大波干貨來了

·壹·

仍記得大四上時蹋偏，曾在一家民營企業(yè)有過短暫的蜜月實習期便斥，雖在此之前，自己的電商小事業(yè)已小有成就威始，雖未入職場枢纠，然對于職場的諱莫如深，也已耳聞不少黎棠，沒吃過豬肉晋渺，還沒見過豬跑么？

但初入職場的第一天脓斩，和我一同招進來的武漢理工小伙子對我說過一句話木西，至今仍十分清醒：

“不要和女同事一起吐槽公司同事、領(lǐng)導(dǎo)随静。女人很容易忘了自己吐槽說過什么八千，但卻會深刻記得別人對她說過什么，一不小心就露了嘴燎猛，把你說的傳播開去”

我默然恋捆。

前面說的這些只是一個開場白，可無意針對女性重绷，畢竟昨天是女神節(jié)沸停、女王節(jié)，不想被賜一丈紅昭卓。

任何時候職場都不應(yīng)該被拿來吐槽愤钾，若不被領(lǐng)導(dǎo)瘟滨、不被公司所認可，請先從自己身上找原因能颁。如果自己找不到室奏，那就請別人幫你來找吧，請記得多找?guī)讉€劲装。若別人也找不到，能不能換領(lǐng)導(dǎo)昌简？也不能占业？那就請換公司吧，繼續(xù)待在這樣的公司只會讓你負能量更多纯赎，這樣的公司也不會有前途的谦疾。

·貳·

如何與上司溝通？下面干貨來了犬金。

▲上司在給你安排任務(wù)后念恍，一定要用自己的話向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，以確認完全領(lǐng)會▲

你是否會覺得這樣做只會讓上司感到多此一舉晚顷，浪費他的時間峰伙？

舉個栗子：周末的時候，和女票在吃午飯该默。董事長電話過來了瞳氓，董事長電話那頭交代了一件事，由于所處食品公司栓袖，董事長希望出一串健康營養(yǎng)知識的H5匣摘。交代完，董事長讓我電話里再復(fù)述一遍裹刮，以確認我領(lǐng)會了他的意思音榜。我復(fù)述完后，他表示首肯捧弃。但問題出現(xiàn)了赠叼，聽著我所說的，他想了會违霞，覺得依舊不夠全面梅割，自己又補充了幾點注意事項。

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老板給員工布置完任務(wù)葛家，作為下屬聽完上司口述的任務(wù)后户辞，當時不一定就立即悟到了上司的所有，恐于權(quán)威也好癞谒，擔心上司覺得自己領(lǐng)悟能力差也罷底燎，總之又不好直接發(fā)問刃榨，只好面上點頭表示接受任務(wù)，卻事后自己琢磨半天双仍，或者再去向同事轉(zhuǎn)述那番話枢希，請求援助。這其實都是南轅北轍朱沃，畢竟同事聽到的也只是你的轉(zhuǎn)述苞轿，而不是原話。以前綜藝節(jié)目里面經(jīng)常會有的一個游戲逗物。當一件事經(jīng)過多次轉(zhuǎn)述搬卒，從A到D的時候，這件事已經(jīng)變得面目全非翎卓。

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如果在布置完任務(wù)后契邀，隔了一段時間，你再去請教上司以便解答你心中搖擺不定的疑惑時失暴，反而讓上司會覺得你工作效率太低坯门，不懂裝懂。上司心里的小九九就開始盤算起來了“這貨逗扒，我布置任務(wù)的時候不問我古戴，現(xiàn)在隔了這么久又來問我啥意思，是嫌我表述不清楚嗎矩肩？”這時你已被上司在生死簿記了一筆允瞧。

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之所以說，在上司布置任務(wù)后蛮拔，需要用自己的話復(fù)述一遍述暂，其利弊也已說清楚。避免領(lǐng)悟不到位建炫，導(dǎo)致工作出岔子畦韭，后果比那時多花幾分鐘嚴重數(shù)倍。復(fù)述也體現(xiàn)了你工作的嚴謹肛跌，這點做上司的會感覺到的艺配。如果你復(fù)述無誤，他表示肯定衍慎。好转唉，你可以去執(zhí)行了；如果你復(fù)述不到位稳捆，這時候上司不會怪罪于你赠法，也不會嫌你笨。因為他也會自我反思乔夯，自己是不是真的表述清楚了砖织。當即上司就可補充你未能領(lǐng)會的部分款侵。一旦你出了上司的辦公室門，你就沒有回頭追問的權(quán)利了侧纯。上司也不再負有為你解答的義務(wù)新锈，出錯為你背鍋的責任。

