[打卡]：驍凡

[打卡日期]：2018/11/08

[累計堅持]：這是我堅持學習的第186天?

[學習內容]：5分鐘商學院· 向上管理

[學習筆記]：

概念：向上管理

通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇足绅，是一位神一樣的管理者捷绑。他的助手羅塞娜·博得斯基做了杰克·韋爾奇14年的助理韩脑，她把和老板一起工作的經驗寫成了一本書，叫《向上管理：做副手的智慧》胎食，提出了“向上管理”（managing up）的概念扰才。

在她看來允懂，管理需要資源厕怜，資源的分配權力在你的老板手上，因此蕾总，當你需要獲得工作的資源時粥航，就需要對老板進行管理。

但其實生百，你并不真的擁有管理你老板的權力递雀，比如你不能給他發(fā)工資、定獎金蚀浆、給績效打分缀程，或者把他叫到你辦公室來罵一頓∈锌。“向上管理”是一種有趣的說法杨凑，其本質是一種影響力，一種更高超的影響力摆昧，用來影響那些對你有管理權力的人撩满。

運用：如何獲得這種叫做“高超的影響力”呢？

第一绅你，也是最基礎的方法：建立信任伺帘。

信任，是影響力的基礎忌锯。如果老板不信任你的人品伪嫁、可靠性、專業(yè)能力等等偶垮，你對他就基本沒什么影響力礼殊。

讓老板信任你，你首先要“送”他一個權力：知情權针史。什么叫知情權晶伦？就是主動地匯報自己的工作進展飞傀。

“老板忘渔，您交代的事情我已經在辦了。昨天去拜訪了客戶渠牲，張總不在频祝，說要下周回來泌参。我和他的同事聊了一個小時脆淹，很有收獲。我根據溝通沽一，會修正一下方案盖溺，這周三前郵件發(fā)給您。我下周一會再去拜訪铣缠。有進一步情況烘嘱，我再向您匯報』韧埽”

老板看到這樣一條微信蝇庭，估計只會說一個字：好。但是捡硅，這個“好”字背后哮内，是放心，是信任壮韭。

建立信任北发，更重要的是，始終兌現(xiàn)你的承諾喷屋×詹Γ“這周三前郵件發(fā)給您”。那周二下班之前逼蒙，這個方案一定从绘、一定、一定要發(fā)給老板是牢。不要和我抬杠僵井，說周三早上9點之前行嗎？值得放心驳棱、信任批什，不是讓老板先擔心，然后在截止時間前最后10秒鐘社搅，解除擔心驻债。

第二，儲蓄影響形葬。

你要相信合呐，你老板能做你老板，一定有過人之處笙以。但即便這樣淌实，在某些方面，他也一定需要你幫助。盡可能多地幫助他拆祈，讓他更成功恨闪，你才能更成功。

怎么幫助呢放坏？首先咙咽，你可以幫他省時間。老板的時間通常比你的時間值錢淤年，用你的時間钧敞，省他的時間，會備受感激互亮。

羅塞娜說犁享，我用兩小時進行電話溝通余素、閱讀成堆的文件豹休、審核各種陳述材料，就是為了桨吊，讓杰克只需要用30秒的時間威根，進行最后的處理，然后视乐，繼續(xù)做其他事情洛搀。

30秒原則，是你工作到不到位的重要準則佑淀。

你甚至可以幫他提高留美。

有空沒空，可以分享一些有價值的文章到微信群里伸刃。但如果要分享谎砾，就經常分享，不要等有篇特別有針對性的文章再分享捧颅，會讓群里所有人都覺得你有所指景图。

提供越多真誠的幫助，就是往你在他的影響力賬戶里儲蓄越來越多的影響力碉哑，供日后取用挚币。

第三，向上溝通扣典。

“老板妆毕，我有個想法想和您聊一聊，方便嗎贮尖？”

“你說笛粘？”

“關于周三要交給您，給張總的方案，我覺得有三種做法闰蛔。第一種痕钢，blabla，第二種序六，blabla任连，第三種，blabla …… 他們各有優(yōu)缺點例诀，分別是blabla……我比較建議第一種和第二種随抠，因為blabla……老板，您看看我們應該怎么選繁涂？”

“如果在第一種和第二種中拱她，再選一個呢？”老板問扔罪。

“老板秉沼，您曾經說過，用產品打動客戶才最長久矿酵，我非常有啟發(fā)唬复，根據這個思想，我覺得第一種更合適全肮，您覺得呢敞咧？”

“我也覺得是。那就去做吧辜腺。有問題休建，隨時向我報告”。

這一小段對話中评疗，有很多套路测砂，你慢慢體會。

但是總結來說壤巷，就是：

1邑彪、不只是提問題，同時也要提出建議胧华；

2寄症、提兩個以上建議，并加以分析矩动；

3有巧、與上司討論，并由上司作裁決悲没。

小結：認識向上管理

向上管理篮迎，就是一種向對你有管理權力的人，施加影響力的方法論。

想要向上管理甜橱，需要記住三點：

1）建立信任逊笆；

2）儲蓄影響；

3）向上溝通岂傲。

向上管理的目的难裆，不是辦公室政治，不是溜須拍馬镊掖。向上管理的目的乃戈，是利用高超的影響力，善用老板掌握的資源亩进，達成企業(yè)症虑、部門和自己的目標。

[思考應用]：

1.很多職場新人有一個誤區(qū)：會覺得归薛，“管理”就是上級對下級之間才存在的行為谍憔。但其實，同級之間苟翻，甚至你對你的上級韵卤，都可以進行“管理”骗污。當然崇猫，這個管理未必是真正意義上的管理，只是通過你的影響力和協(xié)調能力促成你想要的結果而已需忿。

2.對上管理最重要的就是節(jié)省老板的各種成本：時間成本诅炉，決策成本，選擇成本等等屋厘。就是通過你大量的前期工作涕烧，讓老板在面臨決策的時候不需要自己再去找尋決策因素，而直接可以根據已有的信息進行判斷和決策汗洒。簡單說议纯，就是除了選擇，什么都要幫老板想到溢谤。這樣你就會更容易贏得信任并且接近自己想要的目標瞻凤，同時也為老板節(jié)省了大量的成本，互惠共贏世杀。

3.其實向上管理做好3點基本就可以：

1.做事靠譜：凡事有交代阀参，件件有著落，事事有回音瞻坝。

2.主動匯報：不要等到項目結束才去匯報蛛壳，在過程中要每天匯報進展情況和最新動態(tài)。

3.多想一步：做事情力求周到詳盡，幫助老板做除了決策以外的所有準備工作衙荐。（千萬不要替老板做決策捞挥。）

[堅持習慣]：

學習+聯(lián)絡家人+思考+運動+看書

[今日感悟]：

任何事情開始的時候都會給人很多新鮮感和愉悅感，但是隨著時間推移一定會減弱忧吟。我們要做的是遇喜不驚树肃，平淡不躁。加油?瀑罗！