整體報酬是指員工從企業(yè)得到的所有好處的總和赃绊，包括工資、福利辫诅、工作生活平衡凭戴、績效與認可、成長與職業(yè)機會五大板塊炕矮。
一么夫、整體報酬的優(yōu)勢：1者冤、形式多樣、能更好地滿足員工多樣化的需求档痪。貨幣報酬思維假定工作是謀生手段涉枫，企業(yè)給足了錢，員工就會努力工作腐螟。當人們的生存問題解決后就不管用了愿汰。整體報酬最大的特點就是考慮了員工需求的復(fù)雜性，并嘗試用不同手段滿足了員工乐纸。2衬廷、整體報酬傳遞人文關(guān)懷，能拉進企業(yè)和員工間情感距離汽绢。3吗跋、整體報酬給足員工面子，符合中國的文化特色宁昭。
二跌宛、設(shè)計設(shè)施整體報酬需要把握一個基石、兩個匹配
一個基石是指整體報酬須以“真誠”為基积仗。整體報酬的最大不足是不如貨幣報酬那樣直接疆拘，易被員工認為企業(yè)是在忽悠和畫餅。兩個匹配寂曹，包括眾向匹配和橫向匹配哎迄。眾向匹配指整體報酬的設(shè)計要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，能支撐戰(zhàn)略落地隆圆。整體報酬對戰(zhàn)略的貢獻芬失，是吸引、激勵和保留戰(zhàn)略落地所需要的人才匾灶。因此棱烂，實現(xiàn)眾向匹配的起點，是從戰(zhàn)略推導(dǎo)出企業(yè)需要的人才阶女，然后研究他們的需求颊糜，并設(shè)計出整體報酬策略。橫向匹配指整體報酬策略要與企業(yè)的人力資源管理體系匹配秃踩，特別是與雇傭策略匹配衬鱼，如果不匹配，整體報酬的效用就會大打折扣憔杨，適得其反鸟赫。如果是交易性雇傭策略，整體報酬應(yīng)以貨幣報酬為主；如果是基于內(nèi)部培養(yǎng)的關(guān)系型雇傭策略抛蚤，就應(yīng)當著眼長遠設(shè)計員工在企業(yè)不同職業(yè)發(fā)展階段的報酬模式台谢，保障員工的整體收入和工作體驗感領(lǐng)先競爭對手。
