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我在想 為什么 支付寶里夹抗。{ 富強 和諧 友善 愛國 敬業(yè) }這 五個關鍵詞俊马。好多人為什么到現(xiàn)在只差「敬業(yè)」沒有集到鹅颊。而且多數(shù)人這種狀態(tài)持續(xù)了好久好久敷存。
其實前四個關鍵詞讀起來都很宏大不具有明確的實際操作性。而不具有實際操作性的事情。人一般的做法是腦子里過一遍锚烦，好像自己解決了一次一樣觅闽。所以感覺也更容易做到這些。
所以敬業(yè)這個詞語涮俄。遲遲沒有集到也是能夠從現(xiàn)實中找到答案的蛉拙。因為在實際工作中就是真正做到「敬業(yè)」的不多。如果把辦成某件事情人數(shù)的多少作為評判這件事情難易程度的標準的話彻亲。那么孕锄。在現(xiàn)實中做到敬業(yè)的是少數(shù)這個事實也就解釋了敬業(yè)福卡很難湊齊這樣的現(xiàn)象苞尝。
從上帝視角來看畸肆。也許支付寶產(chǎn)品經(jīng)理是在通過這樣的規(guī)則提醒人們∫袄矗看吧恼除，最不容易做到的和你最應該做到的就是敬業(yè)。所以不要花費太多時間去搶紅包而應該將更多的時間花費在自己的工作或者學習上曼氛。也即提醒參與紅包游戲的大家要敬業(yè)豁辉。告誡員工好好工作。學生好好學習舀患。此時支付寶就好像一位慈祥的老師徽级。
我寫到這里想起了前幾天看到微信張小龍演講中說過的一個新穎觀點：好的產(chǎn)品應該是讓用戶用完就走。而不是把用戶的太多時間黏在產(chǎn)品中聊浅。如果支付寶搞這個活動的初衷就是通過用戶很難湊到敬業(yè)卡來提醒讓用戶敬業(yè)的話餐抢。那真的是極好的出發(fā)點。但用戶花費的時間成本也太大了吧低匙。
從人類角度來看旷痕。支付寶留著敬業(yè)福卡不發(fā)放顽冶。非要讓大家等到春晚當天一起咻一咻欺抗。才滿足廣大玩家對敬業(yè)福卡的需求强重。其實我有種預感绞呈。全民狂歡一起咻的時候。就是敬業(yè)讣渚埃卡大量發(fā)放的時刻佃声。到那時候。集齊卡片的玩家也遠不只現(xiàn)在的2000+人數(shù)倘要。
而到那時圾亏，游戲也就接近高潮同時也接近尾聲了。最大的贏家也就是規(guī)則的制定者支付寶。因為用2億這個誘惑人的數(shù)字積累了大量的用戶志鹃。暫時彌補了支付寶社交用戶稀少的缺口父晶。
而為什么用戶會堅持到最后呢？這個道理就如高潮前的前戲弄跌，支付寶始終在和你做前戲甲喝，但就是不讓你高潮。而你又對高潮有所期待铛只。所以人根本放不下這件事情埠胖。到最后。最爽的還是規(guī)則的制定者淳玩。
也如黎明前的黑暗直撤，人在黑暗中摸索前進的耐力持久度和黎明的亮度成正比。2億誘惑太大了蜕着！為了達到自己的目的谋竖，為了看到這巨大光明，看到美麗日出承匣。無論黑暗再久蓖乘，真正渴望黎明的人是不會輕易放棄的。韧骗。嘉抒。
無論激發(fā)表現(xiàn)出人性的惡或人性的善∨郾總之些侍。游戲的設定利用了人性。游戲的參與暴露了人性政模。
這也挺好岗宣。通過對游戲的思考認識了人性。反思了人性淋样。知道了更明白的去做人耗式。
