最近發(fā)生的事情太多龄捡，很多事情不在計劃中發(fā)生了卓嫂。接連幾個人員的離職，讓我不得不反省反思自己聘殖。是不是帶隊的方式出現(xiàn)了問題晨雳，是不是沒有指導(dǎo)好他們。
在做指導(dǎo)的時候奸腺，我首先自己做好了嗎餐禁？我以身作則了嗎？
好好研讀一下今天的文章突照，放空自己帮非，以一個初學(xué)者，初步管理者的心態(tài)來看今天的晨讀讹蘑，可能會有不一樣的效果末盔。我們總是在問題發(fā)生之后才會有比較深刻的反思，如何都避免不了座慰。
001.認準(zhǔn)目標(biāo)=把事做對
在埋頭工作之前陨舱，一定要明白任務(wù)背后的目的。我們最近的活動版仔，目的是為了挽回生源游盲，給咨詢師創(chuàng)造業(yè)績收入。本質(zhì)來說就是為了錢蛮粮，很多舉措和動作益缎，其實都是為了錢。我想我還沒與更深層次的學(xué)會思考然想，不然為什么只會想到僅僅是為了錢呢莺奔？
本質(zhì)是為了錢，但是近期是為了和家長增進感情变泄，挽回聲譽弊仪，為之前的錯誤決策表達一下誠意熙卡，讓家長們看到，我們是真心在為他們的孩子著想的励饵，事實上也是這樣驳癌。
1.最初確認，在做什么之前役听，一定要想想颓鲜，為什么要做，又是大神經(jīng)了我典予，當(dāng)然是為了錢啊甜滨。絕對不僅僅是為了錢的，一定還會有其他方面的原因的瘤袖。是鍛煉業(yè)務(wù)水平衣摩，提高戰(zhàn)斗力，還是什么捂敌？其實都有艾扮。
2.不斷修正，在推行的過程當(dāng)中占婉，要及時或者隨時和領(lǐng)導(dǎo)溝通泡嘴，不要一直蠻干，也不修正也不反饋逆济。在不同階段酌予，其實都是可以和領(lǐng)導(dǎo)進行交流反饋的，一個月奖慌，可以定每周反饋一次抛虫。尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點，及時的修補简僧。
002.解剖內(nèi)容=把事做好
當(dāng)已經(jīng)認準(zhǔn)了任務(wù)目標(biāo)時建椰，需要把分解內(nèi)容提上工作日程。運用邏輯樹涎劈，把總得任務(wù)目標(biāo)標(biāo)出來，然后進行分解阅茶，每天都按計劃照做蛛枚。
這個我們也在做，但是推行的力度不夠脸哀，力度不夠首先是自己對自己的力度不夠蹦浦。不夠狠，所以沒有足夠的底氣去要求下面的人進行分解任務(wù)和目標(biāo)撞蜂。做好微分解盲镶，其實就為自己指明了方向侥袜。越細越好，工作如此溉贿，生活有時候也是如此枫吧。
003.決定順序=把事做高效
效率低下，不單單是職場新人有的毛病宇色，其實很多老人九杂。尤其是那種沖勁不足，理想又不遠大的人宣蠕。效率真的很低例隆，每天就是熬。
而抢蚀，高效工作的法寶是镀层，在上手之前決定做事的先后順序。所有的任務(wù)都靠“輸入”和“輸出”鏈接皿曲。這是決定任務(wù)順序的根本唱逢，哪件事情在前面，哪件事情在后面谷饿。如果都有很明確的關(guān)聯(lián)惶我，確實是不難排序的。
但是如果沒有很明確關(guān)聯(lián)呢博投？怎么辦绸贡？用緊急和不緊急，重要與不重要的方式來排序毅哗。如果同等程度上的事情听怕，排序可以隨意÷敲啵看自己的工作情況和當(dāng)下的時間安排尿瞭，都可以。
我的排序這樣：1.先做緊急重要的事情（自己做）翅睛；2.在做緊急不重要的事情（安排人）声搁；3.再到重要不緊急的事情（自己做）；4.最后是不緊急不重要的事情（安排人）捕发。
耗時32分鐘疏旨，超2分，發(fā)現(xiàn)認真思考和對待的時候扎酷，其實耗時也不是很多檐涝。和平時差不了多少，但是整體的字數(shù)和思路和之前的比好像還比較清晰。
接下來還要安排明天的計劃谁榜，早點完成幅聘，睡覺。
