小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院創(chuàng)始人洪華在一次演講中，介紹小米的生態(tài)時(shí)說道：小米手機(jī)就好比是一根老竹子蔬芥，竹根蔓延鹦蠕，長出竹筍冒签，逐漸長成一片竹林。
一钟病、長出來的生態(tài)
企業(yè)可持續(xù)增長大體上分為幾種類型：1萧恕、內(nèi)部的生長，2肠阱、并購票唆，3、內(nèi)部創(chuàng)新屹徘。而小米的生態(tài)時(shí)長出來的走趋，不是規(guī)劃出來的。
小米第一個(gè)業(yè)務(wù)是手機(jī)噪伊，通過手機(jī)積攢了兩億多用戶簿煌。特點(diǎn)是讓用戶深度參與小米手機(jī)的研發(fā)和產(chǎn)品合計(jì)，聚集了一票粉絲鉴吹，進(jìn)而形成口碑傳播姨伟。有了這樣的基礎(chǔ)，小米就從手機(jī)業(yè)務(wù)拓展到了更多領(lǐng)域拙寡，包括我們現(xiàn)在熟知的小米充電寶、小米手環(huán)琳水、小米掃地機(jī)器人等肆糕。
二般堆、聚焦于用戶
梁寧的得到課《產(chǎn)品30講》中介紹到，好的產(chǎn)品是企業(yè)最核心的競爭力诚啃。小米也在追求產(chǎn)品的極致淮摔，在同等價(jià)位下，實(shí)現(xiàn)更高的性價(jià)比始赎。但更重要的是和橙，相對(duì)于產(chǎn)品，小米更聚焦于用戶造垛，早期的用戶群體就定位于17到35歲的理工男魔招，然后根據(jù)用戶需求，開發(fā)新的產(chǎn)品五辽。
自小米公司成立以來办斑，小米一直以犧牲公司利潤為代價(jià)向消費(fèi)者們饋贈(zèng)平價(jià)手機(jī)，即使目前仍處于虧損狀態(tài)杆逗∠绯幔可見小米對(duì)用戶的重視。用戶可以說是小米生態(tài)的土壤罪郊，才有現(xiàn)在小米的品牌熱度蠕蚜。
三、內(nèi)部孵化：只入資不控股
小米手機(jī)就像是一根老竹子悔橄，然后長出根靶累、根蔓延出去，長出小竹筍橄维。小米公司內(nèi)部已經(jīng)成功孵化了數(shù)十家企業(yè)尺铣，總產(chǎn)值上百億元，如做智能手環(huán)的華米科技争舞、做掃地機(jī)器人的石頭科技等凛忿。人們常常將企業(yè)孵化出的公司叫做子公司，與母公司是隸屬關(guān)系竞川。但在小米體系中店溢，小米入資但不控股，創(chuàng)業(yè)公司的大股東依舊是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身委乌，可以稱之為“兄弟公司”床牧。只有把團(tuán)隊(duì)置于主導(dǎo)地位，公司方能成長遭贸。
四戈咳、產(chǎn)品經(jīng)理決策制
小米生態(tài)鏈體系是產(chǎn)品經(jīng)理決策制。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理最大的作用就是幫助初創(chuàng)企業(yè)把握一款產(chǎn)品的方向，只有方向?qū)α酥埽髽I(yè)才能在正確的道路上發(fā)展删铃。在小米，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是權(quán)衡用戶需求與市場機(jī)會(huì)踏堡，主導(dǎo)設(shè)計(jì)和研發(fā)方案猎唁，進(jìn)行生產(chǎn)成本控制等。產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常是和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在一起顷蟆，把產(chǎn)品定義精準(zhǔn)诫隅。做好產(chǎn)品就像行軍打仗一樣，“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”帐偎。
五逐纬、小米生態(tài)鏈繁衍的根本——價(jià)值觀
小米生態(tài)鏈“孵化矩陣”是：資本-渠道-品牌營銷-供應(yīng)鏈管理-產(chǎn)品經(jīng)理-用戶研究-設(shè)計(jì)。在這樣一個(gè)生態(tài)環(huán)境里肮街，資本只是建立關(guān)系的一個(gè)紐帶风题，而價(jià)值觀、產(chǎn)品觀嫉父、方法論的傳導(dǎo)沛硅，才是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)能夠繁衍下去的根本。
小米投資的邏輯也是基于共同的價(jià)值觀绕辖，建構(gòu)利益一致性（股權(quán)結(jié)構(gòu)）摇肌、全民持股；保持公司獨(dú)立性與想象空間仪际、鼓勵(lì)獨(dú)立品牌围小，獨(dú)立渠道。
