一位優(yōu)秀管理者每天、每周偶惠、每月的工作安排，你做到了幾點绑改？
“會做人兄一、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步，那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事出革？一位成功的管理者必須做哪些事？擁有什么樣的品質(zhì)才是最重要的骂束，才能讓你走得更遠成箫？
每天必須做的
1. 總結自己每一天的任務完成情況伟众。
2. 考慮明天應該做的主要工作召廷。
3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。
4. 考慮一個公司的不足之處竞慢，并想出準備改善的方法與步驟。
5. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導遮精。
6. 每天必須看報表。
7. 考慮自己一天工作失誤的地方本冲。
8. 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高劫扒。
9. 應該批復的文件。
每周必須做的
1. 召開一次中層干部例會沟饥。
2. 與一個主要職能部門進行一次座談。
3. 與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務骨干的人交流溝通一次广料。
4. 向你的老板匯報一次工作幼驶。
5. 對各個部門的銷售進展總結一次。
6.召開一次與質(zhì)量有關的辦公會議县遣。
7. 糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。
8. 檢查上周糾正措施的落實情況其兴。
9. 進行一次自我總結（非正式）夸政。
10. 整理自己的文件或書柜元旬。
11. 了解相應的財務指標變化。
12. 與一個重要客戶聯(lián)絡坑资。
13. 每周必須看的報表穆端。
14. 與一個經(jīng)銷商聯(lián)系。
15. 表揚一個你的骨干体啰。
每旬必須做的
1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。
2. 與財務部溝通一次柒莉。
3. 對一個部門的銷售進行重點幫助沽翔。
4. 拜會一個經(jīng)銷商。
每月必須做的
1. 對各部門的銷售考核一次仅偎。
2. 拜會一個重要客戶。
3. 自我考核一次橘沥。
4. 月財務報表。
5. 月總體銷售情況。
6. 下月銷售計劃寝并。
7.下月銷售政策。
管理者最要的12種品格
1. 忠誠斤蔓。總是站在老板的立場上思考問題镀岛。
2. 敬業(yè)。提供超出報酬的服務與努力漂羊。
3. 積極。從“要我做”到“我要做”走越。
4. 負責。讓問題的皮球止于你。
5. 效率赏酥。跟窮忙瞎忙說再見。
6. 結果裸扶。一開始就要想怎樣把事情做成呵晨。
7. 溝通囱淋。帶著方案去溝通妥衣，當面溝通，當場解決芦倒。
8. 團隊。滴水融入大海器钟，個人融入團隊傲霸。
9. 進取。擠時間給自己增高梳凛、充電伶跷。
10. 低調(diào)蹈集。不要邀功請賞拢肆，成績只是開始郭怪，榮譽當做動力鄙才。
11. 成本攒庵。不浪費公司的資源浓冒，哪怕是一張紙稳懒。
12. 感恩场梆。學會感恩，工作給你的不僅是報酬感昼，還有學習、成長的機會。
