考勤制度，似乎成為了上班族的“公敵”源哩。
隨著我們的個性意識不斷地覺醒鞋吉，每個人都希望在最佳的狀態(tài)和地點(diǎn)進(jìn)行工作，刻板固定的考勤制度讓越來越多人反感励烦。
于是谓着，彈性辦公的呼聲，越來越高坛掠。
8成白領(lǐng)推崇彈性工作
據(jù)近日發(fā)布的《彈性辦公制度問卷調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示赊锚，有81.6%的在職人員對企業(yè)實(shí)施彈性辦公制度表示支持態(tài)度。
人們認(rèn)為却音，彈性考辦公可自由選擇上下班時間改抡，規(guī)避交通擁堵；同時可自主選擇最佳工作狀態(tài)進(jìn)行工作系瓢；彈性辦公可以選擇自己舒適的環(huán)境工作阿纤，使自己處于放松和高效狀態(tài)。
如今我們對彈性考核的希冀夷陋，不僅僅追求時間上的自由欠拾，還上升到了空間和地域∑疲可以看出藐窄，希望彈性辦公的人，更加注重辦公的結(jié)果酬土。
然而彈性辦公普及的主要阻力荆忍，源于HR和管理者的保守。
考勤是HR計量工作的參考
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前超7成的企業(yè)依然采取打卡考勤刹枉。
HR既是管理者叽唱，也是工作者。因此HR不可能時刻盯著員工微宝，對于員工的工作狀況不會百分百了解棺亭。于是考勤就成為了HR計量員工工作的參考因素。
考勤除了幫助HR計量員工工作量蟋软，還保證了整體的工作進(jìn)度镶摘。HR們認(rèn)為彈性辦公不利于企業(yè)的統(tǒng)一管理。
找到更好的工作計量方法
員工不想用出勤時間代表工作質(zhì)量岳守，而HR需要考勤來計量員工的工作量是否飽和凄敢。因此，只有找到更好的工作計量方法才是勞資雙方的雙贏棺耍。
21CN微企為了保證員工和HR工作上的雙向溝通贡未，創(chuàng)建了“任務(wù)交辦”和“工作日報”功能种樱。
管理層通過“任務(wù)交辦”蒙袍，對員工下達(dá)任務(wù)，通過任務(wù)交辦隨時掌握員工工作的新進(jìn)程嫩挤，了解員工的積極性害幅。與此同時，員工通過“工作日報”在線提交每日工作進(jìn)展岂昭。管理者實(shí)時了解工作進(jìn)展與目標(biāo)以现，而且還可以在線完成各項(xiàng)事宜審批，密切追蹤工作進(jìn)度约啊。
“任務(wù)交辦”和“工作日報”聯(lián)合使用邑遏，HR可以作為一個旁觀者，了解管理層與員工工作積極性恰矩、協(xié)調(diào)性记盒，并給出指導(dǎo)意見⊥飧担“任務(wù)交辦”和“工作日報”相結(jié)合的工作計量方法纪吮，可以把以時間為導(dǎo)向的考核制度，轉(zhuǎn)變成工作結(jié)果為導(dǎo)向萎胰，在保證企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中碾盟，逐漸抹去考勤時間線，解放工作時間和地域限制技竟。
我們不需要彈性辦公冰肴，我們只需要正確的工作計量方法，時間和空間自然就會解放。
