文/徐利剛

公司連續(xù)幾年虧損闻镶，在總部領(lǐng)導(dǎo)的壓力下，作為分公司我們又迎來(lái)了一次組織架構(gòu)調(diào)整和大換血谍椅，這一次我也身陷其中。

原技術(shù)部最被領(lǐng)導(dǎo)不看好古话，而技術(shù)部又是關(guān)乎生產(chǎn)能否正常運(yùn)作的核心部門(mén)雏吭，所以首當(dāng)其沖的就是技術(shù)部經(jīng)理被卸任，可卸任一個(gè)經(jīng)理并不能解決技術(shù)部的能力問(wèn)題陪踩。多年來(lái)技術(shù)部一直是一盤(pán)散沙杖们，人員流失嚴(yán)重，留存下來(lái)能獨(dú)擋一面只有幾人肩狂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到正常編制的人數(shù)摘完。面對(duì)這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)只能決定暫時(shí)放下部分開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目傻谁，將開(kāi)發(fā)部和技術(shù)部合并孝治，新的部門(mén)被稱為技術(shù)開(kāi)發(fā)部。

在這個(gè)組織架構(gòu)還未正式下發(fā)的時(shí)候审磁，我就被約談話谈飒，大抵內(nèi)容是要我在負(fù)責(zé)目前開(kāi)發(fā)性工作的同時(shí)兼任技術(shù)部工程師。找我談話的是總工程師态蒂，他原本是帶領(lǐng)我們開(kāi)發(fā)部做一些指導(dǎo)工作杭措，雖說(shuō)在組織架構(gòu)上我和他之間還隔著一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，但實(shí)際上他幾乎就是我的直屬上級(jí)钾恢，我平時(shí)的工作也只向他匯報(bào)手素。這次兩大技術(shù)部門(mén)合并，在培養(yǎng)出新的經(jīng)理之前公司任命他來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部瘩蚪。

除了技術(shù)部經(jīng)理被卸任外泉懦，生產(chǎn)部經(jīng)理以及原公司二把手副總經(jīng)理也被卸任，雖說(shuō)這一次的架構(gòu)調(diào)整很大募舟，但這一切似乎已經(jīng)被部分人預(yù)料到祠斧，我應(yīng)該也算是這部分人中的一個(gè)。不知道是不是我這內(nèi)向的性格讓我天性比別人敏感一些拱礁，還是我這幾年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)帶給我這一絲敏銳的嗅覺(jué)琢锋。

也正如我所預(yù)料的那樣辕漂，我的新任務(wù)就是負(fù)責(zé)印刷工段。但是也有出乎意料之外的事吴超，意外之一:原開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人钉嘹，也就是我的原直屬上級(jí)，被平級(jí)調(diào)動(dòng)至生產(chǎn)部擔(dān)任副經(jīng)理鲸阻，雖說(shuō)名義上他原本是我的上級(jí)跋涣，但是平時(shí)我和他的關(guān)系更多的是亦師亦友。有他在我身邊鸟悴，就像是給了我一把指路明燈陈辱。這次他被調(diào)離，無(wú)形之中我感覺(jué)丟失了一絲方向细诸。意外之二:由于他的調(diào)離沛贪，總工又再次找我談話，授意我接下來(lái)要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部的管理工作震贵。這讓我有些受寵若驚利赋，雖說(shuō)開(kāi)發(fā)部都是一些和我年紀(jì)相仿的人，但每一個(gè)人學(xué)歷都比我高出一大截猩系，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)上也有高于我的媚送，好在大家平時(shí)也都玩在一起，彼此了解較深寇甸，工作也非常配合塘偎，并不存在真正意義上的管理。

出乎意料的事還在發(fā)生幽纷，在開(kāi)發(fā)技術(shù)合并之后式塌，在私下總工和我談話中表示，現(xiàn)在技術(shù)開(kāi)發(fā)部缺一個(gè)經(jīng)理人才友浸，外招很難找到一個(gè)合適的峰尝，希望我能全方位去發(fā)展，將來(lái)能去勝任這個(gè)崗位收恢。聽(tīng)完他的話武学，雖說(shuō)能得到賞識(shí)是件非常開(kāi)心的事，可仔細(xì)一想我又感到心有余而力不足伦意。做我們這一行的火窒，單就產(chǎn)品的一個(gè)制程而言沒(méi)鉆研積累幾年甚至十幾年的都不敢說(shuō)自己是專家，更何況是全制程的專家驮肉。其次是我又有什么資歷去管理那些在這個(gè)行業(yè)混跡十幾年的老江湖熏矿。

不知道是不是我缺了當(dāng)初的雄心壯志，還是現(xiàn)在能真正的看清現(xiàn)實(shí)了。

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