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還有一個好處在于眶熬，人在沒有稿子的情況下妹笆，自己講話和聽他人講話是兩種處于兩種截然不同狀態(tài)，前者是并聯(lián)娜氏，后者是串聯(lián)拳缠。自己講的時候會生怕沒表述清楚，所以會講多余的話牍白，重復(fù)的話，而在聽別人講話的時候抖棘，只會抓重點茂腥，放過不重要的細枝末節(jié)，還會對別人的話產(chǎn)生某些聯(lián)想切省。這也就是為啥會有一語驚醒夢中人最岗。上司表述完了后，你復(fù)述無誤朝捆，但上司聽了你的復(fù)述后般渡，他會由此聯(lián)想到更多完善的方案，進行更優(yōu)質(zhì)的補充芙盘。

所以在上司安排了任務(wù)后驯用，一定要用自己的話復(fù)述一遍。這也是對領(lǐng)導(dǎo)的一種“掌控”儒老。

·叁·

▲向上司提要求的最佳時刻蝴乔，是在他布置完任務(wù)的那一刻▲

朝上司提要求的時刻尤為重要，切記要在上司剛安排完任務(wù)的那一瞬間提出你的要求驮樊，這個時候是最容易獲得答應(yīng)和援助的薇正。

為啥？

心理學表明：人在提要求的時候囚衔，都很害怕有所虧欠對方挖腰；所以在人在提出要求后的那短暫的一瞬間，都是內(nèi)疚感最爆棚的時候练湿。

因為當上司在向我們做出工作安排的要求后猴仑，這個時候他內(nèi)心是最具有負罪感的，這無異于——你幫我個忙吧肥哎，替我干件事吧宁脊，你幫我跑個腿吧断国。

舉個栗子：

領(lǐng)導(dǎo)：“小謝，后天的會場布置需要注意哪些地方榆苞，產(chǎn)品要按照某種特定方式擺放好稳衬，客戶的迎來送往需要做到的禮儀∽”（上司內(nèi)心欠人一百塊的愧疚感開始作祟）

這個時候薄疚，你預(yù)估到單憑依靠你一個人的力量是遠遠不夠的，而你又無法調(diào)動平級的同事赊琳。所以在上司對你布置完任務(wù)的那一瞬間街夭，你也可以提出自己的要求，這時候上司是比較容易答應(yīng)你請求的躏筏。而不是大包大攬板丽，事后卻無人可差使，無費用可墊付趁尼。

“領(lǐng)導(dǎo)埃碱，您看能不能派幾個人幫忙布置下會場（第一個要求）”做領(lǐng)導(dǎo)有時候會對你的工作量預(yù)計不夠，以為你一個人能完成酥泞，但只有真正體會過才明白一個人的力量是遠遠不夠的砚殿，這時候就需要有幫手了。所以你提出這個要求后芝囤，上司一般都會答應(yīng)似炎。而不是你事后去求同事幫忙，平級同事在沒有上司調(diào)動的情況下悯姊，也是不敢擅自離開公司去給你幫忙的羡藐。職場最起碼的規(guī)矩，你不能越級悯许。畢竟控制權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手中传睹，不能讓他感覺到你要奪權(quán)亏较。另外若事后再去請求領(lǐng)導(dǎo)支援帮非，也只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你能力不足，事先對工作的預(yù)判不夠兑宇。

“上司启上，您看費用上需要撥一筆款作為會場開銷及定金（第二個要求）”這時候領(lǐng)導(dǎo)也會麻利的給你錢了字邢隧。

所以，向領(lǐng)導(dǎo)提要求的最佳時機冈在，只有他剛布置完工作的那一剎那倒慧，千萬不能晚啦！

·肆·

學會如何在職場生存了么，學會“掌控”你的領(lǐng)導(dǎo)纫谅，為了你更好地工作炫贤。

祝你早日升職加薪，迎娶白富美付秕，出任CEO兰珍，走上人生巔峰。