前兩天應(yīng)邀在插坐學(xué)院做了一場(chǎng)關(guān)于個(gè)人品牌的直播課炭剪，考慮到聽眾的不同基礎(chǔ)，特別按照完全沒有個(gè)人品牌意識(shí)翔脱、個(gè)人品牌能為你的工作帶什么什么影響奴拦、以及普通人如何開始建立自己個(gè)人品牌、包括變現(xiàn)方式幾個(gè)階段做了課程設(shè)計(jì)届吁。
最后滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?5分鐘错妖，雖然從直播間反饋和互動(dòng)來看，效果還是不錯(cuò)的疚沐，但我后來反思了下暂氯，還是不應(yīng)該貪多，畢竟沒有人會(huì)預(yù)期通過一個(gè)直播分享課亮蛔，從零開始建立起一個(gè)學(xué)科的完整生命邏輯痴施。
所以今天這篇文章，我打算吸取經(jīng)驗(yàn)究流，只講一下個(gè)人品牌戰(zhàn)略模型和建立閉環(huán)辣吃，先帶著大家梳理一下你的個(gè)人品牌基礎(chǔ)，看看究竟為什么芬探，我們被那些可能還不如我們的人神得，搶了先機(jī)。
一偷仿、個(gè)人品牌的正確打開方式
從我收集到的反饋哩簿，大家對(duì)于個(gè)人品牌的理解還是比較兩極化：
一種認(rèn)為自己就是普通人，個(gè)人品牌離自己很遙遠(yuǎn)酝静，基本沒啥沒關(guān)系节榜；
另一種是非常積極的對(duì)待個(gè)人品牌，學(xué)習(xí)了很多品牌營銷别智、定位理論的技巧和方法論全跨，正在一樣一樣用起來......
而我認(rèn)為，每個(gè)人都至少要有建立個(gè)人品牌的意識(shí)亿遂。
即使是普通人的個(gè)人品牌浓若，也需要制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)聽起來很大蛇数，其實(shí)非常接地氣挪钓，接地氣到你甚至?xí)雎运Ｋ詾榱藦?qiáng)調(diào)它的重要性耳舅，我特別做了：WANT－COULD－SHOULD個(gè)人品牌戰(zhàn)略模型
WANT：就是你想要的碌上，你希望個(gè)人品牌能為你帶來什么倚评，越具體越好。即明確你的個(gè)人品牌目標(biāo)馏予，包括長期目標(biāo)和階段性目標(biāo)天梧。
比如，你想提升自己的行業(yè)影響力霞丧，這是長期目標(biāo)呢岗。那么衡量你影響力的標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)是什么？
比如被什么規(guī)模的活動(dòng)邀請(qǐng)做演講嘉賓蛹尝？收到主流媒體的專訪邀約后豫？同時(shí)登上幾家媒體的頭版頭條？還是自己的自媒體達(dá)到多少粉絲突那？是否有你喜歡的品牌主動(dòng)求合作挫酿？這都是影響力的具體體現(xiàn)，是你個(gè)人品牌的階段性目標(biāo)愕难。
COULD：是你已經(jīng)具備的早龟、與結(jié)果相關(guān)的能力、資源猫缭、行動(dòng)拄衰，這是你的品牌基礎(chǔ)。比如你的特長饵骨、你過去的亮眼成績翘悉、你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，甚至你在公司的職位居触，職位只是個(gè)人品牌眾多基因中的一個(gè)妖混，并不直接決定你的個(gè)人品牌力。
問自己一個(gè)問題：丟掉名片轮洋，你是誰制市？究竟是你的個(gè)人品牌和影響力在為公司賦能，還是公司平臺(tái)和title賦予你能量更多弊予？
大家看到很多35＋的中高管再就業(yè)時(shí)祥楣，依然不免尷尬和焦慮，其實(shí)就是沒有把這些平臺(tái)賦能很好的轉(zhuǎn)化為個(gè)人品牌汉柒。
大家都終將面臨“35歲＋”误褪，相信我，無論你今天順境逆境碾褂，從現(xiàn)在開始起做一些個(gè)人品牌的準(zhǔn)備工作兽间，你會(huì)少一點(diǎn)尷尬，多一點(diǎn)平穩(wěn)和驚喜正塌。這其實(shí)就可以作為職場(chǎng)人士建立個(gè)人品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)嘀略，尤其是那些認(rèn)為個(gè)人品牌跟自己沒什么關(guān)系的人恤溶。
如果今天你已經(jīng)不得不面臨重新就業(yè)，那么如何成功吸引Dream work List上的招聘負(fù)責(zé)人帜羊？就可以作為建立個(gè)人品牌的階段性目標(biāo)咒程。個(gè)人品牌的最大效能就是變追求為吸引，且批量吸引讼育。
SHOULD：每個(gè)人的品牌目標(biāo)和基礎(chǔ)帐姻，決定了你要做哪些工作，以及如何開始第一步窥淆，這就是制定品牌策略。擁有不同品牌基礎(chǔ)和目標(biāo)的個(gè)體巍杈，所適用的品牌策略要根據(jù)個(gè)體的微觀特征來設(shè)計(jì)忧饭，它一定是一套組合拳，而且需要按照一定的節(jié)奏打出筷畦。不是所有的個(gè)人品牌都要去做一個(gè)自媒體词裤。
