按照慣例蜈缤，公司在周一都會組織召開銷售部例會拾氓。這樣的會議冯挎，原本是對上周工作的總結(jié)以及對本周計劃的安排。但是咙鞍，問題解決不了房官，計劃又偏離實際，讓周一例會變得毫無意義续滋。
每次銷售不佳翰守，老板總是會在周一例會上大肆批評銷售部工作不利，今天的例會上自然也是如此疲酌。大家早已適應(yīng)了這樣的氛圍蜡峰，都是低著頭默不作。
這時朗恳，商務(wù)部主管提出來這樣一個問題：“客戶定的秋冬新款湿颅，要讓生產(chǎn)部抓緊時間生產(chǎn)出來，否則對日常銷售的影響很大粥诫∮秃剑”老板反駁道：“不要只盯著新品，把公司這么多的庫存產(chǎn)品賣出去怀浆，才能體現(xiàn)你們銷售部的本事大谊囚。”
道理不錯执赡，但別的品牌已經(jīng)將新品賣得大火特火镰踏，而我們還要主推老品。這樣的要求沙合，真的讓人不知所措余境。銷售是各個環(huán)節(jié)共同配合下的目標(biāo)達成，但是卻常常將銷售部孤立為一個獨立存在的環(huán)節(jié)。
關(guān)于一周的目標(biāo)制定芳来，公司總在不切實際的下達著每個區(qū)域的銷售指標(biāo)含末。雖然大家并無反對，但是內(nèi)心里還是比較排斥即舌。光有目標(biāo)不行啊佣盒，你還必須要有各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)度 。雖然老板只看結(jié)果顽聂，但過程不把控好的話肥惭，結(jié)果只能差之千里。
周會是企業(yè)管理的重要方式紊搪，但必須要以解決問題和實現(xiàn)目標(biāo)為根本海渊，這樣的會議才有意義。一任的批評員工压汪，以及好高騖遠的目標(biāo)制定硬爆，只能讓周一例會變得毫無意義可言。
