有很多小規(guī)模企業(yè)主都會遇到這樣的問題，一個(gè)公司存在很多問題官硝，但就是解決不了問題。你在了問題就能好轉(zhuǎn)傻咖，你一走岖研，問題就又來了。這是什么原因呢硬纤？
老王經(jīng)常掛在嘴邊的一句話：發(fā)現(xiàn)問題的思維赃磨，永遠(yuǎn)解決不了問題。
拿戴威和老羅來說事溪王。
戴威創(chuàng)辦ofo的目的是讓世界沒有陌生的角落值骇。當(dāng)公司一路向下的時(shí)候，戴威問大家道伟，問題出在哪使碾。大家就說，用戶體驗(yàn)不好拘鞋，說ofo的車騎兩個(gè)月就很難齊了矢门，得解決剎車，車把啊這些問題隔躲。而技術(shù)部的又說物延，他們用的最先進(jìn)的設(shè)備無論是系統(tǒng)，還是鎖响鹃，還是自行車案训，都已經(jīng)很不錯(cuò)了强霎。
那么你作為管理者，你覺得問題出在哪轩触？要解決什么問題家夺？
都說當(dāng)局者迷。當(dāng)你在接受這個(gè)問題的時(shí)候榨为，其實(shí)你已經(jīng)被帶入坑里了煌茴。反觀這個(gè)邏輯，如果大家有解決辦法矩乐，那問題早解決了回论。就是現(xiàn)有技術(shù)手段解決不了這樣的問題，所以各部門就開始推諉了笨使，然后公司也就越來越?jīng)]落僚害。
很多人，在認(rèn)知不夠時(shí)靶草，不具備跳出坑的能力岳遥。
再說老羅浩蓉。開會的時(shí)候宾袜，研發(fā)高管拿一個(gè)糊弄的ppt給老羅看驾窟，說這個(gè)芯片的排序就已經(jīng)是這樣了，國內(nèi)頂尖的行業(yè)都沒有解決辦法月培。老羅轉(zhuǎn)身就離開了恩急，在外面扎飛鏢衷恭。還說想把他們干掉。老羅心里想的是芯片怎么排序嗎随珠？他一定想的是牙丽，老子招你有個(gè)錘子用，正確的廢話還要讓你說举娩。
老羅與戴威認(rèn)知相比构罗，老羅是要更高一級的。因?yàn)樗辉诳永铩?/p>
我們經(jīng)常會遇到這樣的情景芙代。
當(dāng)你已經(jīng)把嚼的不能再細(xì)的工作內(nèi)容安排給員工了盖彭，員工當(dāng)面也表示沒問題召边。不過等你過段時(shí)間去收作業(yè)的時(shí)候，他又把問題拋回給你隧熙。
當(dāng)你跟員工交流管理經(jīng)驗(yàn)，你一開口音念，還沒說幾句沪饺，他就說，好的闷愤，我知道了整葡。然后巴拉巴拉開始做，做完給你了一個(gè)完全不是你需要的東西肝谭。
你們一群人在開會掘宪，原本激烈的頭腦風(fēng)暴蛾扇，說著說著就變成了一個(gè)人的單口相聲攘烛，總結(jié)了結(jié)論。等著手做的時(shí)候镀首，發(fā)現(xiàn)原本創(chuàng)新性很強(qiáng)的東西坟漱，做出來low到爆更哄。
這是為什么芋齿？忍不住爆粗口。借老羅（錘子）一用成翩。
這就是認(rèn)知的問題觅捆。你說你們思想不在一條線上你說個(gè)錘子，頭腦風(fēng)暴個(gè)錘子麻敌。越說圈越小栅炒，本來碰撞的是一個(gè)世界，聊到最后就只剩一個(gè)地區(qū)术羔。費(fèi)勁不赢赊？老板招人是讓人來解決問題的，不是來發(fā)現(xiàn)問題的级历。說誰不會說释移，抓重點(diǎn)誰不會抓，混吃等死誰不會混寥殖。但玩讳，產(chǎn)生價(jià)值，會嚼贡？
一個(gè)企業(yè)有問題锋边，一定是人的問題。一個(gè)人有問題编曼，一定是認(rèn)知的問題豆巨。因?yàn)閱T工都是聰明的，都是有能力的掐场，但往扔，也是迷茫的贩猎。而認(rèn)知最容易出現(xiàn)的問題就是認(rèn)知斷層。這個(gè)也就是西方管理學(xué)里大提的管理成本萍膛。老板的一個(gè)指令吭服，等傳達(dá)到基層員工那里，就完全變了意義蝗罗。企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)艇棕，是為了提高員工認(rèn)知，好讓上級傳達(dá)的命令被更好執(zhí)行串塑。很多人出力不出活沼琉，被冠上沒有能力這個(gè)標(biāo)簽，其實(shí)不然桩匪，只是他工作目標(biāo)沒有carry到那個(gè)點(diǎn)打瘪，白忙。想要解決內(nèi)部的問題傻昙，就一定要解決認(rèn)知的問題闺骚，只有跳出坑，降維打擊妆档，才能切實(shí)解決問題僻爽。
另外，進(jìn)行認(rèn)知升級后贾惦，得到最重要的一項(xiàng)本領(lǐng)就是防忽悠胸梆。
騙子都是認(rèn)知大師。騙子之所以能騙你纤虽，是因?yàn)樗饶阏J(rèn)知高乳绕。
最討厭那些xx創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，明明啥都不懂逼纸，也沒創(chuàng)過業(yè)洋措，仗著自己在大公司干了幾年有個(gè)背書就出來講什么創(chuàng)業(yè)，這是對創(chuàng)業(yè)的侮辱杰刽。
僅僅只是看過兩本國外的書菠发，就要把什么精益創(chuàng)業(yè)，閉環(huán)設(shè)計(jì)贺嫂，迭代搬回來滓鸠，自己都沒嚼透，就號召大家都這么做第喳。
迭個(gè)錘子糜俗。認(rèn)知不到那層，你迭的動(dòng)嗎。搞錘子頭腦風(fēng)暴悠抹，沒腦子再風(fēng)暴也風(fēng)不出結(jié)果珠月。不要和員工講道理，直接洗腦楔敌。企業(yè)發(fā)展是需要不斷升級啤挎，最正確的方法就是認(rèn)知升級，自我升級卵凑。
別一天整那些沒用的關(guān)鍵詞庆聘，花自己的錢，踩別人的坑勺卢。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人的旅行伙判，老羅你欣賞喬布斯，是因?yàn)閱滩妓拐J(rèn)知已經(jīng)到了最高級值漫，從不聽別人BB澳腹。