大家在一些分享文章甚至課程里學(xué)習(xí)到的各種方法，尤其是一些成功經(jīng)驗(yàn)的分享鳖宾，大部分是分享者自己的品牌策略方案中的執(zhí)行細(xì)節(jié)和技巧吼砂，是基于ta自己的品牌基礎(chǔ)和目標(biāo)制定的，這兩大塊是底層邏輯鼎文，是潛臺(tái)詞渔肩，在傳授給你方法論的時(shí)候是沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行解釋的，甚至連老師自己也沒有意識(shí)到拇惋。
對(duì)于學(xué)習(xí)者們來說周偎，有些人的品牌基礎(chǔ)和分享人差不多，目標(biāo)也類似撑帖，照做就特別管用蓉坎，然而有些學(xué)習(xí)者的品牌基礎(chǔ)和品牌目標(biāo)與分享人差異性很大，那這套方法論對(duì)你來說可能就是不work的胡嘿。其實(shí)你做的老師教的都沒有錯(cuò)蛉艾，只是打開方式錯(cuò)誤了。
所以衷敌，個(gè)人品牌建設(shè)的第一步：是建立清晰的個(gè)人品牌戰(zhàn)略觀勿侯。
二、揭秘個(gè)人能力與個(gè)人品牌的分水嶺
到底那些你覺得和你能力差不多的人缴罗，是怎么就突然有了個(gè)人品牌呢罐监？個(gè)人品牌建立和運(yùn)營的閉環(huán)，是：信息－應(yīng)用－分享－傳播－重復(fù)
對(duì)瞒爬，那些可能你不服氣的人弓柱，只是把你們都知道的沟堡、擅長的、感興趣的東西矢空，記錄輸出并分享航罗，再把這個(gè)分享的過程和大家的反饋記錄下來，然后再分享出去屁药，如此粥血，重復(fù)、積累酿箭。
而大部分有能力的人复亏，都一直在重復(fù)前兩層，最多到分享層缭嫡，根本不往傳播層做任何嘗試缔御。所以，分享的價(jià)值和影響范圍妇蛀，就決定了你的品牌基礎(chǔ)耕突。價(jià)值大，可能會(huì)帶來一些自然傳播评架，否則就到此為止眷茁，其實(shí)，是沒有走完品牌建立的閉環(huán)纵诞。
而那些擅長經(jīng)營個(gè)人品牌的人上祈，不但善于分享和傳播，還會(huì)精心設(shè)計(jì)傳播點(diǎn)浙芙，引發(fā)大家和媒體的主動(dòng)傳播雇逞。
所以，有沒有進(jìn)展到傳播層茁裙，是個(gè)人能力和個(gè)人品牌的分水嶺塘砸；而有沒有進(jìn)行主動(dòng)的傳播策劃，是個(gè)人品牌運(yùn)營能力的分水嶺晤锥。
到這里掉蔬，大家就可以對(duì)自己的個(gè)人品牌基礎(chǔ)做一些評(píng)估哈，看看自己在以往的工作生活中做出過哪些分享矾瘾、效果如何女轿，有沒有對(duì)這些分享內(nèi)容做過記錄和主動(dòng)傳播......
所以，如果你剛剛開始做個(gè)人品牌壕翩，第一步是開始有意識(shí)的輸出和分享蛉迹，尤其是基于公眾場(chǎng)景/平臺(tái)的輸出，并為這次的輸出和分享做一些力所能及的傳播放妈；
如果你已經(jīng)有一定的品牌基礎(chǔ)北救，甚至有自己的自媒體荐操，是一些平臺(tái)的大V或網(wǎng)紅，也一直在做傳播引導(dǎo)珍策，但是進(jìn)入增長瓶頸期托启，那么嘗試找到更多新的應(yīng)用和傳播場(chǎng)景，也就是我們常說的跨界攘宙；
關(guān)于新場(chǎng)景和跨界屯耸，我舉個(gè)例子，現(xiàn)在可能很多人都知道“中關(guān)村才女”梁寧蹭劈，她的《產(chǎn)品思維30講》不但在得到賣出十幾萬份疗绣，由于內(nèi)容確實(shí)高質(zhì)量，各種公眾號(hào)對(duì)課程內(nèi)容的二次解讀與傳播铺韧，得到百萬千萬級(jí)傳播多矮。這就是把如何做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值從自己做產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景轉(zhuǎn)換到職業(yè)技能培訓(xùn)或公眾分享的場(chǎng)景，將原來可能只是產(chǎn)品經(jīng)理圈祟蚀、創(chuàng)業(yè)圈工窍、投資圈才認(rèn)識(shí)的梁寧割卖，推到了更廣泛的大眾面前前酿，被更多不同圈層的人所了解，比如我鹏溯，不但從沒聽說過到不停的被刷屏罢维，終于被圈粉。
到此為止丙挽，我們都沒有涉及個(gè)人品牌打造及傳播的任何技巧肺孵，都是在建立個(gè)人品牌打造的底層邏輯。當(dāng)你牢牢記住和遵守這個(gè)邏輯颜阐，完成價(jià)值傳遞閉環(huán)平窘，你必然會(huì)收獲個(gè)人品牌。
最后凳怨，個(gè)人品牌基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是價(jià)值瑰艘！
希望你的價(jià)值撐得起你的品牌，你的品牌配得上你的價(jià)值肤舞！
商業(yè)品牌亦如是紫新！
關(guān)于作者：宋林翰，獨(dú)立品牌顧問李剖，從事品牌運(yùn)營和早期創(chuàng)投服務(wù)芒率，前蛋解創(chuàng)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、GirlUp篙顺、精一天使公社合伙人
關(guān)于版權(quán)：本文系作者原創(chuàng)偶芍，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)取得作者同意充择。
