效仿他們妥衣，我們要做自己
在MAC被低價(jià)銷售甚至到賣不出的時(shí)候皂吮，老伙伴沃茲離開蘋果戒傻，他也被董事會(huì)趕走，一起創(chuàng)業(yè)的伙伴都散了蜂筹。一切都又回到原點(diǎn)需纳。至此，蘋果不斷走下坡路艺挪，產(chǎn)品線多而雜不翩，股價(jià)也是一瀉千里。
幾年后麻裳，他被再次請回蘋果口蝠。解鈴還須系鈴人。他做的第一件事情是視察所有的產(chǎn)品線津坑，隨后妙蔗，他對設(shè)計(jì)師說了這樣一句話：“我們必須停止效仿他們，我們要做自己”疆瑰。于是他砍掉了那些不合時(shí)宜的眉反、盲目模仿的產(chǎn)品線，將注意力聚焦到單品上穆役。他對產(chǎn)品的要求近乎偏執(zhí)寸五，力求將用戶體驗(yàn)做到絕佳甚至近乎完美，而這種偏執(zhí)最終力挽狂瀾讓蘋果一躍成為全球市值第一的公司耿币。
《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》中講到一個(gè)心智資源的概念梳杏，舉例來說，我們說到可樂類的飲料就想到了可口可樂淹接，也就是說十性，可口可樂占據(jù)了可樂類飲料的心智資源。產(chǎn)品的差異很容易被模仿和跟進(jìn)塑悼，而心智的認(rèn)知很難改變烁试。從投資的角度來說，這里的心智資源其實(shí)就是品牌資源拢肆，是公司護(hù)城河的一部分，讓企業(yè)遠(yuǎn)離惡性競爭靖诗。
喬布斯一舉建立了蘋果的品牌資源郭怪，在蘋果和競爭對手之間建造起一條寬而深的護(hù)城河。這也印證了那句話：最重要的是你的不同之處刊橘，而不是和別人的相同之處鄙才。
而對于個(gè)人而言，形成個(gè)人品牌的關(guān)鍵在于個(gè)人優(yōu)勢促绵，類似于企業(yè)的護(hù)城河攒庵。唯有獨(dú)特的優(yōu)勢才能形成獨(dú)一無二的競爭力嘴纺。那么如何去做？推薦去看采銅老師的書《精進(jìn)：如何成為一個(gè)很厲害的人》
最后獻(xiàn)上那段經(jīng)典的話：
獻(xiàn)給那些瘋狂的人——不合時(shí)宜的人浓冒、叛逆的人栽渴、搞破壞的人，他們就像塞在方孔里的圓楔子稳懒。那些人總是用與眾不同的方式看世界闲擦，他們不喜歡規(guī)矩，他們不承認(rèn)現(xiàn)狀场梆。你可以引述他們墅冷，可以反對他們，也可以吹捧或污蔑他們或油。但你惟一不能做的一件事就是忽視他們寞忿。因?yàn)樗麄冋诟淖円磺校撬麄兺苿?dòng)著人類的進(jìn)步顶岸。某些人把他們視為瘋子腔彰，而我們視他們?yōu)樘觳拧Ｒ驗(yàn)槲┯心切┋偪竦綐O點(diǎn)并自認(rèn)為能改變世界的人蜕琴，才真的改變了世界萍桌。
