昨天朋友y問我意見，說他計劃做裝修公司逸月，本來計劃和z先生栓撞、w先生合伙創(chuàng)業(yè)，但是w臨時變卦碗硬，直接導(dǎo)致他們將來公司的施工環(huán)節(jié)這一部分出現(xiàn)短板瓤湘，因w是施工環(huán)節(jié)負責(zé)人，手里有資源懂技術(shù)恩尾。
這個問題拋給問我弛说，我也一時答不上啊，汗…不過翰意，今天想了想木人，理了一下思緒，我會這樣回答他：
1冀偶，對w還有談的余地嗎醒第？有的話，就談蔫磨，問清楚原因淘讥，對癥下藥，合伙做生意堤如，要講究雙贏蒲列，要講究大伙有共同愿景。
2搀罢，談不攏的話蝗岖，那么請思考，w是無可取代的嗎榔至？答案不應(yīng)該是“是”抵赢，如果是無可取代的話，那么你們這個合伙的生意也是危險的唧取，因為你們沒有一個能“綁住”他的紐帶铅鲤，他隨時可以抽身，你們永遠處于被動枫弟。那么正常情況下這個崗位應(yīng)該是一個可以被他人取代的邢享，畢竟這個市場那么大，并不是只有他一個人最牛淡诗。
那么下一個問題骇塘，如何吸引一個厲害的角色和你們合伙伊履？
你們應(yīng)該具備什么要素？
那個人需要具備什么要素和你們合作款违？
說的再遠一點唐瀑，y和z應(yīng)當(dāng)如何愉快的合作？鑒于y和z有個較強的紐帶連接插爹，哪一個會隨時抽身離去的幾率不算大哄辣，但能不能愉快的一起賺錢也是未知數(shù)，以下幾個問題聊過沒赠尾？聊透沒柔滔？
1，辦這個公司的初衷是什么萍虽？賺錢這個理由還不夠，還要對更高層次的愿景有共識形真，這個最好聊透杉编。
2，各自的職責(zé)要明確咆霜，親兄弟也要明算賬邓馒。
3，有鑒于此蛾坯，公司有可能會遇到的危機還要有預(yù)案光酣。
4，開這個公司不要押上全部身家脉课，要懂得避險而不是頭腦沖動的瞎冒險救军。
以上是我的一家之言，希望對y有所啟發(fā)倘零。
